建筑工程施工管理

王振濤 王文山

山東益民工程項(xiàng)目咨詢有限公司

建筑工程施工管理

王振濤 王文山

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施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理。施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，始終伴隨著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。

建筑工程；項(xiàng)目施工；管理

一、建筑工程施工管理的目的

1)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：① 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；② 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；③ 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④ 合理、高效地利用資源。

2)有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

二、高層住宅的施工特點(diǎn)及問題

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，近年來建筑企業(yè)加大了對(duì)高層住宅的開發(fā)力度，城市中的高層住宅在不斷增多，居民的生活向著“高層時(shí)代”不斷邁進(jìn)。現(xiàn)代高層住宅的不斷出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的城市格局，也極大地改變了人們的生活方式?，F(xiàn)代學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅建設(shè)也給予了高度關(guān)注，討論的焦點(diǎn)主要集中在高層住宅自身特性方面。

高層住宅是在多層住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其主要特點(diǎn)就是在上層空間開發(fā)居住空間。雖然高層住宅給人們的生活帶來了便利也適應(yīng)了人們對(duì)現(xiàn)代化建筑設(shè)計(jì)的要求，但是其發(fā)展過程中還存在著一些不容忽視的問題。首先，高層住宅的設(shè)計(jì)難度較大。由于高層住宅是在多層住宅的基礎(chǔ)上向上延伸出來的，高度性決定了住宅層的交通和管井所占用的空間比較大，因此住戶的公攤面積就比較多，住房率也就相對(duì)下降了。另外高層住宅面臨的一個(gè)主要問題就是無法保障各層的每個(gè)住戶都能得到較好的通風(fēng)環(huán)境和采光環(huán)境，這樣居住質(zhì)量相對(duì)多層住宅也就降低了。其次，高層住宅的建設(shè)成本比較大。高層住宅本身的特點(diǎn)決定了其建筑選材無論是在質(zhì)量上還是在數(shù)量上都要高于多層住宅。而且還有配備必須的電梯、水泵、疏散電梯等。另外建筑的復(fù)雜性也使高層住宅的建設(shè)周期比較長。再次，高層住宅不利于人們的相互交流。現(xiàn)代高層住宅的設(shè)計(jì)雖然改變了人們的生活方式，但是很多人還是比較習(xí)慣傳統(tǒng)多層住宅中的交流方式。高層空間建筑面積的局限性，讓人們的生活范圍逐漸減少，人們逐漸失去了戶外活動(dòng)的機(jī)會(huì)和激情，住戶之間的交流也變的越來越少。

三、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理

3.1 嚴(yán)格質(zhì)量管理

認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增效益。

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3.2 制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

3.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確立后，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)難度很高的綜合性管理工作，要做到對(duì)項(xiàng)目有效管理，首先應(yīng)對(duì)建設(shè)工程切實(shí)了解，正確認(rèn)識(shí)和解決施工過程中施工質(zhì)量、工期和投資間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，同時(shí)應(yīng)充分利用己方所長采取科學(xué)合理的方法提高施工管理素質(zhì)，方可最終通過現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。

[1]李海林,許欽明.提高工程質(zhì)量，貴在嚴(yán)格管理[J].山東建材 2001 年02期

[2]趙建岐.規(guī)范建設(shè)市場 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理[J].山西建筑 2003年05期[3]劉曉燕.如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2006年12期