土木工程施工管理問題及對(duì)策研究

羅青松

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

土木工程施工管理問題及對(duì)策研究

羅青松

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

土木工程施工管理是影響土木工程質(zhì)量控制的重要因素，加強(qiáng)土木工程施工管理對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要的影響。本文將論述土木工程管理的重要性，并提出提高土木工程管理的有效方法。

；土木工程；施工管理；問題；對(duì)策研究

土木工程是整個(gè)建筑工程的重要組成部分，土木工程質(zhì)量的好壞與建筑工程總體質(zhì)量的高低有直接的關(guān)系。由于土木工程施工工期較長，規(guī)模較大，復(fù)雜程度高，需要投入的人力、物力、財(cái)力十分巨大，因此，土木工程施工管理是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜程度高的工作。如何加強(qiáng)土木工程的施工管理，提高土木工程施工質(zhì)量是所有管理者都必須要考慮的問題。

一、土木工程施工管理的重要意義

土木工程是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，需要巨大的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)支持，如果沒有有效的施工管理作為基礎(chǔ)，土木工程建設(shè)就很難順利開展。

1、加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)有效的施工管理是土木工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在土木工程施工過程中，管理施工材料，掌控施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，這些環(huán)節(jié)都離不開科學(xué)有效的施工管理。如果能夠做好施工管理工作，就可以對(duì)人力資源、資金、設(shè)備、資料等要素進(jìn)行合理的分配和使用，最大限度的節(jié)省成本，避免浪費(fèi)。施工管理還能有效掌握施工工期，穩(wěn)定工程施工秩序，合理安排工程進(jìn)度，維護(hù)工程財(cái)產(chǎn)安全?？偠灾訌?qiáng)對(duì)土木工程的施工管理可以有效提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理可以保證工程質(zhì)量

對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行控制是土木工程管理的一個(gè)工作難點(diǎn)。土木工程的施工范圍廣，施工周期長，所涉及的知識(shí)、技術(shù)、工種比較多，這無疑給工程管理工作造成了很大的麻煩。如果在土木工程施工過程中管理工作沒有做到位，就會(huì)導(dǎo)致施工過程混亂，施工工序、施工工藝及施工質(zhì)量得不到有效控制，技術(shù)難點(diǎn)得不到及時(shí)解決，各工種之間不能相互配合，最終出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理可以有效解決上述問題，對(duì)土木工程的質(zhì)量具有積極意義。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1、土木工程施工管理人員素質(zhì)與水平有待提高

1.1 管理人員水平低。管理人員素質(zhì)是影響土木工程施工管理工作的重要影響因素。土木工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，其涉及的學(xué)科比較多，這就要求管理人員不僅要掌握管理知識(shí)，還要掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等知識(shí)內(nèi)容，只有豐富管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，他才能在土木工程管理中游刃有余。目前，很多單位在招聘管理人員時(shí)沒有嚴(yán)格的考核制度，致使很多專業(yè)水平低，職業(yè)素養(yǎng)差的人員流入到了土木工程施工管理隊(duì)伍中，給土木工程施工管理工作造成了很大的困擾。

1.2 管理缺乏科學(xué)性?？茖W(xué)、合理的開展土木工程管理是保證管理工作有效性的重要途徑，如果管理缺乏科學(xué)性，那么管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備就是再豐富也發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值。目前，我國土木工程建設(shè)普遍存在著管理不科學(xué)的問題，具體體現(xiàn)在分工不明確，權(quán)責(zé)劃分不清晰，管理脫節(jié)，管理工作不全面等等。

2、土木工程設(shè)備材料上的管理問題

2.1 設(shè)備材料管理不科學(xué)。設(shè)備材料是土木工程施工建設(shè)的基本要素，如果設(shè)備材料在管理上出現(xiàn)了問題，必然會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。設(shè)備材料管理不科學(xué)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量把控不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題。有些施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在選用設(shè)備材料時(shí)偷工減料，以次充好，給土木工程質(zhì)量埋下了安全隱患。有些管理人員對(duì)設(shè)備材料的把控不嚴(yán)格，致使劣質(zhì)材料流入了施工現(xiàn)場(chǎng)。其二，對(duì)設(shè)備材料的分類、保管不合理。特別是一些建筑材料，對(duì)存放環(huán)境有著較高的要求，如果保管不善就有可能會(huì)造成材料性質(zhì)的改變，從而導(dǎo)致材料質(zhì)量的下降。

2.2 材料質(zhì)檢制度缺陷。材料質(zhì)檢制度是保障土木工程建筑施工材料質(zhì)量的重要手段，而我國現(xiàn)行的材料質(zhì)檢制度存在著明顯的缺陷。第一，材料質(zhì)檢方法不科學(xué)，檢測(cè)不嚴(yán)密，沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，很多檢測(cè)還依靠人工來完成，致使在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、表格填寫等工作中出現(xiàn)的失誤增多。第二，質(zhì)檢工作缺乏應(yīng)有的力度，致使檢測(cè)結(jié)果的正確性、權(quán)威性得不到保障。

3、施工操作不規(guī)范

進(jìn)行規(guī)范性的施工操作是最基本的施工要求，施工不規(guī)范不僅會(huì)影響土木工程的質(zhì)量，還有可能造成安全事故。施工操作不規(guī)范主要表現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備操作不合理、不遵循施工標(biāo)準(zhǔn)及施工材料配比不規(guī)格三個(gè)方面。

三、提高土木工程施工管理水平的策略

1、建立質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系對(duì)土木工程施工管理工作具有重要意義。無規(guī)矩不成方圓，如果能夠把所有的施工工作都納入到質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)，管理人員對(duì)施工質(zhì)量的控制也就容易的多。建立質(zhì)量管理體系的步驟分為兩步，第一步，將各個(gè)項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針編匯成冊(cè)，分發(fā)到每一個(gè)施工人員手中。第二步，強(qiáng)化施工人員對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的學(xué)習(xí)力度，向施工人員灌輸質(zhì)量第一的施工理念。

2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和成本的控制

土木工程中需要用到的機(jī)械設(shè)備較多，如果對(duì)其管理不善，不但會(huì)影響其性能，還可能會(huì)耽誤工程進(jìn)度，再加上機(jī)械設(shè)備所占工程的投資較大，如果因維護(hù)不善造成質(zhì)量問題會(huì)造成資金的浪費(fèi)，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠滿足土木工程建設(shè)的日常需要。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在土木工程管理工作中，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以充分體現(xiàn)出其管理水平的高低。施工現(xiàn)場(chǎng)需要管理的要素比較多，如施工秩序、施工安全、施工工藝等等。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到責(zé)任明確，賞罰分明。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度不但可以維持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序，還能有效提升工作效率和工作水平，保障土木工程的施工質(zhì)量。

4、提高人員素質(zhì)

在土木工程施工管理中，人是項(xiàng)目的主體，人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)的質(zhì)量有重要影響，提高人員的素質(zhì)對(duì)土木工程施工管理及土木工程質(zhì)量控制都有著積極意義。

綜上所述，提高土木工程管理水平對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量具有直接的影響，在日常工作中，管理人員要嚴(yán)格按照土木工程管理制度開展工作，進(jìn)行科學(xué)化管理，確保土木工程能夠順利實(shí)施。

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