土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理

白 浩 賈 星

山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X礦

土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理

白 浩 賈 星

山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X礦

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民生活水平的不斷提高，各地建筑投資建設(shè)達(dá)到了空前的發(fā)展速度。當(dāng)然，為了確保企業(yè)建筑能夠獲得良好的收益，建造的整個過程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在關(guān)鍵程序上更是要謹(jǐn)慎行事。做好建筑施工技術(shù)的有效管理和控制，同時做好施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，能夠有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質(zhì)量和監(jiān)督過程。下面本文就土木建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性及現(xiàn)場管理進(jìn)行探討，旨在為相關(guān)工作提供參考。

土木工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

引言

土木工程是一項集決策、設(shè)計、施工、驗收于一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程，各環(huán)節(jié)相互制約，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。好的決策與設(shè)計都必須通過施工來實現(xiàn)，若施工質(zhì)量得不到保證，則不僅會影響土木工程質(zhì)量，而且前期投資的人力、物力、財力也將付諸東流，勢必會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量的控制與管理勢在必行。土木工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，現(xiàn)場施工管理是施工技術(shù)與設(shè)計得以實現(xiàn)的重要途徑。

1、重視土木工程土建施工現(xiàn)場安全管理的作用

通過施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，能夠為工程項目的順利開展提供有力保障。為此，在土木工程土建施工的過程中，應(yīng)當(dāng)積極建立健全安全管理機(jī)制，并增強(qiáng)其規(guī)范性，合理地評估并測試施工項目環(huán)境，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)而規(guī)范施工工作人員操作行為。與此同時，對施工工作人員提出嚴(yán)格的要求，仔細(xì)地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險事故發(fā)生的概率。安全事故在土建施工中的發(fā)生概率極大，在開展土建施工作業(yè)之前，必須要積極貫徹并落實安全工作。應(yīng)當(dāng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提前準(zhǔn)備所需物資與設(shè)備，以確保事故發(fā)生的第一時間撤離施工現(xiàn)場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細(xì)地記錄，為后期整理與查閱提供便利。

2、全面落實土木工程土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，企業(yè)需要辦理規(guī)范性的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)能夠確保質(zhì)量管理工作的正常開展，在質(zhì)量管理機(jī)制的約束下，能夠使工程施工更加準(zhǔn)確。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理制定三方協(xié)議合同，其中主要涉及建筑方、監(jiān)理方以及施工方，由三方共同簽訂。自合同生效之日起，三方必須要嚴(yán)格監(jiān)督并管理土木工程項目質(zhì)量，全面審核施工圖紙，施工組織方案也應(yīng)納入審核內(nèi)容中，審核無誤后才能夠開展施工作業(yè)。針對施工中變動的內(nèi)容，需要及時向上層管理部門請示，并在經(jīng)過批準(zhǔn)以后變動。完成項目施工作業(yè)以后，三方也同樣要各司其職，嚴(yán)格驗收土木工程項目整體質(zhì)量，以免因施工誤差而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，建筑材料質(zhì)量檢查工作也十分關(guān)鍵，在開展施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)工作人員必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，將重點施工材料送至檢驗部門檢驗，詳細(xì)記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質(zhì)量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應(yīng)用在施工現(xiàn)場當(dāng)中，嚴(yán)格檢驗建筑材料使用的情況并詳細(xì)記錄則是為了規(guī)避偷工減料問題的出現(xiàn)?；诖耍€應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備與材料安置的情況進(jìn)行隨時檢查，以免在環(huán)境的影響之下發(fā)生折舊。

3、強(qiáng)化土木工程土建施工現(xiàn)場材料管理

施工材料在土建施工中發(fā)揮著不可替代的作用，在選擇施工材料的過程中，一定要積極開展市場調(diào)查，對材料的市場價格與質(zhì)量予以深入地了解，根據(jù)項目材料質(zhì)量的具體要求來選擇施工材料，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工材料使用也必須要保證規(guī)范性與公正性，特別是管理與儲放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項目所需材料，不允許出現(xiàn)施工材料交錯使用的情況而增加工程項目的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要全面培養(yǎng)采購與管理工作人員自身素質(zhì)。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現(xiàn)材料濫用的情況，使得材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，在培養(yǎng)采購與管理工作人員素質(zhì)的過程中，需要對施工材料管理機(jī)制予以不斷完善，進(jìn)一步強(qiáng)化其素質(zhì)水平。

4、加大土木工程土建施工現(xiàn)場勞務(wù)管理力度

4.1 增強(qiáng)施工工作人員專業(yè)能力

因為土建施工的程序復(fù)雜，且施工現(xiàn)場材料與設(shè)備數(shù)量很多，所以，需要由專業(yè)技術(shù)工作人員來進(jìn)行規(guī)范操作。技術(shù)管理工作的強(qiáng)化主要表現(xiàn)在兩個方面：①培養(yǎng)建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織并講解施工技巧，強(qiáng)化其責(zé)任感;②積極構(gòu)建技術(shù)檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術(shù)檔案當(dāng)中，便于技術(shù)工作人員進(jìn)行查看與審核。

4.2 提升施工工作人員職業(yè)素養(yǎng)

施工工作人員職業(yè)素質(zhì)在土木工程土建施工中的作用十分關(guān)鍵，針對勞務(wù)分包企業(yè)工作人員的培訓(xùn)與教育可以通過以下兩個方面開展：

4.2.1 培訓(xùn)高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項目負(fù)責(zé)人與施工隊長機(jī)組長等。在高層管理人員接受培訓(xùn)以后，對操作流程予以深入了解，進(jìn)而正確地引導(dǎo)工作人員熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，縮短了學(xué)習(xí)時間，也能夠更好地鞏固業(yè)務(wù)知識。

4.2.2 培訓(xùn)農(nóng)民工專業(yè)知識并開展安全教育。施工隊伍中的農(nóng)民數(shù)量居多，施工專業(yè)知識匱乏，安全意識不強(qiáng)，因而，需要嚴(yán)格培訓(xùn)其專業(yè)知識，積極開展安全教育。

結(jié)語

總之，土木工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。做好施工技術(shù)的管理，提高管理人員素質(zhì)，做好現(xiàn)場組織的管理，以提升實際施工效率。

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