關于風電場運行與檢修維護管理的探析

馮文新

國電電力新疆新能源開發(fā)有限公司

關于風電場運行與檢修維護管理的探析

馮文新

國電電力新疆新能源開發(fā)有限公司

本文首先對風電場運行與檢修內容進行分析，其次闡述風電場運行管理影響因素，最后探究風電場運行與檢修維護管理控制策略，以期為從事相關工作的人員提供參考。

風電場；運行管理；檢修維護管理

隨著風電場的穩(wěn)定發(fā)展，國內風電機組數(shù)量不斷攀升，從而增加風機設備維修難度，而風機設備作為風電場所“生命線”，其質量、管理優(yōu)劣決定于風電場經(jīng)濟效益。相對而言，風電場在國內仍處于新生力量，經(jīng)驗不足和管理水平薄弱，為風電企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重阻礙。

一、風電場運行與檢修內容

(一)技術管理

對于風電場而言，其技術檔案、設備臺賬均屬于技術管理的范疇，特別為技術指標和配置標準等參數(shù)，應選擇分內容、分層次記載模式，重點加強對運行事故、設備缺陷相關內容的記錄，并將其納入至技術管理層面，以此確保風電場正常運行。

(二)備件定檢

風電場日常維護工作的開展，離不開對風電機組故障的排查。而在此過程中，風電機組故障涉及批次故障、零星故障兩點內容，前者需通過機組改進更換的形式，否則會加劇風電場運行風險；后者僅需以備件定檢為核心，利用機組自行更換的性能，對故障予以排除。

(三)風機維修

定期維修工作的開展，能夠在排除風技術設備故障缺陷的前提下，推進風電場穩(wěn)定運行。其主要以安全生產機制為基準，利用協(xié)同生產和內容細化的優(yōu)勢，構建全局化、安全化風電場網(wǎng)絡運行系統(tǒng)，在倡導優(yōu)質、高效和安全設備管理的條件下，對控制器限定值予以常規(guī)測試，而非常規(guī)測試的選擇，主要用于復雜性、工作量大的風機設備故障維修工作。

二、風電場運行管理影響因素

筆者通過對風電場運行故障的分析，可知其影響因素主要以氣候條件為主，如空氣密度、環(huán)境溫度等，為加強風電場運行管理工作，則應對其影響因素實施全面分析。

第一，空氣密度。高原地區(qū)因海拔高，空氣密度相對較低，而在風電設備長期運行的條件下，易出現(xiàn)材料老化和功能衰退問題，尤其在夏季，風電設備因長時間運行，散熱性能相對遲緩，不僅會增加機艙溫度，還會促進風電設備折舊率的提高。其原因在于：冬夏兩季溫差、空氣密度相對明顯，從而易造成設備機組性能的變化。為避免該類現(xiàn)象的發(fā)生，可通過設備葉片安裝角度調整的方式，對其運行性能予以優(yōu)化。

第二，環(huán)境溫度。影響風電場運行的環(huán)境溫度為低溫環(huán)境、冰凍環(huán)境。通過對風電場位置的調查，可知其多集中于低溫、高寒地區(qū)，而油品質變環(huán)境為-30℃，為避免油品因低溫而出現(xiàn)品質降低的狀況，則需對抗凍性強、耐低溫油品進行合理運用；而在冰凍環(huán)境下，風電設備葉片易發(fā)生結霜與冰凍狀況，若未對其加以處理，則會誘發(fā)風速計不穩(wěn)、系統(tǒng)運行故障等問題。針對此，可選用葉片直接加熱、或管道熱風導入、加熱器運用的方式，由葉片根部延伸至葉片內部。

三、風電場運行與檢修維護管理控制策略

(一)制定基礎管理機制

遵循標準化和規(guī)范化管理理念，是風電場運行管理的核心。而在此過程中，為改善風電場運行故障及電能生產質量，則應通過基礎管理機制的制定，如安全管理體系和安全責任制、技術管理與應急管理、檢修管理以及生產管理等制度78項，通過各制度間的協(xié)同互助，使其構建一體化風電場運行基礎管理體系。其中，該管理機制的制定，對人員職責、工作內容和工作流程予以明確規(guī)定，并結合安全管理工作行為的規(guī)范，將風電場運行基礎管理機制落實于實處，充分彰顯其有法可依、有章可循的特點。

(二)構建ERP系統(tǒng)

為全面貫徹風電場信息化管理的優(yōu)勢，政府部門可通過ERP系統(tǒng)的構建，結合運行管理、項目管理和物資管理、財務管理四項基本模塊的設定，切實風電場運行與檢修維護一體化管理的宗旨。其中ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，ERP)作為企業(yè)管理平臺，主要以信息技術為核心，通過系統(tǒng)化管理理念的運用，對企業(yè)決策、員工決策實施有效管理，其以MRP(物料需求計劃)系統(tǒng)為載體，利用其功能的擴展，打破傳統(tǒng)企業(yè)界限，以供應鏈的角度，對企業(yè)資源進行擇優(yōu)選擇。從整體上來看，其將企業(yè)信息流、資金流和物流實施一體化管理，對企業(yè)內部業(yè)務應用、物流資源等環(huán)節(jié)予以管理，從而起風電場信息化管理的目的。而在此階段，ERP系統(tǒng)是否得以合理運用，取決于企業(yè)5P工作的選擇，即業(yè)務改造(Process)、行為規(guī)范(Practice)、人力資源與組織(People)、產品支持(Products)、伙伴選擇(Partnership)。

(三)遠程集控中心

現(xiàn)階段，風電場在實際運行管理工作中，通過遠程集控方式的選擇，以集約式區(qū)域管理為核心，貫徹落實風電設備“調控一體化”工作目標。對此，風電企業(yè)可通過遠程集控中心構建的方式，對旗下眾多風電場進行遠程化、集中化管理，長此以往，能夠在促進風電場工作效率提升的前提下，降低設設備檢修成本。我國首家遠程集控中心(京能新能源公司風電場集控中心)在內蒙古呼和浩特市使用，通過對風電設備運行狀態(tài)的直觀化反映，不僅可縮減風電場運營及維護成本，還可落實風電網(wǎng)絡銷售的宗旨。

結束語：

總結上文，因風電行業(yè)為新興產業(yè)，加之國內起步時間略晚，其設備維修與管理等層面存在諸多問題，還有待人們的商榷及攻克。對此，風電企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，以高水平隊伍建設為核心，通過對人員管理水平、維修水平的強化，制定合理性管理機制，使其在風電設備故障問題防控的基礎上，確保風電廠發(fā)電穩(wěn)定，以此促進其健康發(fā)展。

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