淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

邢同慶

身份證號：372324198502065779

淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

邢同慶

身份證號：372324198502065779

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，土木建筑工程也隨之不斷的增加。但是，近些年來我國的土木工程建筑經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，如何保質(zhì)保量的完成土木工程建設(shè)成為了擺在眾多施工單位和建筑公司面前的共同課題。而筆者認(rèn)為解決這一問題首先要做好的就是土建工程施工現(xiàn)場的管理工作，本文主要就這一問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以期能夠?qū)ν两üこ痰陌l(fā)展有所幫助。

土木工程建設(shè)；現(xiàn)場施工管理；具體措施

一、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場地，其包括主要的生產(chǎn)工地以及配套的各類輔助生產(chǎn)的施工場所。要想完成一個工程項目或是具體實現(xiàn)整體生產(chǎn)過程，都完全要在施工現(xiàn)場才能實實在在地完成。其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質(zhì)量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質(zhì)量安全放在施工首位，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，切實可行的管理機(jī)制，先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)手段，對工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有序的管理和安排、調(diào)控等，使其提高工程項目的質(zhì)量、減少材料的不必要浪費(fèi)、降低工程成本、消除施工中的安全隱患、減少事故發(fā)生率等，同時要求施工人員在合同期內(nèi)文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護(hù)好企業(yè)的形象。

二、施工現(xiàn)場管理中常出現(xiàn)的問題

施工現(xiàn)場管理是一個工程質(zhì)量與安全的保證，雖目前我國對建筑行業(yè)的工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)有了明確的制度規(guī)定，但在實際施工現(xiàn)場管理中仍會有許多問題的存在，這些問題嚴(yán)重地阻礙了施工現(xiàn)場管理的有效實施。

1、質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方式落后

對于目前國內(nèi)的建筑行業(yè)來說，工程項目的質(zhì)量管理體系還不健全，對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制也并不完善，并且在施工現(xiàn)場管理體系上，許多管理人員的責(zé)任心并不強(qiáng)，這種工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系缺失的情況下，會造成工程施工質(zhì)量的嚴(yán)重下滑，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的諸多問題。另外，由于各種原因，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)在施工現(xiàn)場還沒有得到一定的普及，目前施工現(xiàn)場的大部分管理還是利用傳統(tǒng)的方式和經(jīng)驗來進(jìn)行管理，其管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)代的管理模式，造成了工作效率不高及質(zhì)量安全得不到保障等現(xiàn)象。

2、工序質(zhì)量控制不合理

對于工程施工現(xiàn)場而言，由于施工現(xiàn)場的工序比較多，產(chǎn)品的涉及范圍比較廣，因此，難以實現(xiàn)全面的檢測，只能利用抽樣的方法進(jìn)行隨機(jī)檢測，這就導(dǎo)致了許多質(zhì)量方面的問題，在施工的生產(chǎn)過程中，由于施工質(zhì)量的波動性比較大，因而施工質(zhì)量無法做到百分百符合國家所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此也就必然存在著不合格的產(chǎn)品，但在產(chǎn)品返工時管理人員沒有起到監(jiān)督和檢測的職責(zé)，使返工過后的產(chǎn)品仍處于不合格產(chǎn)品之列，從而造成了一定的質(zhì)量問題。

3、施工現(xiàn)場的人員質(zhì)量意識不高，安全生產(chǎn)制度不健全

在施工現(xiàn)場中，其實是存在著諸多的安全隱患的，其中主要包括部分專項安全技術(shù)方案(如高支模、塔吊安裝)不按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；腳手架、安全擋板(網(wǎng))搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；立桿基礎(chǔ)不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業(yè)場地安全警示和安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。

三、土建施工現(xiàn)場的管理措施

沒有規(guī)矩不成方圓，對工程施工現(xiàn)場管理來說，更是如此。因此，建立一個健全的施工現(xiàn)場管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質(zhì)量與安全的前提條件，也是工程能否順利實施的一個重要因素。

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現(xiàn)場的管理而言，其質(zhì)量管理與控制行為均是發(fā)生在項目工程施工質(zhì)量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進(jìn)行實際情況的管理監(jiān)督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質(zhì)量管理體系與管理制度，并針對現(xiàn)場的實際情況有針對性地設(shè)計出切實有效的管理制度。對于現(xiàn)場相關(guān)的施工流程、施工工序、機(jī)械維修、人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任制等都做出一個相關(guān)的規(guī)定，使工程施工現(xiàn)場的管理工作有章可循，有規(guī)可依，有效地做到控制、減少違法、違規(guī)行為的發(fā)生。

2、貫徹落實“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針

在施工現(xiàn)場，由于各施工項目的特點(diǎn)不同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理模式很難統(tǒng)一。就目前來講，我國施工現(xiàn)場的管理模式主要分為‘問題管理’模式和‘預(yù)防管理’模式兩大類?！畣栴}管理’模式是指針對項目施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的問題采取相對應(yīng)的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是其管理的目標(biāo)非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點(diǎn)也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經(jīng)存在的問題，而無法對未來其它問題的發(fā)生的起到預(yù)防作用?！A(yù)防管理’模式是指專注于問題的預(yù)防，采用各種措施和預(yù)防將來工程施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的諸多問題，彌補(bǔ)了‘問題管理’方式的不足之處。

對于施工現(xiàn)場來說，其工作面廣、施工作業(yè)人員多，因此難以對每個操作人員都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制；由于個別施工人員違規(guī)操作而引起的質(zhì)量、安全問題時難以全部避免?！畣栴}管理’模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發(fā)生過的問題，但返工增加了施工成本。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，預(yù)防為主”，重視、突出預(yù)防工作，對工程施工中有可能發(fā)生的質(zhì)量安全問題做出充分的預(yù)估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質(zhì)量問題的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，要想使土木工程建筑保質(zhì)保量的順利完成，就必須要要做好施工的現(xiàn)場管理工作，本文主要就如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理進(jìn)行了簡要的分析和總結(jié)。文章可以劃分為三個組成部分：第一部分系統(tǒng)的論述了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的重要性；第二部分著重分析了我國土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，指出了管理中存在的缺陷和不足；第三部分主要針對現(xiàn)場施工管理中存在的具體問題，制定了切實可行的改進(jìn)措施和方案。

[1]蘇大健.探索加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].城市建筑，2017(5)：100-100.

[2]張劍彬.淺議加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43(2)：201-202.