簡(jiǎn)述影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

江瑞龍

廣州永道工程咨詢有限公司

簡(jiǎn)述影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

江瑞龍

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在建筑工程的管理中，常常會(huì)出現(xiàn)由于管理系統(tǒng)不完善，管理手段落后等原因，導(dǎo)致管理成本無(wú)法得到科學(xué)的控制，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力和資金，還會(huì)影響工程的質(zhì)量。

因素；成本管控；進(jìn)度控制

前言

在建筑工程中，成本控制是工程管理中的重要組成部分，不僅會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，還會(huì)對(duì)工程工期、進(jìn)度以及施工工藝產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，是判斷建筑工程管理工程成效和工程企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和依據(jù)。

1 影響建筑工程成本管控的因素

1.1 直接因素

(1)工程材料因素。工程材料是整體建筑工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且工程材料的成本費(fèi)用占整體建筑工程成本的60%。因此工程材料成本費(fèi)用的控制對(duì)整體建筑工程成本管理極為重要。確保工程材料質(zhì)量過(guò)硬、數(shù)量準(zhǔn)確則是其成本管控的關(guān)鍵。

(2)施工設(shè)備因素。建筑工程的施工離不開(kāi)施工設(shè)備，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工設(shè)備的費(fèi)用也成為了建筑工程的較大開(kāi)支。在進(jìn)行成本管控過(guò)程中必須將施工設(shè)備因素考慮在內(nèi)。

(3)成本管理人員因素。建筑工程成本管理在很大程度上受成本管理人員素質(zhì)的影響。然而就目前來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)中成本管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，且缺乏成本管理意識(shí)，管理觀念以及方式較為陳舊，從而導(dǎo)致了工程成本管控工作難以落到實(shí)處。要想加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管控工作，則必須要對(duì)成本管理人員的問(wèn)題予以充分重視。

1.2 間接因素

(1)工程進(jìn)度。在工程施工周期中會(huì)產(chǎn)生各類材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等成本費(fèi)用，而該類成本則是建筑工程成本的決定性因素。如若建筑工程進(jìn)度越慢，施工周期就越長(zhǎng)，其不可預(yù)見(jiàn)的因素也就越多，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的施工費(fèi)用以及材料、人工費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加，從而導(dǎo)致不必要的成本支出。

(2)工程質(zhì)量。在建筑工程中，工程質(zhì)量是一項(xiàng)重要任務(wù)。在確保工程質(zhì)量過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生一系列費(fèi)用，即工程質(zhì)量成本，其主要包括了質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、保修以及索賠等引起的外部故障成本、停工或返工等引起的內(nèi)部故障成本等。工程質(zhì)量和成本間具有辨證統(tǒng)一的關(guān)系，如若過(guò)于重視工程質(zhì)量而忽略了工程成本，而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足，經(jīng)濟(jì)效益不佳；過(guò)分追求利潤(rùn)而忽視工程質(zhì)量，而可能會(huì)由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)需要額外支出相應(yīng)的質(zhì)量成本，不但使得整體成本費(fèi)用增加，且還會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(3)工程成本管理。成本管理制度以及成本管理監(jiān)督體系是確保工程成本管控得以順利開(kāi)展的重要保障。然而目前，我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)的成本管理制度仍不夠健全，并未在施工前開(kāi)展系統(tǒng)的成本控制培訓(xùn)工作，使得建筑工程成本管控工作難以得到高效開(kāi)展。

2 建筑工程成本管控的完善措施

2.1 減少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，則應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少不必要的工程材料消耗，降低其采購(gòu)成本，減少材料周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的資金消耗。主要內(nèi)容：①結(jié)合建筑工程需要來(lái)制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃以及使用計(jì)劃，防止過(guò)度采購(gòu)造成材料積壓及資金浪費(fèi)；②對(duì)市場(chǎng)上材料的信息進(jìn)行全面掌握，了解材料的供應(yīng)情況，采購(gòu)物廉價(jià)美的材料；③在實(shí)施工程階段，根據(jù)施工預(yù)算來(lái)對(duì)材料消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并實(shí)施材料限額領(lǐng)用管理制度；④完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能降低由于二次搬運(yùn)材料而導(dǎo)致多余的成本消耗，以減少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料庫(kù)存情況，保證材料賬實(shí)相符。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的管理

在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能提升設(shè)備的使用率與完好率，從而降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及使用費(fèi)用。主要內(nèi)容：①結(jié)合工程作業(yè)需求以及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能來(lái)合理選擇工程設(shè)備。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的合理組合考慮在內(nèi)，以確保工程設(shè)備的實(shí)用性；②定期維護(hù)與保養(yǎng)工程設(shè)備，延長(zhǎng)工程設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備成本費(fèi)用的支出；③合理統(tǒng)計(jì)工程設(shè)備以及材料的采購(gòu)、使用以及租賃情況，并用以來(lái)統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用資金，且進(jìn)行細(xì)致劃分以編制出詳實(shí)的應(yīng)付賬款明細(xì)表、資金分類總表等，方便建筑工程成本管控工作的開(kāi)展。

2.3 提高成本管理人員綜合素質(zhì)

成本管理人員是建筑工程成本管理的主體，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著工程成本管控的質(zhì)量，因此必須要提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。主要內(nèi)容：①定期對(duì)成本管理人員開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)工作，并注重培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，以全面提升成本管理人員的專業(yè)知識(shí)水平；②積極引進(jìn)高級(jí)的成本管理人員。在引進(jìn)人才過(guò)程中，側(cè)重于考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能，對(duì)于具有相關(guān)成本管理經(jīng)驗(yàn)的人員可優(yōu)先考慮；③積極完善成本管理的基礎(chǔ)工作，指派專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)結(jié)算、采購(gòu)與管理工作，以對(duì)成本管理人員起到規(guī)范化管理的作用。

2.4 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

為了更為有效地管控建筑工程成本，加強(qiáng)進(jìn)度控制是其重要措施之一，這主要是因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)進(jìn)度是否如期、提前或者延誤都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。對(duì)此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)工程進(jìn)度控制：①企業(yè)除了要充分結(jié)合具體建筑工程實(shí)際制定出針對(duì)性建設(shè)進(jìn)度管控對(duì)策外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)對(duì)工程實(shí)際施工情況予以掌握，隨后在此基礎(chǔ)上靈活調(diào)整進(jìn)度控制措施，從而在使得建筑工程能夠如期或者是提前完工情況下降低企業(yè)項(xiàng)目成本支出；②企業(yè)在建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程中還應(yīng)安排一下監(jiān)督人員定期收集建筑工程進(jìn)度控制信息，之后分析當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃是否存在偏差并找出原因，隨后通過(guò)更改進(jìn)度控制措施來(lái)將建筑工程進(jìn)度趕上。

2.5 重視工程質(zhì)量成本的控制

主要內(nèi)容：①在實(shí)施建筑工程過(guò)程中，建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)體系，明確合理的工程材料采購(gòu)質(zhì)量檢測(cè)制度，以確保所使用材料的質(zhì)量；②加大對(duì)工程施工質(zhì)量的把控，組織(專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)逐步突破與維護(hù)工程質(zhì)量控制的重難點(diǎn)，防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象；③建立起系統(tǒng)的工程質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量具體落實(shí)到個(gè)人，并將工程質(zhì)量情況與其工作績(jī)效相掛鉤，以提高整體工作人員的工程質(zhì)量把控意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，這要求了管理人員應(yīng)該提高對(duì)工程施工成本的控制，完善管理系統(tǒng)，規(guī)范員工的工作，提高材料設(shè)備的利用率，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，盡可能的提高效益。

[1]王曉虹.房屋建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，04(09)：207.