論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

姚立龍

身份證號：211382198901224819

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

姚立龍

身份證號：211382198901224819

本文通過建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性、土建施工的現(xiàn)場管理、建筑工程現(xiàn)場實施中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題以及建筑工程土建施工過程中優(yōu)化現(xiàn)場管理的策略及對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行簡要分析。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析

1.1 施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、垂直起重設(shè)備的運轉(zhuǎn)，各種腳手架的搭設(shè)、腳手板的鋪設(shè)、施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不強(qiáng)、安全意識較低、具備的安全理念不深，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認(rèn)識到施工中的安全問題的重要性，沒有一種團(tuán)隊意識，實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

1.2 管理方式存在落后性

觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場人員的復(fù)雜性與流動性較大，導(dǎo)致不管是現(xiàn)場管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的差距，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場施工作業(yè)的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了現(xiàn)場的管理質(zhì)量嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理辦法和更為先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實際的現(xiàn)場管理效率低下。

1.3 質(zhì)量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 制定完善的建筑施工現(xiàn)場管理計劃

俗話說，精心的準(zhǔn)備是成功的一半，這句話不管是對于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機(jī)械設(shè)備等各方面都比較多，想要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機(jī)器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，確保能夠認(rèn)真、有效落實土建施工現(xiàn)場管理計劃，提高管理計劃的實效性。

2.2 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理

一個工程，施工前就要做好管理規(guī)劃，制定合理的管理計劃，在施工前就對整個工程所需要用到的材料、工具等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)情況做好記錄工作，同時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量的材料、或者已經(jīng)完工的部分質(zhì)量存在問題，工作人員存在問題等情況，都要及時做好記錄，采取應(yīng)對措施，一定不能讓問題暴露在那里而得不到有效的解決。有的時候，工程為了趕進(jìn)度，而加急趕班，這樣做的結(jié)果可能在質(zhì)量上就得不到保證，存在安全隱患，為了將那些不必要的損失降到最低，必須在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，一定不能懈怠。

2.3 提高土建施工現(xiàn)場管理安全意識

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主，安全第一”的原則，以安全為圓心，將管理效率作為圓的半徑，展開建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作。提高施工人員安全意識，進(jìn)行安全教育必不可少。應(yīng)該定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行講解，將預(yù)防措施落實到每一人心中。同時，也可以將一些其他施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故作為教育案例，敲響施工現(xiàn)場工作人員的警鐘，讓他們意識到危險往往就在一念之間，做事情的時候一定要隨時注意安全，一定不能存在僥幸心理。

2.4 增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的管理能力

對于一個企業(yè)來說，管理者的專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。因此，提高管理者的管理能力尤為重要。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期組織土建施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高土建施工現(xiàn)場管理人員的管理能力以及專業(yè)能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。同時，在選擇建筑工程土建施工現(xiàn)場管理員的時候一定要選擇有經(jīng)驗、專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員。管理員要有獨立決策的能力，對于管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實際情況選擇正確的管理方式方法，出現(xiàn)重大問題時做到處事不驚，理智的采取適當(dāng)措施，安排事情，將損失降到最低。管理者也要做到與時俱進(jìn)，虛心向上，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，彌補(bǔ)自己的不足，提升專業(yè)素養(yǎng)。對于管理者來說，創(chuàng)新意識是必不可少的。

2.5 建立科學(xué)完善的管理體系

對于一個建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理來說，形成科學(xué)地管理體系很重要，但是這個體系的形成也不是一朝一夕的事，需要花費大量的人力、物力、時間和精力，慢慢去探索，在實踐中找到合適的管理方式。因為施工現(xiàn)場的工作人員都是來自五湖四海，不同的地區(qū)，存在地域之別，生活習(xí)慣等各方面的差別，為了讓這個工作人員在工作的過程中，減少摩擦，需要采用不同的類型的管理方式，這就是科學(xué)管理體系中的一個方面。施工現(xiàn)場管理可能出現(xiàn)的問題都是突發(fā)性的，一旦發(fā)生，需要迅速采取措施，妥善處理問題。建立完整的管理體系必須有完整的危機(jī)應(yīng)對措施，來處理突發(fā)事故，降低損失。

總而言之，安全問題是建筑工程土建施工管理所面臨的最主要的問題，一定要嚴(yán)格把關(guān)。最好土建施工現(xiàn)場管理，不僅僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。土建施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提高自己的管理意識和管理能力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，采用科學(xué)的管理方法，對施工工地進(jìn)行全方位的管理，使施工現(xiàn)場高效安全運作。

[1]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2016(8).

[2]李小敬.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016(11).