論建筑施工管理過程中的造價(jià)控制

王超超

河北建工集團(tuán)國際工程有限公司

論建筑施工管理過程中的造價(jià)控制

王超超

河北建工集團(tuán)國際工程有限公司

工程造價(jià)作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個項(xiàng)目施工的管理全過程，是做好工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑單位通過全過程造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低投資成本及提高經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)場施工管理提供明確的導(dǎo)向。因此，建筑單位對造價(jià)進(jìn)行全過程控制是十分有必要的。

建筑施工；管理過程；造價(jià)控制

1 導(dǎo)言

現(xiàn)代社會對建筑工程施工質(zhì)量要求越來越高，所以施工的過程中管理工作極其繁重。其中尤其是對工程的造價(jià)管理，因?yàn)榻ㄖ氖┕ぴ靸r(jià)直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大影響。而根據(jù)建筑企業(yè)之間的競爭現(xiàn)狀來看，較高的經(jīng)營效益是其在市場競爭中建立優(yōu)勢的必要條件。所以在進(jìn)行建筑施工造價(jià)管理控制的過程中，施工單位必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，在預(yù)算的基礎(chǔ)上完成對工程造價(jià)的控制。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制概述

全過程造價(jià)控制，通常來說就是對工程建設(shè)的整個過程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。這項(xiàng)工作主要需要工作人員詳細(xì)的掌握建筑工程每個階段的造價(jià)，并且通過合理的方法，確保全過程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保證工程建設(shè)中所有資源的有效應(yīng)用，從而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全過程的造價(jià)控制不一定非常的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，其中任何一個環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)造價(jià)的問題都給日后的工程質(zhì)量帶來不可逆轉(zhuǎn)的影響和傷害，并且可能會帶來比較嚴(yán)重的造價(jià)事故。因此，就需要工作人員在全過程造價(jià)控制的過程中，嚴(yán)格的按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并且對建筑工程的每個環(huán)節(jié)的造價(jià)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能從根本上解決造價(jià)過程中產(chǎn)生的問題，保證全過程造價(jià)得到很好的，有效控制。

3 建筑施工管理過程中造價(jià)控制的措施

3.1 加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

在建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)這種狀況，很多不具有市場競爭能力的施工單位不得不選擇壓低施工價(jià)格，為保證取得相應(yīng)的施工經(jīng)濟(jì)效益，往往需要縮短施工周期。這種情況的普遍存在，往往會給工程施工造價(jià)管理帶來更多挑戰(zhàn)。為避免上述情況的出現(xiàn)，應(yīng)制定完善合理的施工合同，通過合同本身的約束作用來不斷提高工程造價(jià)管理及控制。為此，應(yīng)在合同工期明確規(guī)定業(yè)主與施工單位的權(quán)利及義務(wù)，從而通過合同對相關(guān)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，保護(hù)自身權(quán)益。與此同時，利用合同提供法律依據(jù)，保障工程造價(jià)控制工作的順利開展，避免生產(chǎn)消費(fèi)問題。合同能夠體現(xiàn)出雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確各方經(jīng)濟(jì)利益，利用合同管理搭建誠信平臺，進(jìn)一步滿足施工管理要求。

3.2 加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

現(xiàn)階段，我國建筑市場機(jī)制雖然不斷完善，但是仍存在比較明顯的供大于求的發(fā)展現(xiàn)狀。也就是說，施工單位數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。招投標(biāo)制度在建筑工程施工中發(fā)揮重要作用，也是工程造價(jià)控制合理、安全的良好保證。對招投標(biāo)制度進(jìn)行明確，并在其引導(dǎo)下正確開展相關(guān)活動，能夠?yàn)榻ㄖ挝惶峁└鼮楣?、公平的市場競爭環(huán)境，減少惡意競爭情況，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。在進(jìn)行招標(biāo)管理時，應(yīng)對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，若發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)與市場行情存在較大差異，則應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)處理。只有充分做好把關(guān)，變被動工作為主動動力，才能保證及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取必要措施進(jìn)行解決，將造價(jià)控制問題消滅在萌芽之中，不斷提高施工單位市場競爭能力。

3.3 加強(qiáng)對建筑施工階段的造價(jià)控制

3.3.1 施工環(huán)節(jié)中工程造價(jià)的控制

施工環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制的重要階段，也是采取造價(jià)管理措施最為直接的方法。在做好合同及招標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要對施工階段造價(jià)控制加以重點(diǎn)關(guān)注。例如，針對材料選購環(huán)節(jié)，應(yīng)加大審查力度，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制支出。對設(shè)備開展系統(tǒng)管理，做好維護(hù)和保養(yǎng)，保證其使用性能，從而有效提高設(shè)備使用效率，減少損壞率。與此同時，對施工組織進(jìn)行不斷優(yōu)化和整合，對多種施工方案進(jìn)行對比，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)上對其進(jìn)行科學(xué)論證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在此基礎(chǔ)上，還要對施工現(xiàn)場現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，要對工程造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)步驟實(shí)施，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制。對財(cái)務(wù)管理資金預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，設(shè)置分階段預(yù)算管理目標(biāo)，準(zhǔn)確反饋施工實(shí)際成本支出情況，從而有效避免資金流失，提高資金使用效率。

3.3.2 施工中要注重工程量現(xiàn)場簽證

因?yàn)槭┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量會隨著市場化的變化而調(diào)整，一方面迎合市場需求；另一方面節(jié)約成本，這就要求在施工管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時變更圖紙。現(xiàn)場變更、簽證要做到三方會簽后才可以進(jìn)入結(jié)算資料。一份完整的變更、簽證需要三方共同簽字、蓋章才有效，缺少任何一方都屬于不規(guī)范，不能作為結(jié)算資料。同時不規(guī)范的簽證也容易引起結(jié)算糾紛，現(xiàn)場簽證必須是書面形式，應(yīng)包括設(shè)計(jì)變更通知書、工程變更會議紀(jì)要以及相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等證明資料。簽證項(xiàng)目要羅列清楚，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，綜合單價(jià)合同內(nèi)有的依照合同內(nèi)綜合單價(jià)，合同內(nèi)有相近的參照相近的綜合單價(jià)，合同內(nèi)沒有的由施工單位提出新的綜合單價(jià)后由甲方給予確認(rèn)。同時現(xiàn)場簽證要及時處理，隨發(fā)生隨簽證，減少事后補(bǔ)簽或拒絕簽證。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有事的口頭變更一定要補(bǔ)上書面文件，簽字蓋章才有效?？傊?，保證結(jié)算資料層層審核，層層把關(guān)，計(jì)算精確，最大化地節(jié)約成本。

4 結(jié)語

造價(jià)全過程控制，不僅能從各個角度上反映出該施工環(huán)節(jié)的成本投入，更重要的是能通過分階段進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而提高了工程整體的資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作效率。因此做好全過程造價(jià)控制，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益必然大幅度的提高。

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