企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究

張寶娟

山東萊鋼集團規(guī)劃發(fā)展部

企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究

張寶娟

山東萊鋼集團規(guī)劃發(fā)展部

企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務管理，與企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)營效益具有直接關(guān)系，通過會計內(nèi)部控制和財務管理，可以有效加強會計信息的可靠性以及準確性，進而提高企業(yè)管理以及經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減輕管理負擔，促進企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。當前，我國很多企業(yè)沒有給予會計內(nèi)部控制和財務管理以充分重視，導致企業(yè)的內(nèi)部控制和財務管理水平較低，難以為企業(yè)發(fā)展提供動力。在此背景下，對企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制進行分析和研究具有現(xiàn)實意義。

企業(yè)會計；財務管理；內(nèi)控制度

引言

目前，隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，比如財務內(nèi)控制度不完善等造成了企業(yè)財務報告失真，對現(xiàn)階段企業(yè)的財務現(xiàn)狀造成了很大的傷害。內(nèi)部控制是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。因此，如何對企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的這些問題進行分析，并總結(jié)出解決措施，成為企業(yè)相關(guān)部門急需思考的問題。

1 當前企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制存在的主要問題

1.1 企業(yè)的內(nèi)部會計控制意識比較薄弱

受歷史和現(xiàn)實復雜因素的影響，部分企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識相對來說較為薄弱。目前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏對內(nèi)部會計控制的深入研究，且相關(guān)研究也僅僅局限于一些文字層面的簡單構(gòu)架，對內(nèi)部控制的重要性缺乏深刻認識，從而導致對內(nèi)部會計控制的忽視。

1.2 內(nèi)部會計控制的滯后性

受市場環(huán)境、政府政策、科學技術(shù)等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營處于一個充滿變量的經(jīng)營環(huán)境中。為了持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，勢必需要企業(yè)經(jīng)常進行戰(zhàn)略調(diào)整，或向外擴張，或向內(nèi)收緊。但由于內(nèi)部會計控制存在一定的滯后性，這導致企業(yè)內(nèi)部會計控制制度很難實現(xiàn)與經(jīng)營戰(zhàn)略的同步調(diào)整，在一定程度上喪失控制效力，無法及時踐行最新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.3 缺乏獨立、有效的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

雖然已經(jīng)有不少的企業(yè)單位已經(jīng)認識到企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且已經(jīng)采取相應的措施來提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。但是，由于缺乏獨立、健全的內(nèi)部控制監(jiān)督組織，沒有獨立的內(nèi)部控制監(jiān)督組織對企業(yè)的內(nèi)部控制活動進行監(jiān)督和管理，使得內(nèi)部控制工作存在一定的隨意性，不能達到預期的內(nèi)部控制效果。這也造成了企業(yè)資源的浪費。

2 強化企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制的相關(guān)對策

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最為主要的就是完善財務管理制度，為了有效保證企業(yè)財務管理的科學性、有效性，企業(yè)必須踐行內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導者必須重視企業(yè)財務管理活動，并且注重財務管理活動中的財務分析工作，根據(jù)企業(yè)各部門的日常工作，對各部門的財務情況進行分析；其次，保證企業(yè)財務分析以及各項管理措施得到落實，與企業(yè)的管理流程相適應，從而充分發(fā)揮企業(yè)財務分析的效能，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供科學的依據(jù)，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)全體人員的內(nèi)控意識

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，首先，要幫助全體員工樹立內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮的實際功效，逐漸改善我國企業(yè)過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益第一的觀念，提升企業(yè)管理者對財務內(nèi)部控制的重視，強化企業(yè)的內(nèi)部控制。其次，企業(yè)要做好內(nèi)部控制風險防范意識，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)企業(yè)各部門的日常工作，對各部門的財務情況進行分析。最后，企業(yè)加強對財務會計人員培訓工作，提升財會人員的風險意識和責任感，減少工作過程中不必要的錯誤，使財會人員盡量做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

2.3 加強信息技術(shù)的應用

新時期下，隨著我國科學技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會已經(jīng)進入到網(wǎng)絡化以及信息化時代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業(yè)想要適應時代的變化，在市場中擴大競爭優(yōu)勢，一定要對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財務管理工作進行創(chuàng)新與改革，引入先進的信息技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)建信息化以及現(xiàn)代化的管理平臺。引入先進的信息技術(shù)可以降低財務管理的錯誤率，進而提高管理效率和質(zhì)量，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行有效調(diào)控的和監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和財務管理中出現(xiàn)的問題，并且及時采取措施進行解決，進而提高企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理的水平。

2.4 加強對關(guān)鍵內(nèi)部會計控制活動的執(zhí)行控制

具體來說，在企業(yè)的預算內(nèi)部控制管理方面，應該注重進一步提高預算編制的準確度和精細化，運用零基預算、彈性預算、增量預算等，提高預算編制水平，同時加強預算控制過程中的動支審批、報銷審批和預算偏差控制，確保預算的嚴肅性和規(guī)范性。在成本費用控制方面，關(guān)鍵在于加強各項費用報銷的審核監(jiān)督，并對內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施成本費用標準考核，嚴格預算限額內(nèi)授權(quán)控制成本費用支出。在貨幣資金的控制管理方面，重點加強銀行存款、結(jié)余資金、銀行承兌匯票等的控制管理，確保資金管理的規(guī)范高效。

2.5 實行不相容職務分離制度

企業(yè)在開展各項內(nèi)部控制和財務管理工作中，要實行不相容職務分離制度，科學設置財務和會計工作崗位，進一步明確和細化崗位的權(quán)限和職責，形成科學的權(quán)利制約體制。同時，企業(yè)要實行審核監(jiān)督植物與執(zhí)行業(yè)務相分離、執(zhí)行職務與審批職務相分離，通過不相容的職務分離，保證財務管理實現(xiàn)內(nèi)部牽制，有效提高管理質(zhì)量和效率。

2.6 建立風險預警體系

企業(yè)需要針對不同階段風險的特點，將相關(guān)案例與自身實際結(jié)合起來，建立有效的風險預警體系，通過識別、評估、分析、預警、報告等運行流程，強化企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，提升企業(yè)的整體風險意識，增強企業(yè)的防范與控制財務風險能力，最終實現(xiàn)識別風險、控制風險，實現(xiàn)損失最小化。

結(jié)束語

總而言之，新時期下，企業(yè)會計內(nèi)部控制和財務管理工作，可以有效促進企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的有序開展，提高管理質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)一定要針對當前在內(nèi)部控制和財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提高企業(yè)全員的思想認識，制定以及完善相關(guān)制度，避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]陳肖微.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].財會學習，2016，16：61-62.

[2]張妍.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，07：189.

[3]吳金根.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)營管理者，2016，16：139.