企業(yè)財務(wù)管理問題探究

楊 杰

國網(wǎng)周口供電公司

企業(yè)財務(wù)管理問題探究

楊 杰

國網(wǎng)周口供電公司

財務(wù)管理作為提升企業(yè)運營效率、降低生產(chǎn)成本、反應(yīng)真實生產(chǎn)經(jīng)營情況的控制手段具有十分重要的意義。當(dāng)前一些企業(yè)由于財務(wù)管理制度、管理意識以及監(jiān)督檢查手段不到位，導(dǎo)致財務(wù)管理功能不能發(fā)揮有效的作用。本文從財務(wù)管理的意義、當(dāng)前存在的問題以及應(yīng)對措施三個方面進行簡要的探討，為構(gòu)筑現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟大環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力提供參考。

企業(yè)；財務(wù)；管理；問題；對策

一.引言

我國市場經(jīng)濟體制的持續(xù)推進，企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化水平也有了長足的進步，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一—財務(wù)管理顯得愈發(fā)重要。做好企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠更加有效對企業(yè)資金進行合理科學(xué)化的管控、實現(xiàn)企業(yè)管理和運營成本的降低、客觀的反應(yīng)出企業(yè)運營狀況。

(一)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點

企業(yè)是以營利為目的組織，能否正常盈利關(guān)系到企業(yè)的生存與否，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲、銷售以及再生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無不與資金的流動有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，關(guān)系到資金能否正常周轉(zhuǎn)。因此，從企業(yè)和財務(wù)管理的關(guān)系來看，財務(wù)管理處于企業(yè)經(jīng)營活動的重點。除此之外，財務(wù)管理不僅是對生產(chǎn)經(jīng)營行為的控制，同時還在一定程度上為企業(yè)生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

(二)財務(wù)管理能客觀反應(yīng)企業(yè)的真實運營情況

財務(wù)管理工作主要涵蓋企業(yè)資金籌措、投放、耗費、回收和分配等內(nèi)容。其中資金籌措是通過一定手段籌集資金進行生產(chǎn)計劃和廠房擴建等的資金行為；而資金投放則是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，進行資金的投資行為；資金耗費是成產(chǎn)、經(jīng)營過程中資金的使用行為；資金回收是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、債務(wù)償還能力的體現(xiàn)；資金分配則主要從資金的消費過程予以體現(xiàn)。由此可見，財務(wù)管理的內(nèi)容再現(xiàn)了企業(yè)真實的運營情況，對于有效調(diào)整發(fā)展方向，構(gòu)建合理發(fā)展布局具有重要的意義。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理問題分析

(一)財務(wù)管理的目標(biāo)性等認識存在不足

正如上文所述，財務(wù)管理有著如此重要的意義，但在實際的應(yīng)用過程中，一些企業(yè)經(jīng)營者對于財務(wù)工作的目標(biāo)性以及重要性認識仍存在一定的誤區(qū)。其中，最為典型的認識問題就是——一切以盈利為目的，而忽略資金利用的合理性、有效性，對于財務(wù)管理對于企業(yè)未來發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌性規(guī)劃認識存在諸多的不足，從而造成了企業(yè)資金粗放式的利用，財務(wù)管理的前瞻性以及精細化管控功能完全被忽略。因此，這種對財務(wù)管理工作定位不明確、重要性認識不全面的財務(wù)理念，最終必然會制約企業(yè)核心競爭力提升。

(二)財務(wù)管理監(jiān)督不到位

財務(wù)管理有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于其監(jiān)督管理工作，一般而言，財務(wù)監(jiān)督管理手段主要以會計核算和財務(wù)審計兩種方式進行，其中會計核算主要是對資金預(yù)算的執(zhí)行過程進行核準(zhǔn)的一種會計行為；而審計工作主要是對財務(wù)資金流向進行控制，實現(xiàn)資金流管控的一種監(jiān)督制度。目前我國諸多企業(yè)在進行財務(wù)管理監(jiān)督手段的應(yīng)用方面多是在發(fā)生財務(wù)問題之后進行的，內(nèi)部控制和監(jiān)督不規(guī)范的行為時有發(fā)生，不能將其監(jiān)管行為貫穿整個財務(wù)管理的日常，直接影響到了財務(wù)管理的有效性。因此，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理能力，克服當(dāng)前財務(wù)管理監(jiān)管不到位的問題也是須亟待解決的問題。

(三)財務(wù)管理制度不健全以及制度落實不到位

財務(wù)管理工作的目標(biāo)性缺失就會導(dǎo)致財務(wù)管理制度的不健全，財務(wù)管理工作盲目性的問題也就凸顯了出來，目前諸多企業(yè)存在財務(wù)管理制度不健全以及制度落實不到位的現(xiàn)象，制度的不健全主要是指沒有或者制度的設(shè)定不能反應(yīng)出企業(yè)真實的財務(wù)管理工作要求，財務(wù)制度過于籠統(tǒng)或者具有一定的局限性導(dǎo)致了財務(wù)工作無章可循，發(fā)生了財務(wù)問題無法有效的應(yīng)對，為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的限制；而制度落實不到位則主要是指，由于企業(yè)管理層的不重視，在落實具體的財務(wù)制度的時候，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)凌駕于財務(wù)制度之上，使得制度的執(zhí)行力存在缺失的問題?？傊攧?wù)制度方面的問題同樣是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，應(yīng)予以重視。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的思路分析

(一)加強現(xiàn)代財務(wù)管理意識的轉(zhuǎn)變

意識的轉(zhuǎn)變與否是現(xiàn)代財務(wù)管理工作能否進行創(chuàng)新的關(guān)鍵。為有效應(yīng)對應(yīng)對其財務(wù)管理問題，應(yīng)從以下幾個方面進行入手。其一，作為企業(yè)管理層應(yīng)具有現(xiàn)代財務(wù)管理意識，明確本企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)性，真正認識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，能夠?qū)ω攧?wù)管理部門進行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，賦予其合理的自主裁量權(quán)，發(fā)揮財務(wù)管理的作用；其二，對于財務(wù)管理人員，應(yīng)具備現(xiàn)代財務(wù)意識，清楚的了解財務(wù)管理工作的重要性，能夠根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定合理財務(wù)管理制度，通過對本企業(yè)財務(wù)管理管控，有效的節(jié)約企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營成本，對企業(yè)管理層決策從財務(wù)角度提出參考；其三，加強企業(yè)市場信息的收集，市場經(jīng)濟背景下，市場大環(huán)境具有高風(fēng)險、易變形的特點，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對敏感信息進行收集整理，做好市場大環(huán)境的把控。

(二)建立有效的財務(wù)管理控制制度

財務(wù)管理制度是從財務(wù)角度對企業(yè)資金使用方法、使用流程、資金控制、財務(wù)監(jiān)督等涉及到財務(wù)管理的方方面面內(nèi)容的規(guī)定，類似于“法律”的作用，是財務(wù)工作開展的基本依據(jù)。一方面財務(wù)制度應(yīng)明確財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)管理的各部門的職責(zé)以及業(yè)務(wù)流程，使得財務(wù)管理工作更加精細化；另一方面，財務(wù)管理應(yīng)對違反企業(yè)財務(wù)制度的行為進行懲處，約束各方行為，保障財務(wù)管理制度的權(quán)威性。當(dāng)然，財務(wù)管理制度的建設(shè)還應(yīng)從其業(yè)務(wù)范圍、實施細則等方面進行細化，保障其實施的可行性，避免寬泛化制度設(shè)立，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財務(wù)制度也應(yīng)進行動態(tài)的調(diào)整，從而最大限度的符合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況?？傊?，財務(wù)管理制度作為整個財務(wù)工作的基本依據(jù)，對于應(yīng)對財務(wù)管理問題具有指導(dǎo)性的意義。

(三)做好企業(yè)對于財務(wù)管理工作的的監(jiān)督檢查

為了進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，使其始終運營于合理的功能設(shè)計之內(nèi)，借助于第三方的監(jiān)督檢查也是非常必要的。一般而言，可以通過對財務(wù)管理工作的會計核算、內(nèi)部管控以及財務(wù)審計等方式予以監(jiān)督檢查，通過對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的、資金使用結(jié)果的核算行為，對財務(wù)管理工作進行復(fù)核，確保其財務(wù)行為的有效性，通過對資金使用狀況的審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控工作中的不足，并加以糾正，規(guī)范和約束企業(yè)財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理工作目標(biāo)性的引導(dǎo)。監(jiān)督檢查作為獨立于財務(wù)管理工作的監(jiān)管行為，是提升企業(yè)財務(wù)管理效率、規(guī)范性的必要手段，對于應(yīng)對財務(wù)管理問題同樣具有積極的作用。

(四)加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

財務(wù)管理人員作為其財務(wù)管理工作的直接實施者，其專業(yè)化素養(yǎng)直接決定了其工作的有效性。因此，應(yīng)通過以下手段進行財務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)的提升，一方面定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，使得其知識結(jié)構(gòu)的完整性能夠符合市場化的需求，另一方面加強工作流程以及工作效率的提升，通過制定相應(yīng)的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)工作質(zhì)量能夠得到保障，從而提升其工作的有效性。除此之外，還可以通過年度考核、目標(biāo)責(zé)任制等手段提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保障財務(wù)管理人員的有序更迭。

四、小結(jié)

綜上所述，為應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理問題，應(yīng)從現(xiàn)代財務(wù)管理意識、相應(yīng)的制度建設(shè)、監(jiān)督檢查機制的構(gòu)建以及財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)等多方面加強，積極構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體系，提升企業(yè)核心競爭力。

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