健全公司培訓(xùn)體系保障人才隊(duì)伍建設(shè)

楊 龍

中車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司

健全公司培訓(xùn)體系保障人才隊(duì)伍建設(shè)

楊 龍

中車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司

自改革開放以來，我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，健全公司培訓(xùn)體系保障人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的位置，因此，要建立科學(xué)、有效的“培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化”的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的科學(xué)化，在教育培訓(xùn)的管理上，找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，真正激發(fā)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，以人才評(píng)價(jià)引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，將人才評(píng)價(jià)與教育培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，真正推進(jìn)公司培訓(xùn)工作的科學(xué)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化?；诖?，本文主要針對(duì)落實(shí)人才的使用與待遇、規(guī)范化開展培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作、建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制三方面進(jìn)行了介紹，希望能為我國企業(yè)今后的發(fā)展提供微薄的力量。

培訓(xùn)體系；人才；隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，培訓(xùn)體系建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項(xiàng)重要的軟工程，隨著培訓(xùn)工作的不斷發(fā)展，培訓(xùn)體系的建設(shè)、完善、升級(jí)改進(jìn)顯得越來越重要。建立體現(xiàn)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇一體化的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)制度，必須做到制度完善、評(píng)價(jià)科學(xué)、基礎(chǔ)健全、質(zhì)量可靠。

一、落實(shí)人才的使用與待遇

開展人才評(píng)價(jià)工作是為人才的使用、待遇做準(zhǔn)備，將人才的使用、待遇落到實(shí)處，才可發(fā)揮培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇一體化機(jī)制的作用，才是企業(yè)真正注重人的發(fā)展，才可持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。也才可制約使用、待遇上的一言堂與隨意性。員工考評(píng)結(jié)果必須與持證上崗、合同簽訂、薪酬待遇等員工的切身利益緊密掛鉤，建立長久的運(yùn)作機(jī)制，以真正激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、愛崗敬業(yè)的熱情。從而達(dá)到公司加快人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，形成通過個(gè)人價(jià)值取向的努力達(dá)到企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良企業(yè)文化。通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，推進(jìn)勞動(dòng)定員管理規(guī)范化。

二、規(guī)范化開展培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作

要使培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展，必須明確標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)施、規(guī)范培訓(xùn)與考核、規(guī)范頒證方式。2009年國家電網(wǎng)公司頒發(fā)了《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，明確了培訓(xùn)科目組成表、培訓(xùn)科目指導(dǎo)書、培訓(xùn)模塊描述，2011年初出版了配套專業(yè)培訓(xùn)教材。但是開展持證上崗，實(shí)施能力測(cè)評(píng)，還需完善試題庫，選拔、組建評(píng)價(jià)師隊(duì)伍。

(1)完善培訓(xùn)與評(píng)價(jià)基地建設(shè)，為培訓(xùn)與評(píng)價(jià)提供硬件支撐推動(dòng)公司建立在培訓(xùn)硬件建設(shè)上滾動(dòng)投入、持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。培訓(xùn)中心要按照國網(wǎng)公司實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)指導(dǎo)意見，規(guī)劃、完善公司兩級(jí)(省公司級(jí)、地市級(jí))技能實(shí)訓(xùn)基地功能，要保證實(shí)訓(xùn)室的職種健全、設(shè)備先進(jìn)、工位夠用。要通過技改、大修、科技項(xiàng)目等形式爭(zhēng)取公司建設(shè)資金。對(duì)于基層單位實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地可采取布局合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的建設(shè)與使用思路，因?yàn)樘旖虻摹暗厥屑?jí)”實(shí)訓(xùn)基地建在基層單位，較通常省網(wǎng)公司的地市級(jí)規(guī)模小。

(2)完善遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，緩解工學(xué)矛盾在國家電網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)基礎(chǔ)上，增加公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，完善遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理、培訓(xùn)信息、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與考試，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程管理、證書(積分)管理、在線學(xué)習(xí)和培訓(xùn)信息實(shí)時(shí)交互。在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)考慮脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)兩種形式。要豐富網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，規(guī)劃、制作培訓(xùn)課件。

(3)完善培訓(xùn)、考試教材、題庫針對(duì)持證考試，要建立標(biāo)準(zhǔn)化考試題庫，要在國家電網(wǎng)公司《培訓(xùn)規(guī)范》、專業(yè)教材的基礎(chǔ)上，完善公司技能人員學(xué)習(xí)題庫，分為網(wǎng)絡(luò)版、印刷版發(fā)布，以適應(yīng)培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、普調(diào)考、內(nèi)部競(jìng)賽的需要。要編制實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，規(guī)范實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程。在軟件建設(shè)方面(師資、課件、題庫、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書)注重系統(tǒng)性。研究技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員課程體系與培訓(xùn)方式。

三、建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制

評(píng)價(jià)工作可以改變員工思想，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的精神；提員工技能水平；指導(dǎo)員工的發(fā)展方向，打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道；可以推動(dòng)基層創(chuàng)新培訓(xùn)；可以推進(jìn)基層績(jī)效考核管理。

(1)建立人才評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)要使培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作緊密結(jié)合，使人才評(píng)價(jià)工作支撐培訓(xùn)工作，使人才的使用與待遇管理支撐評(píng)價(jià)工作，就要從人力資源管理機(jī)制上著手，將現(xiàn)有的人力資源部的處室設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，建立人才評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，提升評(píng)價(jià)工作的地位，比如成立“人才評(píng)價(jià)與培訓(xùn)處(中心)”，統(tǒng)管人才評(píng)價(jià)、技能鑒定、職稱評(píng)定和培訓(xùn)工作。

(2)規(guī)范培訓(xùn)類別、考核類別由人力資源部的有關(guān)部室共同研究涉及四支人才隊(duì)伍建設(shè)的“培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化”機(jī)制。研究公司技能人才培訓(xùn)、評(píng)估的措施，建立持證上崗與鑒定取證的雙證技能上崗機(jī)制。對(duì)公司各級(jí)各類人員的培訓(xùn)規(guī)定培訓(xùn)類別，規(guī)定考核方式，規(guī)定取證類別，要首先規(guī)范大工種、技能類人員。培訓(xùn)分為崗位能力提升性培訓(xùn)(包括持證上崗培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人培訓(xùn))、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)(在崗輪訓(xùn)、安全規(guī)程)、崗前培訓(xùn)、新技能推廣培訓(xùn)(部室專題培訓(xùn))、賽前培訓(xùn)等，要確定公司證書類別，如技能人員安全考試合格證、上崗證、國家職業(yè)技能等級(jí)證等，對(duì)各類人員要明確，持之以恒推動(dòng)下去。

(3)建立內(nèi)部持證上崗評(píng)價(jià)機(jī)制，提升全員技能技術(shù)水平借助國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評(píng)價(jià)制度，規(guī)劃實(shí)施技能人員持證上崗制度，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機(jī)制。使員工明確努力方向，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，提高技能、技術(shù)水平。開展員工的考核評(píng)價(jià)、持證上崗工作，要在公司層面確定規(guī)則，要確定不同等級(jí)的人員是由基層還是公司培訓(xùn)，考核要素應(yīng)包括崗位能力、職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)由基層評(píng)價(jià)，崗位能力由公司考核。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會(huì)的發(fā)展，人力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在現(xiàn)在的社會(huì)培訓(xùn)體系建設(shè)也一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的工程，它需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與引領(lǐng)。在科學(xué)的培訓(xùn)體系下開展培訓(xùn)工作，人才培養(yǎng)就會(huì)高速、持久，培訓(xùn)的集約化管理就會(huì)有的放矢。從而從企業(yè)今后的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]胡俊良.如何加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2015(02)

[2]丁斌.人才培養(yǎng)管理機(jī)制建設(shè)[J].人才資源開發(fā)，2015(08)