延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)生命周期的對(duì)策

王遠(yuǎn)志

山東莒縣小店鎮(zhèn)政府

延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)生命周期的對(duì)策

王遠(yuǎn)志

山東莒縣小店鎮(zhèn)政府

自改革開放以來，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不斷加快，已成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而，雖然民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，但大多數(shù)企業(yè)的生長(zhǎng)壽命卻只有三五年之長(zhǎng)，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的影響。本文主要分析了民營(yíng)企業(yè)的生命周期特征，并探討了延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)生命周期的對(duì)策。旨在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)；生命周期；延長(zhǎng)對(duì)策

引言

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期持久、穩(wěn)固的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)成功的重要體現(xiàn)。然而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多企業(yè)由于各種原因如煙云般的紛紛消散。如我們熟知的永久牌自行車和鳳凰牌自行車、健力寶、派克鋼筆、瑞士手表等等。這些企業(yè)曾經(jīng)都是風(fēng)靡世界的大型企業(yè)，然而隨著時(shí)間的消逝，一個(gè)個(gè)都從昔日的輝煌走向了衰亡，有的企業(yè)甚至在歷史的洪流中曇花一現(xiàn)，永遠(yuǎn)被世人所遺忘。然而，究竟是什么原因使這些企業(yè)逐漸滅亡？又為什么有些企業(yè)卻能夠屹立不倒？這是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)者需要思考的問題，也是每一個(gè)企業(yè)必須面臨的問題。

1.民營(yíng)企業(yè)生命周期的概念

企業(yè)生命周期是指企業(yè)向自然界中的生物一樣，也有生老病死，由盛而衰的過程，這個(gè)過程就是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，其中包括四個(gè)階段：發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退。這也就是企業(yè)的生命周期。企業(yè)生命周期的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.民營(yíng)企業(yè)生命周期的延長(zhǎng)對(duì)策

2.1 樹立正確的企業(yè)文化觀念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這是一種超越于利潤(rùn)之上的一種境界。可以這么說，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須有一種核心理念作指導(dǎo)，并把這種理念滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織、文化以及企業(yè)每一位員工中，使之深入人心，成為支撐企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的信念。而這種信念的產(chǎn)生，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)無堅(jiān)不摧的精神力量，激勵(lì)和推動(dòng)著企業(yè)矢志不渝、堅(jiān)定不移的去追求、創(chuàng)造。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，更能夠給員工帶來榮譽(yù)感和成就感。而員工作為企業(yè)茁壯成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的興盛衰亡有著關(guān)鍵的作用。因此，無論在企業(yè)生命周期的任何一個(gè)階段，企業(yè)文化是絕對(duì)不能丟棄和放棄的，必須正確確立并堅(jiān)定不移的貫徹企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)生命周期得以延長(zhǎng)。

2.2 企業(yè)生命周期各階段的延長(zhǎng)措施

企業(yè)發(fā)展期：企業(yè)發(fā)展期也就是企業(yè)初創(chuàng)期，這個(gè)時(shí)期，企業(yè)屬于剛剛起步狀態(tài)，各個(gè)方面都還處于薄弱狀態(tài)。如在管理上，管理體系大都建立在親情基礎(chǔ)上，家族成員具有企業(yè)所有權(quán)，管理高層都是自己的親戚朋友，沒有建立良好的企業(yè)文化和制度，導(dǎo)致管理過程中矛盾接踵而至，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙和影響。

延長(zhǎng)措施：在這個(gè)階段，企業(yè)要把精力放在企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上。在企業(yè)建設(shè)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立完善的管理制度；在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，籌措足夠的流動(dòng)資金，以支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)成長(zhǎng)期：企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)時(shí)期，說明企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但在這個(gè)過程中，在管理水平和企業(yè)文化方面會(huì)出現(xiàn)許多的問題。例如企業(yè)人才流失等。其原因主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在管理水平上無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，只是企業(yè)在這個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期管理散漫，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展空間。

延長(zhǎng)措施：注意企業(yè)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性，正確判斷和選擇企業(yè)成長(zhǎng)的方向，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，為企業(yè)的后期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)成熟期：經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)進(jìn)入成熟期，也就意味著這個(gè)時(shí)候的企業(yè)具有一定的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，企業(yè)的各個(gè)方面，如產(chǎn)品等在市場(chǎng)上都有享有盛譽(yù)。但在這個(gè)時(shí)期，容易出現(xiàn)的問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在這種黃金時(shí)期，往往沒有任何的危機(jī)感，不會(huì)去注重企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，也沒有關(guān)注到市場(chǎng)潛伏的動(dòng)蕩，因此，在市場(chǎng)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)下，很容易被新型企業(yè)擊垮。

延長(zhǎng)措施：在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要居安思危，未雨綢繆，適當(dāng)放緩企業(yè)前進(jìn)的腳步，鉆研企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的創(chuàng)造能力，是企業(yè)有新的發(fā)展空間。

企業(yè)衰退期：企業(yè)進(jìn)入衰退期主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)已經(jīng)處于危機(jī)狀態(tài)，一個(gè)是企業(yè)失去民心，沒有凝聚力。出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因有很多，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品已滿足不了市場(chǎng)和客戶的需求，在管理上沒有力度，沒有正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致人心渙散，還有就是企業(yè)固步自封，沒有創(chuàng)新，觀念落后，跟不上時(shí)代的步伐等。

延長(zhǎng)措施：在企業(yè)衰退期，企業(yè)有兩種選擇，一種是選擇衰退，直至被市場(chǎng)淘汰、死亡，而另一種則是脫胎換骨，重新蛻變。因此，要在這個(gè)時(shí)期得以延長(zhǎng)，那么第二種選擇時(shí)必然的，而這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)重新選擇新的成長(zhǎng)方向，正視企業(yè)衰退的原因，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新改革，從而使企業(yè)獲得新生。

3.結(jié)語

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。因此，延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)生命周期是非常必要的手段。文章為企業(yè)在生命周期的不同階段做出了相應(yīng)的延長(zhǎng)措施，希望企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)存的目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

[1]杜偉錦，章青，李歡平.基于企業(yè)生命周期的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新研究[J].杭州電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006，(01)：23-26.

[2]劉文瀟.基于企業(yè)生命周期理論的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究[D].山東大學(xué)，2006.

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王遠(yuǎn)志，大學(xué)，山東莒縣小店鎮(zhèn)政府，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理