事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

王任強(qiáng)

新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))人力資源和社會(huì)保障局人力資源服務(wù)中心

事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

王任強(qiáng)

新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))人力資源和社會(huì)保障局人力資源服務(wù)中心

目前，隨著我國(guó)事業(yè)單位體制的不斷改革，在人力資源的改革上取得了一定成績(jī)。從目前的情況來(lái)看，事業(yè)單位人力資源管理工作在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，針對(duì)于這些問(wèn)題的存在，要想促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展，就需要目前事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題引起重視，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化找到有效的解決措施。文章從目前事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)完善事業(yè)單位人力資源管理提出了一些合理的對(duì)策。

事業(yè)單位；人力資源管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

引言

就目前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位是協(xié)調(diào)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，因此，人力資源管理水平的提高是促進(jìn)事業(yè)單位甚至整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位的人力資源管理方面還存在著眾多的問(wèn)題，下面文章就圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究。

1 人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性

在當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位在促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公共秩序以及增強(qiáng)國(guó)家的綜合國(guó)力方面都有很好的促進(jìn)作用，因此，事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是我國(guó)社會(huì)全面進(jìn)步的一種體現(xiàn)。人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，提高人力資源管理水平對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展具有不可替代的作用。從一定意義上來(lái)講，人力資源管理工作的開展可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成具有積極的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)單位員工的進(jìn)步以及整個(gè)單位整體綜合實(shí)力的上升，除此之外，由于我國(guó)目前存在多個(gè)種類的事業(yè)單位，涵蓋了各行各業(yè)，人力資源管理水平的提高，有利于促進(jìn)事業(yè)單位保障民生以及服務(wù)人民的水平的進(jìn)一步提升，對(duì)我國(guó)社會(huì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理理念落后

我國(guó)從改革開放到現(xiàn)在，發(fā)生變化的體制有很多，然而管理理念這么多年來(lái)卻沒(méi)有太大的變化，事業(yè)單位人力資源管理有問(wèn)題出現(xiàn)的原因就在于其管理理念過(guò)于陳舊，缺乏新的理念。雖然許多事業(yè)單位都改革了人力資源管理制度，然而各種原因的影響使得改革力度不足，進(jìn)而造成改革缺乏顯著的效果。除此之外，許多管理人員在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，將重心放在人員晉升以及工資分配、職稱晉升等方面，沒(méi)有對(duì)事業(yè)單位發(fā)展對(duì)員工的優(yōu)質(zhì)管理的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)知。在傳統(tǒng)管理理念的影響下，許多管理人員沒(méi)有對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，這就使得許多工作人員缺乏工作積極性，這也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生影響。

2.2 缺乏完善的管理體制

許多事業(yè)單位已經(jīng)開始重視人力資源的管理，但是其人力資源管理的質(zhì)量卻受到了不完善的管理體制的影響。部分管理人員沒(méi)有對(duì)管理的重點(diǎn)進(jìn)行意識(shí)，也沒(méi)有準(zhǔn)確地定位自身的工作崗位，因此人力資源部門工作人員大多是將簡(jiǎn)單的考勤單位人員，月底對(duì)所有員工的考勤記錄進(jìn)行考核以及對(duì)整體單位工作人員的檔案或工資進(jìn)行分配等作為主要工作內(nèi)容，這些都屬于基礎(chǔ)性的工作，沒(méi)有促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行改善的作用。單位人力資源管理體系不完善是造成這種情況的出現(xiàn)的主要原因，管理人員的工作沒(méi)有規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行約束，因此其工作充斥著并不關(guān)鍵的一些內(nèi)容。

2.3 缺乏激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位人力資源管理中，如果是缺少了激勵(lì)機(jī)制就會(huì)造成人員在實(shí)際的工作中，慢慢的表現(xiàn)出一種消極的心態(tài)，最后使事業(yè)單位整體的競(jìng)爭(zhēng)力開始降低。另外，如果在分配上出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，也是會(huì)造成事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進(jìn)行，如果不能公平的進(jìn)行分配就會(huì)導(dǎo)致很多相同職位的員工得到了不同的薪酬，最后就會(huì)使員工在實(shí)際的工作當(dāng)中表現(xiàn)出缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及創(chuàng)新理念的現(xiàn)象，這就是造成事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的原因，降低了單位整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

3.1 對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

如果事業(yè)單位想要對(duì)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，就需要對(duì)其人力資源管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資源管理工作在觀念上進(jìn)行重視，才能夠提升工作質(zhì)量。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)用，將專業(yè)的人力資源管理部門建立起來(lái)，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)工作人員的工作積極性進(jìn)行提升。所以，事業(yè)單位需要讓工作人員對(duì)單位發(fā)展受到的人力資源管理水平的重要性有所意識(shí)，就需要對(duì)人事部門進(jìn)行監(jiān)督，從而促使其將開發(fā)和管理人力資源的工作做好，從而使得事業(yè)單位可以對(duì)更多的質(zhì)量高的人才進(jìn)行吸納，進(jìn)而對(duì)自身的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

3.2 對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行完善

事業(yè)單位工作人員的壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一般企業(yè)，因此事業(yè)單位工作人員一般都不具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，其工作積極性也不高。對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行完善，能夠合理的評(píng)價(jià)工作人員的工作成績(jī)與能力，在人力資源管理工作中評(píng)價(jià)結(jié)果也十分重要，從評(píng)價(jià)結(jié)果中可以掌握具有較高綜合水平的員工名單，從而將其作為依據(jù)在今后進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到更好地推動(dòng)作用，但是在對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中必須要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合。

3.3 對(duì)管理體制進(jìn)行完善

若想對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行完善，在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中做到公開、公正、公平，并對(duì)其合理性和科學(xué)性進(jìn)行保證，對(duì)人才的質(zhì)量進(jìn)行保障。人事部門需要將現(xiàn)有的體制的缺點(diǎn)找出來(lái)，對(duì)問(wèn)題較多的傳統(tǒng)體制進(jìn)行舍棄，與單位實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，在完善體制的過(guò)程中應(yīng)用新思想，從而將與單位發(fā)展相適應(yīng)、科學(xué)先進(jìn)的管理體制制定出來(lái)，從而使得人事工作人員能夠依據(jù)制度和規(guī)定開展工作。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的分析，目前事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進(jìn)行。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，相關(guān)的事業(yè)單位應(yīng)該通過(guò)有效的方法，來(lái)逐漸的調(diào)動(dòng)起來(lái)員工對(duì)工作的積極態(tài)度，在實(shí)際的工作中將自身的價(jià)值很好的發(fā)揮出來(lái)，從而提高人力資源管理工作的整體質(zhì)量。

[1]張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013，(02)：270-271.

[2]李建文.論事業(yè)單位人力資源管理[J].改革與開放，2011，(18)：112+118.