勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理探討

王雯瓊

南開(kāi)大學(xué)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理探討

王雯瓊

南開(kāi)大學(xué)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)本身和人力資源管理有著密切的聯(lián)系。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理工作本身就具有相通之處，可以充分利用其中的知識(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的相關(guān)概況進(jìn)行分析，提出勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理的發(fā)展措施，希望可以為現(xiàn)代企業(yè)的管理提供可行性意見(jiàn)。

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源管理；相互關(guān)系；運(yùn)用

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的發(fā)展逐漸面臨更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，同時(shí)如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也是成為一項(xiàng)備受爭(zhēng)議的話題。有一部分群體和研究者認(rèn)為人力資源管理這門(mén)學(xué)科本身并不是一項(xiàng)具有單獨(dú)性質(zhì)的學(xué)科，人力資源管理涉及到的因素是多方面的，基本涉及到的學(xué)科涉及到管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。同時(shí)我認(rèn)為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)這門(mén)學(xué)科也是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作需要涉及到的學(xué)科，要想完整準(zhǔn)確地把握人力資源管理的本質(zhì)，必須要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行剖析，使其更好地起到輔助作用。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

(一)相關(guān)理論

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究勞動(dòng)這個(gè)要素的，主要分析勞動(dòng)的投入多少對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生的影響大小的問(wèn)題，以及和勞動(dòng)有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心就是分析如何用最少的勞動(dòng)投入費(fèi)用取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，收益包括微觀經(jīng)濟(jì)收益和宏觀經(jīng)濟(jì)收益，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容包括勞動(dòng)力的再生產(chǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)力宏觀管理和微觀管理、勞動(dòng)力的供給和需求、勞動(dòng)效率、工資以及勞動(dòng)保險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)可以很好地指導(dǎo)社會(huì)組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，可以幫助計(jì)算組織中進(jìn)行運(yùn)行所需要的各種勞動(dòng)成本和預(yù)計(jì)的成本效益，勞動(dòng)力的成本效益越高，就更加可以促進(jìn)組織的發(fā)展，社會(huì)勞動(dòng)的增值水平也會(huì)越高，這就是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的最基本理論。

(二)對(duì)人力資源管理的影響

人力資源管理主要的管理對(duì)象就是組織的成員，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的管理達(dá)到組織運(yùn)營(yíng)的平衡，可以提高的組織運(yùn)營(yíng)的工作效率。從字面意思上看，人力資源管理主要是對(duì)人進(jìn)行管理，但是從人力資源管理本質(zhì)對(duì)組織的價(jià)值來(lái)分析，主要是組織對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程。第一，人力資源管理的對(duì)象和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象基本相同，因?yàn)槠髽I(yè)的員工主要是企業(yè)的勞動(dòng)資源，人力資源管理的對(duì)象要把從對(duì)事務(wù)的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理上，企業(yè)通過(guò)采取一系列改革措施，主要是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，可以提升員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)注入更多動(dòng)力。第二，判斷人力資源管理工作效率高低與否主要是分析其管理效力，可以從根本上從考察人力資源管理的效力，是組織的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)角度出發(fā)，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展有重要影響。

二、人力資源管理概述

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展速度空前快速，對(duì)企業(yè)的發(fā)展想提出了更高的要求，無(wú)論是私營(yíng)小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需要加強(qiáng)人力資源管理工作，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理層都要面對(duì)挑戰(zhàn)，做好對(duì)員工的管理。在一定程度下，人力資源管理的工作進(jìn)行高質(zhì)量與否直接影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)人力資源管理理論的研究是從上個(gè)世紀(jì)的末期開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)了不斷的實(shí)踐和擴(kuò)充，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受運(yùn)用，將傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)人員管理進(jìn)行了更新，具有現(xiàn)代更新的理論來(lái)支撐從宏觀的角度分析，企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部的人員管理主要是對(duì)社會(huì)屬性的人力資源實(shí)現(xiàn)人力資源管理組織的控制，在一定程度上進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)現(xiàn)有的人力資源管理使用情況。將企業(yè)人員的管理從宏觀角度分析，可以讓企業(yè)對(duì)人力資源管理工作更好地滿足社會(huì)和生產(chǎn)的具體要求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。從微觀層面分析，企業(yè)的管理層要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體員工的管理，改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，對(duì)人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，讓企業(yè)的員工發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度運(yùn)用自己的才智促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的有效控制，達(dá)到組織集體和活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的共同目標(biāo)。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理的發(fā)展方向

(一)人力資源管理模式的發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)管理時(shí)代，主要是將自然資源或者其他的物質(zhì)型生產(chǎn)要素作為主要的經(jīng)營(yíng)資料，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，員工在企業(yè)中的地位不斷提高包括一些高新技術(shù)型職業(yè)的發(fā)展，就委派員工直接管理，充分發(fā)揮員工個(gè)人的能力作為企業(yè)的動(dòng)力，用員工的個(gè)人價(jià)值促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，這樣的模式已經(jīng)成為了現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展方向，在這樣的方向引領(lǐng)下，人力資源管理的模式也發(fā)生了巨大的變化。在21世紀(jì)初期，企業(yè)單位和事業(yè)單位為了提高人力資源管理工作的效率，開(kāi)始注重發(fā)展新型的生產(chǎn)要素，對(duì)人力資源管理工作投入了大量的人力和財(cái)力投入，隨著人力資源管理的研究深度不斷加深以及勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念的影響，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要更加重視利用人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益，提高管理工作的效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定管理模式，并與時(shí)俱進(jìn)更新管理手段，成為當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的主要方向。

(二)人力資源管理方法的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方法就是加大企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶，將員工的個(gè)人發(fā)展作為管理辦法的核心。采取多樣的人力資源管理方法只有一個(gè)目標(biāo)，就是要充分開(kāi)發(fā)利用員工的個(gè)人資源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本和產(chǎn)出的效益最大化。企業(yè)發(fā)展的最重要的因素是人的因素，因?yàn)槿说囊蛩厥庆`活可變的，所以就意味著企業(yè)管理的標(biāo)注和方法是靈活的，沒(méi)有一成不變的方法也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，所以對(duì)人力資源管理采取何樣的管理理念，管理的方法就是要根據(jù)員工的情況和社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，因?yàn)閯趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵就是要隨著變化而進(jìn)行科學(xué)變化。結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要目標(biāo)就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，將員工自身的價(jià)值體現(xiàn)出，要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，密切觀察員工的心理變化，要讓員工在工作中獲得重視感。要把人力資源管理工作盡可能地細(xì)化，在應(yīng)用中要本著精細(xì)化的原則，不能只是從表面上加強(qiáng)對(duì)員工的管理。

(三)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展內(nèi)核中，主要就是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用到人力資源管理工作中，就是通過(guò)運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵去體現(xiàn)人力資源管理的管理效率。主要表現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)管理工作對(duì)員工的日常行為和工作產(chǎn)生了什么樣的影響，引起了員工的行為有了哪些變化。在企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，一般對(duì)比較注重員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，通過(guò)招聘篩選不同類(lèi)型的人才就是擴(kuò)大發(fā)展勞動(dòng)資源的具體表現(xiàn)。所以，對(duì)人力資源管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，已經(jīng)成為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的的主要發(fā)展方向之一。

四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理的發(fā)展措施

人力資源管理的問(wèn)世至今已經(jīng)有過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，隨著如今不斷對(duì)其更新和擴(kuò)充，人力資源管理的理論已經(jīng)日趨完善和成熟，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力和加強(qiáng)管理提供了較強(qiáng)的支持作用，但是當(dāng)今社會(huì)每日都在以令人震驚的速度發(fā)展，人力資源管理的發(fā)展難以加快步伐。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源管理在理論、方法和實(shí)踐方面都有需要進(jìn)步的地方，所以要對(duì)人力資源管理在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度下不斷更新。

(一)采用人力資源外包策略

在進(jìn)行人力資源管理工作中必須要涉及到資本的投入，現(xiàn)在許多企業(yè)雖然重視培養(yǎng)人力資源管理工作人員，并且將人力資源改革作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，但是一些中小企業(yè)自身并不具備相應(yīng)的能力，對(duì)解決人力資源管理問(wèn)題缺乏一定的解決能力，可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況，這樣就違背了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理發(fā)展的規(guī)則和目標(biāo)。根據(jù)這種情況，企業(yè)可以采用人力資源管理外包策略。自從2007年我國(guó)的人力資源外包服務(wù)初具規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)可以滿足大多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源管理工作的需要。

(二)采取精細(xì)化的管理方法

人力資源的管理方法需要不斷進(jìn)行細(xì)化和發(fā)展，在單位中要根據(jù)不同的員工的工作以及他們所涉及的方面對(duì)于單位發(fā)展的需要，可以進(jìn)行精細(xì)化的管理。要分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的最需要解決的問(wèn)題是什么，要以解決問(wèn)題作為目標(biāo)，結(jié)合和問(wèn)題相關(guān)的人力資源管理工作要點(diǎn)，對(duì)員工分配不同的工作，要讓每個(gè)員工的職業(yè)能力和職業(yè)水平符合崗位的需要，可以讓每一個(gè)員工在自身崗位盡職盡責(zé)。

(三)加強(qiáng)員工對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的掌握

企業(yè)定期要展開(kāi)關(guān)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓員工在心中形成體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以適度運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，要盡可能讓勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)涉及到企業(yè)發(fā)展的各方面?？梢远ㄆ谘?qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓全體員工都參與學(xué)習(xí)，讓員工們加強(qiáng)討論交流，互相探討對(duì)知識(shí)的理解和感受，讓員工互助共同進(jìn)步。

(四)利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開(kāi)展培訓(xùn)

只有通過(guò)人才的培訓(xùn)才能促進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)水平和技能的提升，培訓(xùn)活動(dòng)可以對(duì)員工產(chǎn)生深刻影響。在開(kāi)展實(shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)中，要以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，融合其中和培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)。進(jìn)行人力資源管理部門(mén)的工作人員要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行科學(xué)的策劃，讓員工在有限的時(shí)間內(nèi)可以最快速度提高自身的能力。在培訓(xùn)中要加強(qiáng)實(shí)踐的培養(yǎng)，讓培訓(xùn)的員工在實(shí)踐中獲取知識(shí)，提升對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的理解。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，在日常的運(yùn)行中，要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，注重在管理中運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)知識(shí)指導(dǎo)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

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