電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的作用

葉建軍

國網(wǎng)福建浦城縣供電有限公司

電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的作用

葉建軍

國網(wǎng)福建浦城縣供電有限公司

在我國電網(wǎng)建設(shè)取得不斷發(fā)展的同時，電力工程項目數(shù)量在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下不斷的上升，物資在電力工程建設(shè)比重中占據(jù)了近75%，這就使得電力施工企業(yè)為了進一步的實現(xiàn)成本降低，取得一定的經(jīng)濟收益，需要將物資管理成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重點項目。本文就物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中具有的主要作用進行有效研究。

物資管理；電力施工企業(yè)；經(jīng)濟管理

電力工程在具體施工中，施工單位合理分配資源可以通過對物資管理來充分實現(xiàn)，將物資自身的應用價值在實際生產(chǎn)中得以全部發(fā)揮出來。為此電力施工企業(yè)需要將科學管理制度構(gòu)建到施工現(xiàn)場管理體系之中，將物資管理作為重點，以物資減耗作為實施目的，采取合理措施來促使企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度降低，帶動施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面增長。

一、當前物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中作用分析

(一)優(yōu)化資源配置

當前電力施工企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)當屬生產(chǎn)性物資，施工企業(yè)若想促使其內(nèi)部各項經(jīng)營活動得以順利進行，需要將物資進行足量儲備，以此在投入生產(chǎn)中才能高效的利用進來。為此施工單位可以結(jié)合當下社會發(fā)展形式，將與時俱進的物資管理先進理念及具體的方案積極的構(gòu)建起來，企業(yè)領(lǐng)導者要對現(xiàn)有的市場物資信息全面的予以掌握、了解，由此在日常的物資安排中依據(jù)施工企業(yè)日常經(jīng)營活動來予以高效完成，促使物資利用率顯著提升，實現(xiàn)物資優(yōu)化配置的目的。電力施工企業(yè)在實施投資決策一項統(tǒng)籌性的管理活動中，高質(zhì)量的物資管理可以為企業(yè)在決策上提供幫助，促使施工企業(yè)所投入到電力工程建設(shè)當中的成本予以全面降低，其實際資金周轉(zhuǎn)速度不斷加快，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項資源配置，將物資資源的優(yōu)勢作用得以充分的發(fā)揮出來，由此推動施工企業(yè)在電力市場中的競爭優(yōu)勢全面增強。

(二)內(nèi)部管理效率不斷提升

電力施工企業(yè)在各項施工環(huán)節(jié)的管理工作中，將物資管理擺放在重要位置上，對于企業(yè)自身所消耗的物資總量起到積極的制約作用。施工企業(yè)上下員工自身的責任意識會隨著企業(yè)領(lǐng)導者不斷的重視物資管理而予以增強，促使企業(yè)內(nèi)部管理人員實際工作效率有所提升，使其充分認識到施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)與物資的高效管理是密不可分的，是確保正常供應物資的有力前提條件，從而為施工企業(yè)的運行發(fā)展輸送資源支持。

(三)為電力施工企業(yè)提供更多的材料支持

材料供應是電力施工企業(yè)得以順利施工的基礎(chǔ)及前提條件，各項電力施工環(huán)節(jié)都需要用到材料。因此在企業(yè)正常運行中，材料的采購、存儲及投入使用等各項環(huán)節(jié)之間的平衡問題，在物資管理中可以得到妥善處理，促使施工企業(yè)在電力工程建設(shè)中的材料供應鏈條得以正常運行，促使電力工程施工項目順利完工。除此之外，施工現(xiàn)場的物資消耗情況還需施工企業(yè)內(nèi)部的物資管理部門運用動態(tài)化的監(jiān)管模式來全面掌握，在所制定出的物資管理方案中，切實的依據(jù)具體施工方案、組織設(shè)計以及前期物資使用情況來予以不斷完善，并在物資管理期間及時的調(diào)整物資采購及儲存環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端問題，加大力度監(jiān)管材料使用情況，針對材料浪費現(xiàn)象的管理需要在確保材料滿足電力工程施工需要的情況下來進行，由此促使電力施工企業(yè)自身的成本得以有效節(jié)約。

二、新時期提高物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用方式

(一)加強物資計劃管理環(huán)節(jié)中的管控

具體涉及到供應商的評定及物資計劃的設(shè)定，在此我們進行逐一分析：首先，供貨時間、供應企業(yè)良好信譽度以及供貨質(zhì)量是評定一個供應商的首要內(nèi)容。與此同時，供貨產(chǎn)品是否攜帶質(zhì)檢報告、供應投標人的投標文件及貨物產(chǎn)品以往的使用詳情以及相關(guān)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和所供應產(chǎn)品的認證書等也是評定的主要方面及內(nèi)容；其次，物資計劃合理編制是在物資管理過程中首要開展的一項工作內(nèi)容，具體進行的采購及訂貨工作也是需要遵循可靠的物資編制計劃來由此完成的。為了避免出現(xiàn)物資計劃與實際施工情況不符的現(xiàn)象，施工企業(yè)在編制物資計劃中，需要認真審核編制的物資計劃，將其現(xiàn)有的施工設(shè)計內(nèi)容進行詳細對比，將所改進的環(huán)節(jié)進行有效解決，將物資計劃的準確程度予以真實的體現(xiàn)出來，防止施工企業(yè)在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)物資積壓的問題。

(二)施工企業(yè)需要開展舊物資的集中率管理

私自拆卸、買賣的現(xiàn)象是當前電力施工企業(yè)內(nèi)部在針對舊物資管理中所存在的一個普遍現(xiàn)象。這樣的做法既浪費、損壞掉大量的可利用資源，同時也不利于施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了促使電力施工企業(yè)物資管理更具高效性，需要對舊物資進行集中管理，具體可以參照一下幾點措施：

其一，積極編制好電力工程施工項目中的工程余料清單及退運物資清單工作，物資回收的數(shù)量要及時的予以統(tǒng)計。具體來說，工程余料清單在實施編制過程中，工程余料堆放區(qū)需要在物資使用部門的嚴格監(jiān)督下，在施工現(xiàn)場中的臨時庫房中設(shè)立起來。電力工程余料清單內(nèi)容在實施編制中，現(xiàn)行的物資使用部門要切實的依照領(lǐng)料單據(jù)及具體使用情況來予以完成。物資名稱、具體數(shù)量、型號規(guī)格、單位名稱、采購合同以及領(lǐng)料單號等是余料清單的制定內(nèi)容。在退運物資清單進行編制期間，需要切實的依據(jù)基建、技改以及項目最初設(shè)計中所梳理出的退運物資信息的拆除等信息來予以完成清單的制定。項目名稱、單位、物資型號規(guī)格、數(shù)量、資產(chǎn)原值以及固定資產(chǎn)卡片編號等是清單中所要編制其中的內(nèi)容；

其二，物資部門需要在一定時期，接收所提交上來的報廢物資，在入庫前進行稱量，在重量達標后方可入庫處理。將物資名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及重量等想信息在宣布報廢后要及時的進行記錄；

其三，施工企業(yè)要定期的批量處理報廢的物資，根據(jù)具體情況可以設(shè)定三個月及一年兩次等。報廢物資所進行的交易方式必須是以公開性的拍賣、招標及產(chǎn)權(quán)交易等形式進行，將所得收入要統(tǒng)一的上交入賬。

結(jié)束語：

總之，電力施工企業(yè)若想在運行發(fā)展中高效的實現(xiàn)資源再分配，將使用物資自身的應用價值及作用在生產(chǎn)中得以充分展現(xiàn)，物資管理必不可少。施工企業(yè)需要將完善的物資管理制度構(gòu)建起來，轉(zhuǎn)變以傳統(tǒng)管理理念及措施，確保物資運營水平顯著提升，物資的采購需要嚴格依據(jù)規(guī)范標準進行，降低物資的消耗量，由此促使電力施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益及社會效益得以全面增強

[1]付百令.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2015(14)：00002-00002.

[2]王強.論物資管理對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用[J].經(jīng)濟視野，2016(23)：66-67.