論建筑工程施工項目管理方法與措施分析

侯學(xué)玲

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司

論建筑工程施工項目管理方法與措施分析

侯學(xué)玲

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司

現(xiàn)如今經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度加快，這使得建筑工程施工項目如雨后春筍般越發(fā)旺盛都爭先恐后的冒出土壤，越發(fā)的麻密，越發(fā)的復(fù)雜，更加劇了建筑業(yè)的競爭市場。建筑企業(yè)要想占有一席之地，必須提高施工技術(shù)管理水平，以提高建筑施工企業(yè)綜合水平和經(jīng)濟收益，以及促進國家經(jīng)濟發(fā)展。文章通過對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及其不足進行分析，總結(jié)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

建筑工程項目；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化策略

引言

近年來我國建筑行業(yè)取得了長足發(fā)展，但在建筑工程項目實施過程中，建筑企業(yè)會根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運作規(guī)律，并與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境有效結(jié)合，從而對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素進行優(yōu)化，努力提高建筑工程項目施工管理水平，確保工程項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得以實現(xiàn)。建筑工程項目管理作為動態(tài)化管理，隨著工程項目施工管理模式的建立和完善，在當(dāng)前新形勢下，需要加快對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，確保建筑工程施工管理能夠與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求更好的適應(yīng)。

1、建筑工程項目管理概述

建筑施工中項目管理的基本概念，它是以施工項目為中心，為順利實施項目而進行的特殊性管理，項目不同管理的方式也不一樣。施工中項目管理具有明確的目標(biāo)，以什么樣的成本、技術(shù)，在什么周期內(nèi)完成哪些任務(wù)都是要有合理規(guī)劃的。建筑工程施工中的項目管理還具有整體性特點，整個項目是一個單獨的整體，無論施工中進程到哪個階段，它的管理都不是只看單個的，而是要放到整個項目中，從整體角度考慮來進行管理的。 它具有施工由企業(yè)來管理，項目周期長、資金投入大，參與人員多，實施按階段等特點。在施工中對管理的專業(yè)性和效率要求非常高。

2、建筑工程項目管理過程中存在的問題

2.1 工程施工中項目管理機構(gòu)體系不明

部分建筑施工企業(yè)依舊沿用計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)管理方式，工程施工中管理機構(gòu)體系不明以行政手段和硬性指令指揮企業(yè)按計劃定額組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目工程建設(shè)的客觀規(guī)律對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，造成資產(chǎn)利用率低下。

2.2 項目管理專業(yè)化保證施工項目管理人員的專業(yè)性欠缺

管理人員思維模式和觀點不同，對施工管理造成的影響是不容忽視的，目前在項目施工管理中管理階層人員專業(yè)性不夠。只有了解建筑，懂得建筑施工流程，知道施工中常見問題的專業(yè)管理人員才能好的在建筑項目施工中合理布局管理。如果采用外行業(yè)人員進行管理，所以在選擇管理人員時可采取競爭上崗或是競聘的方式來選拔管理人才。

2.3 施工隊伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

目前我國建筑施工企業(yè)的一線建設(shè)參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術(shù)水平相應(yīng)偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規(guī)模戶外作業(yè)，工作環(huán)境相對惡劣，無法吸引高素質(zhì)的人才加入。

2.4 觀念落后，風(fēng)險意識不足

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在管理理念上還較為落后，對風(fēng)險缺乏有效的認(rèn)識，風(fēng)險意識不足，企業(yè)管理層對潛在市場風(fēng)險不能準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無法對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行深層次整改。

3、強化建筑工程項目管理方法與措施的途徑

3.1 工程施工中項目管理機構(gòu)體系化構(gòu)建完整管理制度措施和規(guī)章

在一項工程開始施工之前要做好管理機構(gòu)規(guī)劃，明確項目管理領(lǐng)導(dǎo)階層，尤其是項目經(jīng)理，做好各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的崗前考核。同時制定好明確責(zé)任制及獎懲細則制度，這樣在施工中出現(xiàn)問題可以及時找到負(fù)責(zé)人，便于高效快速解決問題，而且明確的獎懲制度也能對管理人員起到激勵作用，在建筑工程施工中管理更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2 對施工項目管理專業(yè)化培訓(xùn)提升管理層管理的知識和能力

隨著工程施工的進行，由于工程的復(fù)雜，環(huán)境、人員、資源等原因，很可能在工程中出現(xiàn)新的問題，管理者沒有遇到過無解決經(jīng)驗，這個時候請專業(yè)人員對管理階層進行專業(yè)培訓(xùn)就十分有必要。在整個施工進行中，建立高素質(zhì)高水平的管理團隊是施工項目高品質(zhì)的保證，真正的好的管理是隨著工程施工變化而能隨機應(yīng)變解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)意外情況的，即使開始管理不能做到，但經(jīng)過培訓(xùn)，也要使技術(shù)和管理能力達到保證工程施工可以順利完成的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工隊伍技術(shù)提升

建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進市場價值的實現(xiàn)，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進度才能保質(zhì)保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

3.4 加強風(fēng)險評估管理意識

在施工中的建筑項目要不斷做風(fēng)險評估，這有這樣才可以及時解決掉施工中存在的隱患，才能為項目的整體目標(biāo)完成打下良好基礎(chǔ)，否則任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響整個項目，特別是房屋類建筑，如果項目完成之后再進行風(fēng)險評估，一旦評估不過關(guān)，項目損失將不可估量。

4、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑施工項目管理問題逐漸成了人們關(guān)注的焦點。為了穩(wěn)固我國建筑領(lǐng)域在國際市場中的競爭地位，要求我國建筑行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重完善建筑施工項目自身施工技術(shù)手段。同時注重從深化項目管理、加強項目施工質(zhì)量管理等層面入手來使建筑業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

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