企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

徐國娟

山東省招遠(yuǎn)市招金大秦家礦業(yè)有限公司

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

徐國娟

山東省招遠(yuǎn)市招金大秦家礦業(yè)有限公司

如今，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平取得的了輝煌的成就，人們的生活水平也在不斷提高。這些情況對于企業(yè)來說都需要加強(qiáng)自身的企業(yè)建設(shè)，從而適應(yīng)快速發(fā)展的社會環(huán)境。會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制十分重要。開展企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作能夠有效提高企業(yè)的資金水平，降低企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成本，同時(shí)也能夠有效保證企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。本文主要從會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性、現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及如何強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行探析。

財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)制度

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步走向完善，企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭意識都得到了較明顯的提升。在這種社會環(huán)境下，企業(yè)就必須重視對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的前提下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，更大程度地保障企業(yè)自身的資本安全，提升企業(yè)的效益。內(nèi)部控制是監(jiān)督并改善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)行、健康快速發(fā)展的重要措施。

1 內(nèi)部控制對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的資產(chǎn)安全一直都是企業(yè)最為重視的方面，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制可以約束企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營活動，保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的平穩(wěn)正常的開展，同時(shí)可以有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理來說，能夠有效幫助企業(yè)做好資金方面的保護(hù)工作。通過各種監(jiān)督與控制工作，能夠最大程度保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。通過內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以靈活控制內(nèi)部資金、企業(yè)物資采購、企業(yè)剩余資金的盤點(diǎn)、企業(yè)活動資金的支出的情況；除此之外，內(nèi)部控制系統(tǒng)還能夠?qū)ζ髽I(yè)中的工作人員進(jìn)行合理分工，便于在問題發(fā)生之后進(jìn)行有效問責(zé)，通過這種方式能夠進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

有效的內(nèi)部控制手段能夠顯著減少甚至杜絕企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的非必要支出，才能使企業(yè)能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的成本，企業(yè)資金的利用率得到提升，而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，減少資金浪費(fèi)，準(zhǔn)確做好市場評估這些對于提升企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2 我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制沒有足夠的認(rèn)識度

目前，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為只要具備了完善的財(cái)務(wù)制度，能夠發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，這其實(shí)對企業(yè)的基本發(fā)展造成了很大的阻礙，導(dǎo)致很多企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。由于對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的理念認(rèn)識有誤，一些企業(yè)往往只重視對控制結(jié)果進(jìn)行處理，沒有做好事前的防范和預(yù)測工作。

2.2 企業(yè)中從事會計(jì)管理人員的素質(zhì)較低

一個企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個領(lǐng)域，工作內(nèi)容龐雜，因此，就要求企業(yè)中從事會計(jì)管理的工作人員具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，既能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，又能在會計(jì)工作中做到游刃有余。但在現(xiàn)實(shí)情況，很多企業(yè)中從事會計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員綜合素質(zhì)相對較低，會計(jì)財(cái)務(wù)知識體系老舊，對當(dāng)前先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識沒有充分了解，而企業(yè)對于員工的培訓(xùn)工作也沒有較強(qiáng)的意識。

3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的認(rèn)識

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中如果沒有對會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制予以足夠的重視，必然會影響會計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行。那么，如何提高企業(yè)對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識？第一，完善自身會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)制度，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及內(nèi)部管控工作的順利開展做好鋪墊。第二，全企業(yè)上下應(yīng)該營造出重視該項(xiàng)工作的氛圍。企業(yè)的高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及本企業(yè)的工作情況對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的理念予以充分認(rèn)識，熟悉當(dāng)前的會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的規(guī)范和流程。當(dāng)企業(yè)全員都對內(nèi)部控制引起足夠的重視后，內(nèi)部控制的效果才能得以顯現(xiàn)。企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到顯著提升，企業(yè)效益也會隨之提高。同時(shí)內(nèi)部控制也能夠促使企業(yè)遵守國家相關(guān)法規(guī)，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 加強(qiáng)會計(jì)管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)

說到底，企業(yè)競爭就是人才的競爭，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。尤其對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理的崗位來說，如果缺乏相關(guān)的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)知識體系老舊，就會很大程度上影響企業(yè)的競爭力。所以對于企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，需要制定科學(xué)有效的選拔制度，綜合合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。另外，在分配崗位的過程中，按照職位分離的原則進(jìn)行分配，進(jìn)行定期輪崗，發(fā)揮會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的最大功能。最后，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動，例如通過、宣傳教育、專題講座、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式來提高財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的工作意識和工作能力，從而提高工作的責(zé)任感。這樣才能保障會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

結(jié)語

在企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中充當(dāng)著重要角色，內(nèi)部管理是保障企業(yè)高效運(yùn)營的重要手段，它夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施。因此，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，就必須提高對會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視，同時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度、提升從業(yè)人員素質(zhì)，這樣會計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展才能更加穩(wěn)健。

[1]張晶.淺析如何強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015，09：86-87.

[2]蕭引曦.試論企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制[J].通訊世界，2016，24：243-244.