試析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

楊郁琨

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

試析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

楊郁琨

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為中心，人才資源作為一個企業(yè)發(fā)展的重要資源，能使其在激烈的市場競爭中占有絕對的優(yōu)勢，對于企業(yè)未來的發(fā)展來說加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲備是其重中之重。隨著國際化人才競爭的愈演愈烈促使我國人才流失的問題加劇，人才流失的現(xiàn)象也出現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的作用進(jìn)行分析和研究，便于企業(yè)的管理者能充分地認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在運(yùn)用過程中的缺陷和問題采取有效的措施進(jìn)行解決，為企業(yè)留住更多的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

1 人力資源經(jīng)濟(jì)的主要作用分析

1.1 能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展方向的制定者和重大決策的決定者，他們決定著企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，而這些規(guī)劃和目標(biāo)以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和具體工作卻是由員工來執(zhí)行的。在一個企業(yè)的運(yùn)行過程中，中層管理起著至關(guān)重要的作用，他們不僅起著上傳下達(dá)的作用，負(fù)責(zé)把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體工作任務(wù)傳達(dá)給廣大員工，而且還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。因此，企業(yè)中層的工作方法必須講究一定的科學(xué)性，他們需要合理地分配工作任務(wù)，從而確保員工各項(xiàng)工作的順利開展。人力資源具有一定的靈活性，因此在為企業(yè)招聘人才時，必須依照公司制定的相關(guān)規(guī)章、制度和要求對人才進(jìn)行嚴(yán)格挑選。要根據(jù)不同的情況來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能有效調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，千方百計(jì)地挖掘出員工的潛在能力，使員工能夠發(fā)揮出更大的作用，有效配合企業(yè)完成既定的目標(biāo)任務(wù)，使企業(yè)的競爭力更加強(qiáng)大。

1.2 能夠提高員工的績效水平

人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法有著很大的靈活性，采用這種方法可以針對公司的不同員工，進(jìn)行有差別的經(jīng)濟(jì)獎勵和督促方式。對于把經(jīng)濟(jì)收入看的比較重的員工來說，企業(yè)就可以采用全勤獎、加班費(fèi)、出差費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等經(jīng)濟(jì)方式來激勵；對于重視榮譽(yù)的員工來說，企業(yè)就可以采用公開表揚(yáng)、頒發(fā)獎狀或證書、樹立典型等方式來激勵。無論是采取哪一種激勵方式，都是為了達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的，提高員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作責(zé)任心，最終提高企業(yè)的整體業(yè)績和所有員工的績效水平。

2 企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀

2.1 人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)主要包含人力資源投資、人力資源價值與人力資源收益三個部分。人力資源投資是基本條件，其涉及面很廣。人力資源價值是一種方式，其代表了能夠?yàn)槠髽I(yè)指明未來發(fā)展道路的基本價值，也包含了未來企業(yè)的價值。而人力資源收益則是結(jié)果，有投資就會有收益，但是要因具體情況而異，收益存在許多的不同點(diǎn)，且其也具有了間接性、滯后性與長效性等特點(diǎn)，其收益分析也是多方面的。這些都是人力資源經(jīng)濟(jì)之中所包含的重要元素，也是人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)生作用的重要途徑。

2.2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的問題

人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，其包含了人力招聘、薪酬機(jī)制管理、員工績效考核等，這些都需要有一個完善的管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過這個機(jī)制的結(jié)果反饋，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)決策的依據(jù)，在當(dāng)下熱烈的市場競爭環(huán)境之下，人才危機(jī)問題也是越來越嚴(yán)重的，因此在發(fā)展之中就難免會遇到一些問題，其中包括：企業(yè)用人的機(jī)制不完善；有潛力的員工得不到重視，被企業(yè)所忽視；人力資源的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)；沒有建立科學(xué)合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方向；沒有完善的員工獎懲機(jī)制，激發(fā)不出員工的積極性等問題，這些都是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中所出現(xiàn)的一些問題之一。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用措施

3.1 以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮

以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮，最重要的是企業(yè)各項(xiàng)工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這樣就可以在整個企業(yè)樹立良好的氛圍，使員工感覺到自身存在的價值，從而有良好的企業(yè)歸屬感，在工作過程中會盡心盡力。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，應(yīng)用企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，這樣才能在整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況

企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點(diǎn)重要的內(nèi)容，那就是企業(yè)發(fā)展不是一個人就可以做到的，需要企業(yè)的員工共同來做。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)定目標(biāo)等內(nèi)容，提高整體的專業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對性地管理。這里需要重點(diǎn)注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎(chǔ)，挖掘有潛力的員工，做好企業(yè)優(yōu)秀員工儲備。

4 當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展的趨勢與方向

首先是管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前隨著管理學(xué)的發(fā)展，企業(yè)管理者也在不斷汲取前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在向更高層次的發(fā)展。趨于集成化管理，集成化是一種概念，資源是其發(fā)展的前提，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對其企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，聚變放大為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定增長與發(fā)展，使各方共同受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次是管理對象發(fā)生了變化，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時代，知識的力量已經(jīng)超越了資本的力量，只是代表技術(shù)，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此在新形勢下，企業(yè)人力資源管理也在依賴高科技信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行自我的知識調(diào)整，進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也進(jìn)行了較快的發(fā)展與水平提升。因此為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的有效的管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速與良好的發(fā)展。

[1]胡汝宏.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，17：121-122.

[2]張萍.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，17：99.