淺析我國路橋施工項目的管理問題

倪勇軍

青海省果洛公路工程建設(shè)公司

淺析我國路橋施工項目的管理問題

倪勇軍

青海省果洛公路工程建設(shè)公司

近幾年來，隨著我國科技的日新月異，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，路橋建設(shè)也得到了更為廣闊的發(fā)展空間，而在路橋建設(shè)不斷擴展的今天，其施工項目的管理也越來越重要。路橋建設(shè)不僅能夠為當(dāng)下飽和的交通起到舒緩作用，還可以促進經(jīng)濟的發(fā)展，其意義重大，因此做好路橋施工的管理工作非常必要。因此，本文從我國路橋項目工程管理過程中存在的問題進行分析，提出解決的措施。

路橋施工；管理問題；措施

1 我國路橋項目工程管理過程中存在的問題

1.1 施工管理缺乏有效的管理機制

路橋施工涉及范圍、方面較廣，集人力、物力、材料、各種物資以及技術(shù)于一體，若忽略某一方面都會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)而影響到整個工程項目。只有加強合理、科學(xué)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把關(guān)好各方各面事務(wù)，才可真正實現(xiàn)工程項目的安全且順利進展。然而，當(dāng)前我國部分施工企業(yè)或單位尚未有較為完善且統(tǒng)一的管理機制，現(xiàn)場管理較為混亂。施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)不文明、不規(guī)范操作，不僅影響到日常施工的進度，還可埋下安全隱患，對施工人員構(gòu)成生命健康威脅。比如，隨意堆放施工材料可導(dǎo)致鋼材生銹，使材料本身材質(zhì)大打折扣；施工現(xiàn)場成堆堆放雜物，長時間放置不管、不清理可影響到實際施工作業(yè)；施工人員日常施工操作不規(guī)范，不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定正確使用火或電，容易造成火災(zāi)等危險。

1.2 路橋施工項目采購管理相對比較落后

對路橋施工項目的原材料采購是路橋施工中非常重要的組成部分，它與路橋項目建設(shè)的整個過程都有緊密聯(lián)系。項目原材料的采購是保證路橋施工順利進行的基礎(chǔ)，原材料的采購管理所需的物資品種非常多，而且對原材料的質(zhì)量、價格都有極其嚴(yán)格的要求。由于路橋施工項目的質(zhì)量關(guān)系著人民的生命安全，所以對原材料的采集需要極其嚴(yán)格的工序，一旦出現(xiàn)失誤，不僅會影響到施工工程的質(zhì)量和進度，而且還會導(dǎo)致路橋施工承包單位出現(xiàn)虧損，也就是說，路橋施工項目管理的采購方法落后，也會直接影響到項目的整體利潤。

1.3 施工管理與作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)偏低

施工現(xiàn)場出現(xiàn)浪費現(xiàn)象是路橋項目管理中存在的最嚴(yán)重、最普遍的問題。施工有其自身的流程項目，指的是持續(xù)性且多個項目同時操作作業(yè)的自始至終的整個過程。若某一環(huán)節(jié)或節(jié)點不能預(yù)期產(chǎn)生實際效果，無法體現(xiàn)真正價值則被視為浪費。路橋施工項目發(fā)展快，管理人員與施工人員的綜合素養(yǎng)偏低，部分施工人員為農(nóng)民，并未接受過正規(guī)且專業(yè)化的培訓(xùn)，且其自身素養(yǎng)與安全意識偏弱，常常在生產(chǎn)過程中不按相關(guān)規(guī)定進行操作。

2 提升我國路橋項目管理水平的對策及建議

2.1 建立健全科學(xué)且有效的管理機制

完善機制是提升項目管理的先決因素。在項目工程管理的決策中，建筑單位或企業(yè)應(yīng)首先完善相應(yīng)的管理機制與責(zé)任機制，明確管理人員的工作細則及相應(yīng)責(zé)任，提升其管理意識，發(fā)揮積極的管理作用；確定施工人員的規(guī)范作業(yè)、合理施工的具體要求，抓好施工現(xiàn)場的人員、物資等各項管理。具體而言，單位或企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)場管理的每一因素、責(zé)任合理分配到個人，實現(xiàn)精細化、個人化的層次管理，有重點、有方向進行管理。另外，單位或企業(yè)還應(yīng)及時落實好各項目管理的核心工作，細化每一環(huán)節(jié)、每一節(jié)點的工程任務(wù)，合理優(yōu)化配置人員、物資的分配，注重突破施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工程項目可如期且高效完成。

2.2 加強現(xiàn)場施工的管理力度

提及到現(xiàn)場施工中出現(xiàn)秩序混亂、物資浪費等情況，單位或企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理，加大各環(huán)節(jié)的管理力度。按照國家相關(guān)規(guī)定，并借鑒國內(nèi)外先進管理模式，施工單位或企業(yè)應(yīng)立足于團隊及施工環(huán)境的特點，強化施工現(xiàn)場設(shè)備使用、材料堆放、日常衛(wèi)生保持以及雜物或廢棄物處理等各項工作，明確要求施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)范操作。另外，施工單位或企業(yè)要針對現(xiàn)場的自然環(huán)境確定施工技術(shù)與方式，充分考慮對周邊生態(tài)環(huán)境、居民生活等的影響，選擇適宜的施工與管理方案。在施工期間，管理人員應(yīng)及時減少風(fēng)險，降低危害。

2.3 完善原材料和設(shè)備的質(zhì)量采購流程

首先，對于質(zhì)量方面一定要加強，一定要注重優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，加強監(jiān)管，同時主要采購人員的素質(zhì)，確保其職業(yè)操守，并與其他部門保持聯(lián)系，要做到不良的采購方式得以排除。同時引進先進的設(shè)備可以使得安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)更完善、更全面，減少相關(guān)事故的發(fā)生，同時組成專業(yè)的巡檢員，發(fā)生安全隱患，及時上報，積極做出應(yīng)對措施嚴(yán)禁隱瞞不報或私自處理現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 完善工程施工質(zhì)量的監(jiān)察體制

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的路橋施工技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，因此，在以后的路橋評價體制中可以建立跟蹤和檢測數(shù)據(jù)，將各項數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進行科學(xué)、合理的評價和分析，預(yù)測可能會出現(xiàn)的安全因素，及時做好預(yù)防措施。同時對路橋工程進行監(jiān)管的機構(gòu)應(yīng)該有自身的獨立性，在進行工程質(zhì)量監(jiān)管時，形成獨立管理、獨立監(jiān)督、不受其他部門干擾和影響，并組織專業(yè)的隊伍和監(jiān)管團隊，使得整個工程質(zhì)量不斷的得以提高，這樣不僅會給企業(yè)帶來利益，同時對人們的生命安全帶來保障。與此同時，監(jiān)察部門的工作人員需要專業(yè)技能高、綜合素質(zhì)強，打造出一支職業(yè)素質(zhì)合格的監(jiān)察隊伍，這樣才能有利于監(jiān)督工作的開展，對施工工程進行全方位的監(jiān)督，保證路橋工程的施工質(zhì)量。

2.5 重視工程安全管理

路橋施工現(xiàn)場具有施工線路長，交叉作業(yè)面多的特點，參與的施工人員又非常多，因此要保證工程順利開展，就需要提前做好工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。這就需要施工人員將崗位責(zé)任制有效落實，提高其工作的責(zé)任感，此外還要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查工作。

2.6 提升工程參與人員的綜合素質(zhì)

引起事故質(zhì)量問題的原因主要是人為原因和自然原因，自然原因是很難解決的問題，是屬于客觀因素，但人為原因卻是能夠主觀得以解決的，并且也是引發(fā)事故的主要原因。想要解決這方面原因就需要一方面提高其專業(yè)技能，另一方面提高工作的責(zé)任心，從主觀上解決問題。

[1]裴志瑤.我國路橋施工項目的管理問題與建議[J].黑龍江交通科技，2017，02：194+196.

[2]張春林.淺析我國路橋施工項目的管理問題[J].黑龍江科學(xué)，2016，10：132-133.