建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

曾 鈺

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

曾 鈺

重慶鼎興電力工程有限公司

改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)不容忽視的階段，得到了史無(wú)前例的發(fā)展。隨之而來(lái)的就是中國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，許多建筑工程的規(guī)模不僅在擴(kuò)大，人們對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高。隨著科技的發(fā)展，施工中融入了許多技術(shù)，這些技術(shù)不斷提升施工質(zhì)量，這就對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出了具體的控制措施，僅供參考。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

引言

目前，我國(guó)建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各類建筑工程的規(guī)模也得以逐步擴(kuò)張，同時(shí)在建筑上投人的資本也越來(lái)越多在這一時(shí)代背景之下，人們對(duì)于建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷提高，然而一些建筑類企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了對(duì)于整個(gè)工程的嚴(yán)格管理，這極大的阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的有效管理，必須要對(duì)現(xiàn)今建筑工程的現(xiàn)狀加以詳細(xì)把控。

1 、對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理的意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。首先，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理能夠保證建筑施工質(zhì)量，避免因低質(zhì)量的工程而引發(fā)事故，進(jìn)而能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；其次，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也影響著建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能保證建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

其一由于建筑業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，需要各種技能的專業(yè)人員協(xié)調(diào)合作才能完成一個(gè)項(xiàng)目的施工。而當(dāng)前從事建筑業(yè)的人員，從大學(xué)本科畢業(yè)生、高級(jí)技工到農(nóng)民工等普通勞動(dòng)者都有，因此，對(duì)施工人員的管理方法和制度對(duì)建筑施工過(guò)程的順利開展就變得非常重要。而在實(shí)際施工中，承包商為了追求進(jìn)度，滿足自己的利益，往往就忽視了對(duì)施工人員的管理。其二為了保證施工質(zhì)量和安全，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)文件并有明確的規(guī)定，但在建筑施工業(yè)盲目追求效益的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，很多管理機(jī)制存在明顯的疏漏，毫無(wú)約束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑單位根本就沒建立相應(yīng)的制度，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，管理工作難以開展。綜合來(lái)看，建筑工程管理是存在很多問(wèn)題的。

3 、強(qiáng)化建筑工程管理的控制措施

3.1 進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)

從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，要充分重視建筑工程管理工作，要形成一個(gè)積極的、合理的建筑工程管理意識(shí)，因?yàn)榻ㄖこ坦芾硭降母叩蜁?huì)直接影響到建筑企業(yè)的實(shí)力水平，同時(shí)也是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。作為建筑企業(yè)，還需要通過(guò)多種措施和手段來(lái)做好建筑工程管理重要性的宣傳力度。除此之外，還要做好企業(yè)各個(gè)部門工作人員的建筑意識(shí)教育工作，讓人們能夠?qū)ㄖこ坦芾碛幸粋€(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并把這種管理意識(shí)融入到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中，更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 加大工程管理人員的培養(yǎng)力度

工程管理人員素質(zhì)是保證工程管理水平的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工程管理人員的培養(yǎng)力度，從根本上提升工程管理水平。首先，建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程管理人員的理論培養(yǎng)力度，提高管理層次；其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的實(shí)踐能力培養(yǎng)力度，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高工程管理水平；再次，建筑企業(yè)需加大工程管理的思想政治建設(shè)，使管理人員充分認(rèn)識(shí)到工程管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立正確的價(jià)值觀念，營(yíng)造良好的工作氛圍；最后，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)工程管理崗位進(jìn)行有效考核，提升管理效率，保證工程管理水平。

3.3 嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工

在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對(duì)于施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過(guò)程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對(duì)于建筑施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全問(wèn)題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度。

3.4 對(duì)材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在建筑施工過(guò)程中，高質(zhì)量的施工材料，優(yōu)良的施工設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把握施工材料的引進(jìn)流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 提高生產(chǎn)的安全性

在建筑工程管理中，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，由技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，做到事事有底，保證施工質(zhì)量，提高工程安全性。同時(shí)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，排除安全隱患，防止意外事故的發(fā)生，確保施工人員的生命安全。因此，必須要有一個(gè)完善的規(guī)章制度，具體約束和指導(dǎo)建筑工程管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有章可循；同時(shí)要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，明確企業(yè)安全管理責(zé)任制度，確保制度的有效實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過(guò)程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來(lái)越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動(dòng)管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

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