我國(guó)新時(shí)期土建工程管理分析

張占嶺

山西建筑工程有限公司

我國(guó)新時(shí)期土建工程管理分析

張占嶺

山西建筑工程有限公司

工程管理是土建工程的核心環(huán)節(jié)，而有效地對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的管理，是提升整體施工質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要引起重視。在實(shí)際施工管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極分析存在的相關(guān)問(wèn)題，并且要針對(duì)這些問(wèn)題以有效對(duì)策解決，從而提升管理水平，進(jìn)而保證土建工程施工質(zhì)量，為企業(yè)樹立形象，為社會(huì)創(chuàng)造效益?；诖吮疚姆治隽宋覈?guó)新時(shí)期土建工程管理。

新時(shí)期；土建工程管理；措施

1、土建工程管理的重要性

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制影響下，逐漸完善的建筑體系將建筑工程行業(yè)引向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展方向，與此同時(shí)，隨著社會(huì)各行各界對(duì)建筑的要求不斷提高，外界對(duì)建筑施工方面也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，刺激和鼓勵(lì)眾多現(xiàn)代化科技應(yīng)用在土建施工中。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)施工要求的不斷提高，在建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)成為工程管理的核心，承擔(dān)著建筑工程施工安全和施工質(zhì)量的重要責(zé)任。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是保證施工質(zhì)量和施工安全，提高建筑企業(yè)聲譽(yù)，建立良好口碑的重要手段，是推動(dòng)建筑施工市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的有效方式，更是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的方法。所以，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，能夠提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，針對(duì)工程主體來(lái)說(shuō)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠帶動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目的良性發(fā)展，無(wú)論在成本管理還是工期管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督管理、監(jiān)理管理等方面，都能發(fā)揮巨大作用。

2、土建工程管理的原則

2.1 經(jīng)濟(jì)原則

在施工過(guò)程中，不僅要保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還要考慮施工的經(jīng)濟(jì)效益，盡量做到合理利用人員、材料、機(jī)械，減少工程的投入。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少消耗，提高效能，節(jié)約成本。

2.2 科學(xué)化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要科學(xué)化，應(yīng)該按照施工的流程合理進(jìn)行，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不合理操作，對(duì)于違反規(guī)范的施工要立刻制止，使所有的施工作業(yè)既安全又合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)化管理

2.3 規(guī)范化原則

加強(qiáng)對(duì)土建施工的規(guī)范化管理是提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益的有力保障，也是安全施工、文明作業(yè)的重要依據(jù)。規(guī)范化管理一方面節(jié)約資源，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使得資源合理化利用;另一方面可按規(guī)范施工，提高施工的質(zhì)量和安全系數(shù)，減少施工中事故的發(fā)生。提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，是體現(xiàn)企業(yè)水平的重要依據(jù)。

3、新時(shí)期土建工程管理措施

3.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理非常重要，其是保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要做好對(duì)施工材料的管理，施工設(shè)備的管理，施工人員的管理，施工質(zhì)量的管理，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好不同的施工工種，優(yōu)化施工流程。材料管理中要求材料不能隨意堆放，做好材料在現(xiàn)場(chǎng)的防潮、防曬工作，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。設(shè)備管理中，對(duì)故障設(shè)備要及時(shí)修理，及時(shí)對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，避免使用中發(fā)生故障，耽誤施工進(jìn)程。施工管理中，結(jié)合施工組織計(jì)劃，協(xié)調(diào)不同工種工作時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)水路、線路的檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)好不同施工環(huán)節(jié)。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本控制

為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理，降低施工過(guò)程中的資金投入，就要節(jié)約使用材料，保障施工按照組織計(jì)劃實(shí)施，施工不能出現(xiàn)變更，有效縮短施工周期，保障工程順利通過(guò)驗(yàn)收。新時(shí)期采用了精細(xì)化的管理模式，精細(xì)化管理不僅重視施工進(jìn)程、施工質(zhì)量，同時(shí)非常重視對(duì)施工成本的管理，當(dāng)有效控制施工成本之后，就能有效約束施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，是一舉三得的好方法?？梢砸腠?xiàng)目化管理機(jī)制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定合理的項(xiàng)目化管理方案，明確成本管理責(zé)任，讓管理內(nèi)容具體化。例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將整個(gè)任務(wù)進(jìn)行劃分，明確具體工作的責(zé)任人，在提高工作效率的同時(shí)，提高工作質(zhì)量，如果出現(xiàn)浪費(fèi)材料問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題等，責(zé)任人要負(fù)全部責(zé)任，提高管理人員的積極性。在管理過(guò)程中，必須保證施工的連續(xù)性，管理人員要觀察是否有能造成中途停工的問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理，同時(shí)做好有關(guān)的前期準(zhǔn)備工作，避免中途停工，當(dāng)沒(méi)有按照施工計(jì)劃實(shí)行后，不僅影響施工進(jìn)程，整體的施工周期延長(zhǎng)，那么就會(huì)增加施工成本。

3.3 提升技術(shù)管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及的技術(shù)非常多，因而在材料使用、機(jī)械設(shè)備使用的種類上也數(shù)量龐大，因而導(dǎo)致了施工程序的相對(duì)復(fù)雜。所以施工人員的技術(shù)方面的失誤是難以避免的，而由于施工失誤和違規(guī)操作引起的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。所以適用房要提升技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。而技術(shù)指導(dǎo)包含兩個(gè)方面，一是技術(shù)人員的指導(dǎo)。技術(shù)人員是施工的主要負(fù)責(zé)人，是向施工人員指導(dǎo)的主體，所以技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會(huì)使得施工質(zhì)量出現(xiàn)差異，因而技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的。另外，對(duì)于施工人員的技術(shù)管理也同樣不可或缺，要求技術(shù)人員具備足夠的耐心，對(duì)施工人員的行為作出講解和具體要求。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用在于保證整個(gè)工程的施工階段不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)和事故，不造成人員損傷和不必要的財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言安全生產(chǎn)都是最為重要的，對(duì)于建筑行業(yè)而言更是如此，施工的安全關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、施工人員的生命安全以及施工成本和施工進(jìn)度控制等多個(gè)方面的問(wèn)題，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于這方面的工作也必須加以重視。其工作的主要內(nèi)容首先是需要建立一個(gè)相對(duì)完善的安全生產(chǎn)保證體系同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，且應(yīng)當(dāng)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的安全防護(hù)工作，其次還要對(duì)最容易出現(xiàn)事故的洞口、腳手架、進(jìn)行檢查和加固，且要防止高工墜落等多發(fā)事故。

3.5 嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，施工材料的成本是建筑工程的主要花費(fèi)，占據(jù)工程成本的百分之七十以上，這就顯示建筑施工材料將直接影響施工質(zhì)量和安全，所以施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，在材料采購(gòu)、保存、分配使用方面科學(xué)合理配置。首先，施工材料購(gòu)買方面，施工單位應(yīng)進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，避免違規(guī)交易，保證材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時(shí)、科學(xué)合理的做好材料分類，按照施工進(jìn)程安排材料存在地點(diǎn)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)質(zhì)量不合格材料及時(shí)處理。材料存在地點(diǎn)應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求，保證材料質(zhì)量不受影響，且分類存放，標(biāo)準(zhǔn)清晰，方便清點(diǎn)和取出。最后，建筑材料使用方面，對(duì)出庫(kù)材料嚴(yán)格登記造冊(cè)，根據(jù)施工進(jìn)程，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)材料閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)切實(shí)保障施工質(zhì)量和施工安全以及施工進(jìn)度具有重要意義。

3.6 人員的管理

加強(qiáng)提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)土建工程項(xiàng)目的有效開展具有非常重要的作用，其不僅可以提升工程建設(shè)的效率，且對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有關(guān)鍵性的意義。因此，面對(duì)此類情況，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注，并在實(shí)際作業(yè)中采取有效的策略加以改善。①企業(yè)應(yīng)提高土建工程項(xiàng)目管理崗位的需求，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行人員的聘請(qǐng)，以保證工作人員可以滿足該崗位的正常需求。②對(duì)于已入職的工作人員來(lái)說(shuō)，為了進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)其對(duì)該行業(yè)的充分認(rèn)識(shí)與理解。其中，加強(qiáng)宣傳施工安全管理在其中也具有非常重要的作用，各個(gè)工作人員應(yīng)明確掌握相關(guān)要點(diǎn)。此外，為了提升工作人員的水平和技能經(jīng)驗(yàn)，其本身需不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，以進(jìn)一步提升自身的能力，從而可為土建工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.7 綜合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代，為了提高市場(chǎng)上的占有量，必須建造高品質(zhì)住宅，為了達(dá)到這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān)自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的完整體系。對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理人員以正確的、積極的態(tài)度，處理好各方的意見，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，決不偏袒其中任何一方。在管理過(guò)程中，有效控制施工進(jìn)度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的控制，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，及時(shí)反映處理，形成變更或工程洽商記錄，有效做好房地產(chǎn)的管理工作。在人員管理中，必須了解相關(guān)人員的人品、性格、特長(zhǎng)、能力等，有針對(duì)性的分配工作，對(duì)于熱衷挑戰(zhàn)的人員，讓其肩負(fù)一些高難度的管理工作，給其一個(gè)廣闊的平臺(tái)。最終做到量才適用，責(zé)任到人。

總之，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也能起到節(jié)約成本、縮短工期的目標(biāo)。同時(shí)，這也是施工方提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。

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