建筑工程施工階段的工程造價控制

孫 遜

中鐵四局集團第一工程有限公司

建筑工程施工階段的工程造價控制

孫 遜

中鐵四局集團第一工程有限公司

在建筑行業(yè)中，眾所周知的一點，建筑工程造價問題是一個關(guān)鍵點，對工程的順利開展起到了很重要的作用，因此在實際工作中，一定要對工程造價進行嚴(yán)格的控制，只有這樣建設(shè)出來的建筑工程才能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時作為建筑管理部門，還要嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量和工程造價的成本，只有這樣才能運用有限的資金建設(shè)出高質(zhì)量以及安全的設(shè)施和工程。本文對施工階段的工程造價控制進行了探討。

建筑工程；施工階段；造價控制

房建工程施工階段的成本控制是一項非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，并且在整個房建工程造價控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一定要予以高度的重視。在開發(fā)房建工程項目的時候，對施工階段的造價進行動態(tài)的控制，這樣才可以有效避免施工階段中出現(xiàn)一些影響工程成本的因素，進而保證工程施工的順利進行。

1、目前我國建筑工程施工階段工程造價控制存在的問題

1.1 管理缺乏科學(xué)合理性

項目工程基本上都是在不停的方案變更和設(shè)計修改中進行施工，在工程施工過程中，對于造價控制管理多是依賴于工程負(fù)責(zé)人或造價經(jīng)理的個人經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是屬于模糊經(jīng)驗參考因此很容易出現(xiàn)這樣的情況，那就是方案和設(shè)計的不斷變更，工程的總體造價概算在不停的變化，最終很容易就出現(xiàn)總造價失控另外，目前我國的建筑工程中項目部都是在倉促之中建立的，由于考慮施工進度，往往沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)實的科學(xué)計算，沒有詳盡可行的項目工程施工組織設(shè)計和工程專項施工方案，在無法對投資額度進行審查的情況下，就開始進行工程施工了而在施工過程中為適應(yīng)工程實際情況，無法按原方案進行時，再變更修改原來的方案，導(dǎo)致成本的增加，造成造價失控。

1.2 施工組織設(shè)計欠優(yōu)化

最優(yōu)的施工組織設(shè)計應(yīng)該是既方便施工、又能提高進度、又可以降低成本投資但很多時候，施工組織設(shè)計不合理，大多數(shù)施工計劃的編制未經(jīng)深思熟慮，未將整個項目工程的各個施工階段的各種情況有預(yù)見性的考慮進去，造成計劃方案不合理，不能切實解決各種問題情況，無法有效的控制工程，造成工序雜亂無序，大量人力物力嚴(yán)重浪費等，且因此帶來了不必要的返工損失，這些都加大了工程造價，容易造成造價失控。

1.3 施工單位虛報工程造價

有的施工單位巧立名目，高套定額把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項例如，預(yù)算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價，所有的這些，都導(dǎo)致了現(xiàn)在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造價進行有效的控制。

1.4 合同工程量與實際工程量不相符

目前建筑工程中基本都是通過招投標(biāo)的形式來確定施工單位，然后與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同。合同中的工程量是實質(zhì)確定工程造價的根本，也是施工階段的造價管理的重點中的重點但實際情況中，往往合同中的工程量與實際施工發(fā)生的工程量會有很大的偏差、造成這個偏差有很多方面，其中主要是簽訂合同時確定工程量的情況條件與執(zhí)行合同時實際施工現(xiàn)場的情況條件發(fā)生了變化，因此產(chǎn)生了工程量的偏差在建筑工程中經(jīng)常發(fā)生這種情況，造成造價失控。

2、加強施工階段工程造價控制的措施

2.1 完善工程預(yù)算

在對工程進行施工的時候，工程預(yù)算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進和準(zhǔn)確的預(yù)算方法來對工程施工階段的收入和支出情況進行有效的分析和計劃，并且編寫和制定出整個施工階段的造價控制方案。同時，還要嚴(yán)格按照業(yè)主的實際要求和工程建設(shè)的具體條件進行分析，并且還要定期的將實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比分析，只有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價控制計劃和管理目標(biāo)。

2.2 設(shè)備、材料的合理采購

在進行材料的采購時，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的計劃來采購，這樣就可以有效的避免壓庫占用資金，并且在采購的過程中，一定要要貨比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，這樣就可以對材料的使用過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，也有利于剩余材料的回收，從而起到降低損耗和避免人員浪費作用。此外，還要科學(xué)合理的使用施工機械設(shè)備、建立健全的健全施工機械管理制度以及減少機械設(shè)備使用過程中的故障，從而就可以最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的潛能，從而來盡可能的節(jié)約工程的施工成本。

2.3 制定嚴(yán)密的合同條款、加強合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項目自身的特征，擇一個適合的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內(nèi)容一定要準(zhǔn)確的表達(dá)雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴(yán)格把關(guān)。此外，必須要加強施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價。

2.4 做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價控制，首先要做好合同實施中的索賠工作，如：對合同條款中雙方的職責(zé)范圍、施工條件以及合同變更等方面進行綜合的分析，并且及時的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術(shù)資料、施工方的有關(guān)問題以及各種會議紀(jì)要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實依據(jù)。

2.5 人員的合理配備

人員的配置對于施工階段的工程造價控制有著密切的關(guān)系，在工程施工項目的管理目標(biāo)制定之后，需要人來對其進行實現(xiàn)，而合理的人員配備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最好途徑。所以，要根據(jù)崗位來用人、根據(jù)人才來分配崗位，這樣才能有效實現(xiàn)人力資源與物力、財力資源的有效結(jié)合。

結(jié)束語：

建筑施工階段的成本控制涉及的內(nèi)容比較多，在建筑工程的不同施工階段，都應(yīng)該嚴(yán)格進行工程造價管理。這是因為造價管理所包含的內(nèi)容偏多，專業(yè)性相對較強。如果施工單位不能夠?qū)ㄖ椖吭靸r進行科學(xué)把控，勢必會增加不必要的成本投入。

[1]宋俊華.建筑工程施工階段的工程造價控制[J].江西建材，2016，(23)：217-218.