電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及對策

郝百川 王 艷 韓 信

國網(wǎng)安徽省電力公司定遠縣供電公司

電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及對策

郝百川 王 艷 韓 信

國網(wǎng)安徽省電力公司定遠縣供電公司

電力企業(yè)的配網(wǎng)工程前期管理對于電力企業(yè)今后的整體管理都有極為重要的作用，因此應(yīng)該對前期的管理予以重視。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節(jié)，根據(jù)具體施工情況與相關(guān)部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽穗娏ζ髽I(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及對策。

電力企業(yè)；配網(wǎng)工程；前期管理；問題；對策

1、電力工程項目前期管理的相關(guān)概述

電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設(shè)初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項目投入建設(shè)的相關(guān)準備工作。無論是相關(guān)設(shè)計人員還是管理人員都應(yīng)該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設(shè)中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場競爭力和整體建設(shè)水平。

2、電力工程項目前期管理的特點

2.1 復(fù)雜性

電力工程項目的前期管理工作相對比較復(fù)雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟螅娏こ添椖康那捌诠芾淼碾y度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。

2.2 不穩(wěn)定性

電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現(xiàn)突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問題進行分析和解決，并提前根據(jù)施工的實際情況，做好評估和預(yù)防工作。

2.3 不確定性

電力工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，在前期的工程管理中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。相關(guān)負責(zé)人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預(yù)防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預(yù)測，避免施工過程中各種情況的發(fā)生。

3、電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題

3.1 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃比較混亂，和工程整體之間的協(xié)調(diào)性比較差

在進行配網(wǎng)工程規(guī)劃時必須要做大量的調(diào)研工作，不僅要考慮到配網(wǎng)工程的實際情況，同時還應(yīng)考慮到配網(wǎng)工程未來的適用性問題。因此，在工程前期規(guī)劃時必須要進行可行性研究，對配網(wǎng)工程實施的必要性和合理性進行全面的分析。尤其是在進行大型配網(wǎng)工程施工前更應(yīng)進行可行性論證。但據(jù)目前的情況來看，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃做得很不到位，規(guī)劃不全面，內(nèi)容比較混亂。有一些電力企業(yè)甚至完全照搬以往的相似工程的可行性研究，從而使得可行性研究工作形同虛設(shè)。

3.2 配網(wǎng)工程項目審批不夠嚴格

很多企業(yè)受到利益的驅(qū)動，在申請項目審批的過程中就開始施工，根本就不關(guān)心項目是否已經(jīng)審批下來。在這樣的情況下進行配網(wǎng)工程施工會存在很多的問題，不僅會影響到配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量，同時還將影響配網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。

4、優(yōu)化對策

4.1 做好可行性研究

可行性是對施工中的技術(shù)水平、環(huán)境特征、生產(chǎn)綜合實力以及社會影響等進行調(diào)查，并且進行具體地分析，結(jié)合實際情況分析時可行，并且利于今后的發(fā)展。為進一步地分析總結(jié)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而進一步深入對方案進行調(diào)整，將方案的合理性最大化，并且實現(xiàn)利益的最大化，建設(shè)的各個方面相互協(xié)調(diào)，保障發(fā)展的效果最大化，促進今后的進一步發(fā)展。鑒于配網(wǎng)工程前期規(guī)劃混亂的現(xiàn)狀，必須要做好可行性研究。在進行可行性研究的過程中，一方面要對配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場進行全面地勘察，充分考慮到配網(wǎng)工程的實際情況。另一方面，要結(jié)合以往的相關(guān)歷史資料，確?？尚行匝芯康目茖W(xué)性和合理性。

4.2 加強項目規(guī)范管理

要了解擬建配網(wǎng)工程項目的工程概況、立項原因、工程中的重點以及工程建設(shè)的預(yù)期目標。根據(jù)工程情況的不同，建立起不同的規(guī)范和標準，提高工程方案的適用性。在進行立項申請時，要嚴格執(zhí)行國家和地方的標準，將上報材料形成書面資料，明確項目的提出單位、項目投資額、工程建設(shè)內(nèi)容、工程關(guān)鍵點等內(nèi)容，使上報文件規(guī)范化。

4.3 完善相關(guān)制度與責(zé)任人考核機制

在電力配網(wǎng)工程前管理工作中，一定要加強和有關(guān)主管部門的溝通，簽訂相關(guān)協(xié)議，以免在工程施工中由于后期建設(shè)因素的影響，出現(xiàn)口頭協(xié)議反悔的情況。根據(jù)工程建設(shè)所在地的實際情況，制定不同的賠償方案，做到談判補償費用有據(jù)可依，盡可能減少工程施工中面對的阻力。除此之外，一定要加強激勵機制、考核機制的建設(shè)，以此有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動性與責(zé)任感，為相關(guān)工作的全面落實提供可靠保障。設(shè)立工作責(zé)任小組，安排專業(yè)管理人員，對各項工作的實施予以明確、梳理及細分，保證各項職責(zé)的全面落實，盡快開展前期工作，為工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。

4.4 提升配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃中，需要對當前工程的可行性進行研究調(diào)查。配網(wǎng)工程的可行性研究其涉及多方面，并且在完成時需要部門通力配合才能夠完成的。因此，供電企業(yè)需要不斷地提升配網(wǎng)管理人員整體的素質(zhì)。在配網(wǎng)工作中，應(yīng)當適時地對管理人員進行培訓(xùn)，使得他們在今后的工作中可以更好地總結(jié)工作經(jīng)驗，加強其之間的溝通。

4.5 對前期工作有效管理與監(jiān)督

配電項目的建設(shè)單位根據(jù)年度投資總體規(guī)模，確定本年度的工作內(nèi)容，同時開始收集年度儲備項目，通過滾動實施的方法，對項目進行立項審批，并讓提出需求的單位嚴格按照立項審批的規(guī)范要求填寫。對建設(shè)的項目基本情況、項目類別、建設(shè)內(nèi)容均應(yīng)該履行審批制度，通過審查后，方能通過立項。

總之，對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場競爭力。

[1]覃兆高.電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理探討[J].黑龍江科技信息，2015，12：96.

[2]張健全.電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的探討[J].科技展望，2015，15：84-85.