淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

李?林

身份證號：320722198710052022

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

李?林

身份證號：320722198710052022

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和類型逐漸增多，為保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)應(yīng)合理加大對工程造價管理工作的重視程度。隨著我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，動態(tài)管理零模式已經(jīng)受到了越來越多人的重視，其作為工程造價的主要管理方式，為我國建筑工程造價管理的發(fā)展指明了方向，保障造價管理工作的有效性。本文對建筑工程造價實行動態(tài)化管理的重要意義進(jìn)行了分析，并總結(jié)了提高建筑工程造價控制和動態(tài)管理的具體措施。

建筑工程；造價控制；動態(tài)管理

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮。如何降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑企業(yè)管理者關(guān)注的焦點問題。工程造價管理是施工單位在施工過程中有效控制成本的依據(jù)和基礎(chǔ)，工程造價動態(tài)管理是在工程實際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，使得工程管理更加精確合理，從而有效控制工程成本。

1 建筑工程造價動態(tài)管理必然性

建筑工程造價管理工作，主要是為了控制建筑工程的成本。工程造價管理水平的高低，直接代表著施工企業(yè)的整體實力。隨著建筑工程業(yè)的不斷發(fā)展，隨著市場競爭力的增強。建筑工程造價管理工作也越來越受到施工企業(yè)的重視。這已經(jīng)成為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的關(guān)鍵因素?？梢哉f建筑工程造價管理的好與壞直接影響著建筑工程的發(fā)展。在這種背景下，做好建筑工程造價的動態(tài)管理工作就十分重要。建筑工程造價的動態(tài)管理不但能夠有效處理好工程造價、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度之間的關(guān)系，而且能夠滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的具體要求。動態(tài)管理相比較傳統(tǒng)的工程造價管理模式，更為靈活，能夠根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展實際，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的變化，外部的環(huán)境，隨時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使工程造價管理更為科學(xué)。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價管理保證建筑工程順利開展，有效控制成本的重要措施，在招標(biāo)的過程中，已經(jīng)成成為衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。工程造價動態(tài)管理，就是在實際施工過程中對不確定外界因素而造成的干擾進(jìn)行有效處理。市場價格瞬息萬變，這就會導(dǎo)致工程造價預(yù)算與實際的工程開支之間存在價格差，這就需要建筑工程造價管理的過程中引入動態(tài)管理機制，提高成功造價的準(zhǔn)確度。然而，在我國目前工程造價動態(tài)管理仍然處于理論研究以及應(yīng)用實踐的初級階段，管理粗放，存在很多不足之處，仍需要不斷探索與研究。

3 加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段的動態(tài)管理

建設(shè)施工企業(yè)的造價管理要通過管理層決策以后，確定該項管理無風(fēng)險無漏洞之后才可以執(zhí)行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價的效果，檢查方案是否可行，對于不可行的部分，做出適當(dāng)調(diào)整。建設(shè)單位在決策階段，要進(jìn)行多方面多角度考慮認(rèn)證，檢測方案實施的必要性如何，項目的決策性如何，有無其他可行計劃，實施標(biāo)準(zhǔn)如何等等，要做到疏而不漏。具體來說，要提高決策的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實施前，進(jìn)行投資預(yù)算和利潤估算，多種方案間要進(jìn)行對比，選擇獲利空間最大的一方，。在進(jìn)行預(yù)算時，要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實施方案。

3.2 設(shè)計階段的動態(tài)管制

工程造價中的成本雖然說不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的設(shè)計方案確定后，會對整個工程造成非常大的影響。整套的方案中工程的工作指揮占到工程造價的總價九成以上。所以說工程造價的管理是我們絕不能忽視的。在工程造價動態(tài)管理中設(shè)計是重中之重，我們先要任務(wù)是利用工程價值來促使工程造價的動態(tài)管理。工程造價中的人員要對建筑的價值要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，我們做到建筑功能的同時還要嚴(yán)格控制好工程造價的管理。還有一項讓我完全重視的是工程造價中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價中體現(xiàn)出價值。這樣才會對工程造價的總額有一定的保障。讓我們科學(xué)的去分配到各個工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

3.3 施工過程的動態(tài)管理

建筑工程施工過程的造價管理與控制是關(guān)鍵。主要管理與控制目標(biāo)是，既要保證工程質(zhì)量，又要降低工程成本。首先，要對建筑材料進(jìn)行全面分析，綜合評價。對材料市場動向有一個清晰的認(rèn)識，根據(jù)材料價格，質(zhì)量，特性，建筑工程對材料的實際需求，以及施工進(jìn)度，科學(xué)合理進(jìn)行材料采購。避免由于材料不足，延誤施工，或者因為材料積壓造成浪費等問題的發(fā)生。這不但有利于提高造價動態(tài)管理水平，提高造價控制力度，而且有利于提高施工效率，提高工程質(zhì)量，同時降低工程成本。此外，提高所有工程人員的造價控制意識，同時要監(jiān)理部門要加強監(jiān)督，積極配合造價管理人員做好造價的動態(tài)管理和控制工作，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 竣工及結(jié)算動態(tài)管控

在工程竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查其工程項目，保障實際的建設(shè)同預(yù)算方案的一致性，同時，針對建筑項目的結(jié)算，結(jié)算階段屬于工程項目造價管理的最后環(huán)節(jié)。在這個過程中，管理人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價管理：首先，仔細(xì)核對施工過程中產(chǎn)生的簽證、單據(jù)，借助計算機等現(xiàn)代化技術(shù)，提升核算的準(zhǔn)確性；其次，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工的隱蔽環(huán)節(jié)，避免工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，節(jié)省工程整體投資。應(yīng)當(dāng)盡可能使用多種方式進(jìn)行統(tǒng)計與結(jié)算，保障結(jié)算的真實性，管理人員也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確檢查變動項目的成本，以免出現(xiàn)誤差造成資金浪費。

4 結(jié)束語

總而言之，造價工作是建筑工程中一項非常重要的內(nèi)容。對于造價的合理管理與控制可以很好地實現(xiàn)對整個建筑工程的成本控制，從而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，一定要加強建筑工程造價動態(tài)管理工作，使企業(yè)可以有效降低投資風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程造價工作的良性發(fā)展。

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[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.

[3]張波.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建筑與預(yù)算，2014，12：21-23.