知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新

劉小靖

梧州市東泰國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新

劉小靖

梧州市東泰國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

人力資源是國(guó)企發(fā)展的重要資源之一，影響著國(guó)企的發(fā)展方向，人才是國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)，好的人力資源管理可以提升國(guó)企的管理效率，推動(dòng)國(guó)企的創(chuàng)新發(fā)展，使國(guó)企向既定的發(fā)展方向邁進(jìn)。為此，國(guó)企需要接受知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，完善的人力資源管理架構(gòu)，從而推動(dòng)國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新。而作為國(guó)企的管理者，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題，并制定有效的解決方案，最大化地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是智力經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著決定性作用，這也導(dǎo)致社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，為我國(guó)社會(huì)組織的人力資源管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采取合理措施對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使社會(huì)組織在人才隊(duì)伍建設(shè)中占得優(yōu)勢(shì)。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企人力資源管理的特征

1.1 職業(yè)化管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，國(guó)企員工需要擁有更加強(qiáng)烈的自主發(fā)展意識(shí)，這就需要國(guó)企管理者為員工提供一個(gè)自由發(fā)揮的工作平臺(tái)。管理者要真正做到“疑人不用、用人不疑”，充分的尊重每一位不同階層與崗位中的工作者，站在員工的角度來(lái)思考和審視管理規(guī)則內(nèi)容的科學(xué)性與有效性，通過(guò)將人力資源管理體系進(jìn)行職業(yè)化創(chuàng)新的方式來(lái)提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 資本化管理

簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)R(shí)資本所指的即為國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所逐漸積累下來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧等等。在絕大多數(shù)的國(guó)企中，為了能夠讓優(yōu)秀人才可以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的留在國(guó)企中，已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)知識(shí)資本化的激勵(lì)手段來(lái)為骨干員工帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 人性化管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景中，應(yīng)用型人才的匱乏為國(guó)企的發(fā)展與進(jìn)步帶來(lái)了更大的阻礙，國(guó)企如果想要留住人才并吸引人才，就必須要為國(guó)企員工提供更加人性化的管理服務(wù)，讓他們能夠產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與國(guó)企歸屬感。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)人力資源的認(rèn)知

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)企管理者對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不夠，還停留在傳統(tǒng)的思想基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的概念還只是一個(gè)職能部門(mén)。雖然經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，但管理者的經(jīng)營(yíng)觀念較落后，沒(méi)有樹(shù)立全新的管理理念，對(duì)人力資源管理的理解過(guò)于片面化。國(guó)企的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在國(guó)企管理中的作用，從國(guó)企戰(zhàn)略的角度來(lái)思考人力資源管理工作。

2.2 缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)企的發(fā)展需要強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，人才是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，以人為本的管理是每個(gè)國(guó)企的必然選擇。而很多國(guó)企的人力資源管理并沒(méi)有明確的晉升計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等，人才得不到激勵(lì)和肯定，不能最大化地發(fā)揮其潛能和價(jià)值。

2.3 缺乏明確的人力資源規(guī)劃

當(dāng)下大大小小的國(guó)企都有人力資源，但是人力資源的素質(zhì)和質(zhì)量卻層次不齊。很多國(guó)企管理者和HR?沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)易走入就事論事，出什么事解決什么事的怪圈，沒(méi)有從支持國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)規(guī)劃人力資源部門(mén)的工作，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)企發(fā)展的需要。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的優(yōu)化

3.1 加強(qiáng)組織文化建設(shè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

作為一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，組織文化會(huì)對(duì)組織的發(fā)展起到潛移默化的影響，通過(guò)長(zhǎng)期的積累，組織成員會(huì)對(duì)文化價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同，為此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理應(yīng)將組織文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。只有組織員工對(duì)文化價(jià)值認(rèn)同，才能提升自己的歸屬意識(shí)，在實(shí)際的工作中將組織發(fā)展與個(gè)人利益結(jié)合在一起。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重合同探究，組織成員個(gè)人的力量必將有限，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的信任程度，通過(guò)協(xié)作創(chuàng)新共同完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.2 制定出國(guó)企的收入分配制度

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，升職加薪是提高工作積極性且決定是否跳槽的重要依據(jù)，國(guó)企管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)模式中的員工收入分配制度進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，將員工的工作能力、技術(shù)水平以及道德素質(zhì)等因素列入到收入分配的制度內(nèi)容中，讓各個(gè)階層的員工都能夠得到公平的晉升與加薪機(jī)會(huì)，從根本上提高國(guó)企員工的工作積極性。除此之外，國(guó)企管理者還要將職工的薪資待遇同國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)聯(lián)到一起，通過(guò)國(guó)企的市場(chǎng)占額與利益所得來(lái)對(duì)員工的獎(jiǎng)金數(shù)額進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)節(jié)，激發(fā)出國(guó)企員工的主人翁意識(shí)。

3.3 構(gòu)建一套完善的國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策的制約機(jī)制

管理者是國(guó)企未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的領(lǐng)軍人物，其綜合素質(zhì)水平的高低與否對(duì)國(guó)企的進(jìn)步程度有直接的影響。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)管理者選拔制度進(jìn)行完善，在原有的基礎(chǔ)上加入政治立場(chǎng)、技能水平以及管理理念等參考因素，從客觀的角度來(lái)分析管理者的真實(shí)能力。

3.4 建立學(xué)習(xí)型組織

國(guó)企在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過(guò)程中，要為每一個(gè)國(guó)企員工提供一個(gè)愿景。由于每一個(gè)員工都具有其特殊性，導(dǎo)致每一個(gè)員工都有不同的愿景。因此，在國(guó)企愿景設(shè)置的過(guò)程中，應(yīng)該與每一個(gè)員工的具體愿景相聯(lián)系，但又要高于員工的愿景。國(guó)企共同的愿景構(gòu)成了國(guó)企員工團(tuán)結(jié)努力的基礎(chǔ)。在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，建立學(xué)習(xí)型組織。其是由每一員工個(gè)體構(gòu)成的，組織的目標(biāo)也需要全體員工共同努力去完成。在國(guó)企學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)的過(guò)程中要善于不斷學(xué)習(xí)。

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)國(guó)企人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義?，F(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中也逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。但是，國(guó)企進(jìn)行人力資源管理改革在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。國(guó)企進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新必須依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出必要的社會(huì)條件。國(guó)企也唯有根據(jù)自身的發(fā)展情況，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。

[1]張雪艷.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，04：198-199.

[2]歐陽(yáng)麗，孟晉，劉飛.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，2008，49：43-44+70.

[3]崔國(guó)紅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的探索[D].哈爾濱工程大學(xué)，2006.