如何優(yōu)化人力資源配置提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的研究

卞長(zhǎng)利

淄博市公路管理局青蘭高速公路路政管理大隊(duì)

如何優(yōu)化人力資源配置提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的研究

卞長(zhǎng)利

淄博市公路管理局青蘭高速公路路政管理大隊(duì)

在事業(yè)單位相關(guān)工作開展的過程中，通過對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化不僅能夠提高服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還能夠明確工作目標(biāo)，將相應(yīng)的工作落到實(shí)處，促進(jìn)事業(yè)單位的管理活動(dòng)順利進(jìn)行。本文對(duì)人力資源優(yōu)化配置工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)就如何提高經(jīng)濟(jì)效益提出了幾點(diǎn)針對(duì)性措施，以此指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。

人力資源配置；經(jīng)濟(jì)效益；措施

引言

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理活動(dòng)當(dāng)中，由于體制以及工作流程等原因?qū)е铝斯芾砉ぷ鳑]有取得有效的成果，所以在這樣的情況下為了能夠提高管理活動(dòng)的針對(duì)性以及有效性，事業(yè)單位的人力資源部門應(yīng)該做好資源的配置工作，同時(shí)對(duì)工作流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而使人力資源管理的工作目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

1 人力資源配置重要作用分析

在事業(yè)單位開展管理活動(dòng)的過程中，人力資源是管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因?yàn)槿肆Y源的水平在最大的程度上決定了事業(yè)單位的技術(shù)水平。對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效的提升，從而保證事業(yè)單位能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展。在管理活動(dòng)開展的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部管理現(xiàn)狀、人力資源配置的情況與社會(huì)生產(chǎn)生活的實(shí)際需求相結(jié)合，對(duì)工作開展的流程以及具體的措施進(jìn)行全面分析，同時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行管理。使事業(yè)單位的相關(guān)管理工作能夠有效進(jìn)行并取得積極有效的成果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于社會(huì)活動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素的影響，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位相關(guān)工作的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是人力資源的優(yōu)化配置工作的難度加大。而對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置不僅能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理工作進(jìn)行有效管理，同時(shí)還能夠提高工作人員的積極性以及主動(dòng)性，從而提高事業(yè)單位管理水平以及社會(huì)效益。

2 出現(xiàn)的問題分析

2.1 管理理念還有待提高

我國(guó)事業(yè)單位在開展工作的過程中，基本上都是以國(guó)家的政策以及文件精神為導(dǎo)向，在這樣的情況下就導(dǎo)致事業(yè)單位在開展相關(guān)工作的過程中受到了種種因素的制約。通常情況下，部分事業(yè)單位在管理工作當(dāng)中，將技術(shù)、資金等問題作為工作的重點(diǎn)，卻忽視了人力資源優(yōu)化配置在管理工作當(dāng)中的重要作用。部分事業(yè)單位管理者認(rèn)為人力資源是據(jù)固定，是不可調(diào)配的。在這中錯(cuò)誤觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)之下就導(dǎo)致人才的任用以及流動(dòng)沒有達(dá)到具體的工作要求，使得事業(yè)單位沒有取得預(yù)期的工作效果。

2.2 人才結(jié)構(gòu)的合理性還有待提高

在我國(guó)事業(yè)單位相關(guān)工作開展的過程中，人才結(jié)構(gòu)不合理是制約管理工作進(jìn)一步發(fā)展的障礙。人才結(jié)構(gòu)不合理帶來的最直接的影響就是使事業(yè)單位的管理工作效率低下。外面有能力的人不能夠進(jìn)入事業(yè)單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而事業(yè)單位內(nèi)部的部分工作人員又不能夠勝任相應(yīng)的工作。在這樣的情況下不僅影響了人才的利用率，而且人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)也未能得到有效實(shí)現(xiàn)。

2.3 管理效率還有待提高

在我國(guó)事業(yè)單位管理的過程中，采用的管理體制基本上都是高度集中的，過于強(qiáng)調(diào)組織性，使得相關(guān)制度的建設(shè)未能適應(yīng)工作的具體要求。在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致將管理體活動(dòng)的開展未能與現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)的生產(chǎn)生活相適應(yīng)，導(dǎo)致管理活動(dòng)開展過程中目的性不明確。

3 相應(yīng)的措施分析

3.1 重視人才的作用

在事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)開展的過程中，“人”才是第一要素，只有人的素質(zhì)得到了保障，事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)的開展才會(huì)更加具有針對(duì)性以及有效性。所以事業(yè)單位就要制定人才選拔、任用、考核等一系列制度。同時(shí)事業(yè)單位還要根據(jù)不同崗位的需求以及工作開展的實(shí)際情況對(duì)人才展開有針對(duì)性的選拔、培養(yǎng)，通過一系列制度的建立，不僅能夠提高管理工作的有效性，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)的明確性。

3.2 采取有效的措施對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)

通過相關(guān)的制度對(duì)人才進(jìn)行選拔之后，就應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在這樣的情況下才能有效提高人才的素質(zhì)以及工作效率，同時(shí)還能夠保證事業(yè)單位的工作能夠順利進(jìn)行，提高事業(yè)單位的社會(huì)效益。

對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的方式多種多樣，在這樣的情況事業(yè)單位就應(yīng)該根據(jù)自身的工作內(nèi)容以及社會(huì)生產(chǎn)生活的需求對(duì)人才展開有針對(duì)性的培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程中，不僅要提高人才的專業(yè)技能素質(zhì)，同時(shí)還要將法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能以及其他相關(guān)的技能引入培訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中，在這樣的情況下工作人員才能夠適應(yīng)崗位的具體要求，才能勝任具體工作的開展，才能夠明確崗位的職責(zé)以及提高工作的效率。同時(shí)在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該建立相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行定期考核，這樣不僅能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行全面掌握，同時(shí)還能夠提高人才接受培訓(xùn)的興趣以及積極性。

3.3 提高制度的先進(jìn)性

在事業(yè)單位日常工作開展的過程中，提高管理制度的先進(jìn)性能夠有效提高人力資源的優(yōu)化配置。事業(yè)單位可以在日常工作開展的過程中通過多種途徑對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而提高管理制度的先進(jìn)性。同時(shí)還應(yīng)對(duì)管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，使管理制度的建立健全與本單位工作開展的實(shí)際情況相結(jié)合，從而使自身人力資源能夠得到優(yōu)化配置，提高本單位管理水平，使相應(yīng)工作的開展更加具有針對(duì)性以及有效性。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置是十分重要的，事業(yè)單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施對(duì)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化解決，使人力資源得到優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理水平提高，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。

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