人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

宋建成

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

宋建成

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

人力資源管理在我國發(fā)展的時日尚淺，伴隨全球化的進(jìn)程，其總體的理論體系也經(jīng)歷了很長的發(fā)展過程。二十一世紀(jì)的競爭也是人才的競爭，由此可見人力資源管理對一個企業(yè)經(jīng)營效益的作用重大，也是未來企業(yè)發(fā)展的決定性因素。當(dāng)前人力資源管理理論還停留在一個應(yīng)用性的研究階段，對各個職能部門的人員職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)劃分，要將人力資源的管理工作與時代發(fā)展相結(jié)合，在實踐中不斷完善理論體系的不足，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源管理理論的整體發(fā)展。鑒于此，本文主要分析人力資源管理理論研究現(xiàn)狀。

人力資源；資源管理；現(xiàn)狀

1 人力資源管理理論概述

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會生活中，人力資源管理理論的普及程度非常高，而對人力資源理論，不同時期的專家學(xué)者也提出了適合時代發(fā)展的管理理論。彼得·德魯克在人力資源管理理論中提出，人力資源的管理形式比其他資源形式協(xié)調(diào)性和融合性更強，且人力資源的工作重心是人，所以其管理工作需要更高的觀察力和判斷力。人力資源的這些特點決定了未來企業(yè)發(fā)展的管理方向，這一理論中，對人力資源的更高層次含義解釋是企業(yè)、個人和社會的整體利益。英國的管理學(xué)派對人力資源也有研究，他把人力資源管理看作一種更為合法化的管理方法，而不是簡單作為管理的工具手段。這些研究理論隨著改革開放傳入中國，再對國外的成熟理論進(jìn)行借鑒，并結(jié)合我國的實際發(fā)展情況基礎(chǔ)，提出了適合國情發(fā)展的“人文主義”人力資源管理理論。

2 人力資源管理理論研究現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理戰(zhàn)略性理論

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，對企業(yè)資源基礎(chǔ)的管理是其進(jìn)行順利的前提條件。企業(yè)資源基礎(chǔ)包括企業(yè)的技術(shù)和原材料等等，新能源開發(fā)對市場競爭過程中產(chǎn)生了巨大的推動作用。我國在進(jìn)行人力資源管理時，企業(yè)采取戰(zhàn)略性理論人力資源管理，可以避免由于企業(yè)相關(guān)的一些因素的影響使人力資源管理在進(jìn)行過程中受到限制，從而提高人力資源管理的適應(yīng)性戰(zhàn)略性人力資源管理理論即是將環(huán)境因素納人人力資源管理的重點內(nèi)容。

2.2 人力資源管理與政治因素的研究

傳統(tǒng)人力資源管理理論是將“政治因素”排除在外的，近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，政治因素成為人力資源管理過程中的關(guān)鍵因素。政治因素在企業(yè)中的體現(xiàn)方式，主要以對員工的業(yè)績評價和職場定位等形式進(jìn)行體現(xiàn)。企業(yè)中有運行決策就會有政治因素存在，所以在進(jìn)行人力資源管理的過程中，政治因素是需要被納人人力資源管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.3 對人力資源管理理論的規(guī)范

對人力資源管理理論的研究形式，主要是通過實證研究和相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析。這種形式的研究模式對各個領(lǐng)域而言都是非常適用的。人力資源管理理論的規(guī)范主要是利用實證研究的模式。我國學(xué)者林擇嚴(yán)提出的關(guān)于國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理的兩種模型，這種模式就是對人力資源管理理論色規(guī)范化。林澤炎提出的兩種模式的管理體制主要是針對企業(yè)與員工之間的時間長短進(jìn)行分類的。在進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)的分析，這兩種模式的人力資源管理體制是對企業(yè)成本的有效降低和有效提高員工的工作效率的最為優(yōu)質(zhì)的管理方式。人力資源管理理論進(jìn)行規(guī)范，會增強其靈活性，這種管理理論規(guī)范對企業(yè)進(jìn)行人力管理的過程中具有很高的參考價值。

3 強化企業(yè)之中人力資源管理中的具體策略

3.1 以員工為主體、樹立以人為本理念

政策落實，理論先行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步與推動下，大部分企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會市場需求，必須樹立以人為本的管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，人是具有主觀能動作用的最重要的資源，公司的一切資源都是由員工進(jìn)行管理協(xié)調(diào)處理，人本思想的充分貫徹落實，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)過硬、工作能力過強的隊伍能靈活應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，積極地參與公司管理，合理的利用公司的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展空間開疆?dāng)U土。

3.2 培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力

為應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的各種問題，必須加大對員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和創(chuàng)新能力建設(shè)。主要方式有：第一，定期開展員工培訓(xùn)活動，這樣不但能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，而且能為員工培養(yǎng)創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，開展員工創(chuàng)新能力的培訓(xùn)活動。針對企業(yè)某一方面的能力創(chuàng)新培養(yǎng)，制定相應(yīng)的激勵機制。比如，對專利發(fā)明、技術(shù)革新或設(shè)備改造等進(jìn)行物質(zhì)精神獎勵，促進(jìn)員工參與創(chuàng)新的積極性。針對具體方面的創(chuàng)新能力進(jìn)行有意識的鍛煉培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增加創(chuàng)新知識，提供創(chuàng)新環(huán)境，真正把創(chuàng)新落到實處。

3.3 創(chuàng)建完善的管理制度、建立人力資源管理體系

企業(yè)的人力資源管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何建設(shè)一個良好的人力資源管理體系直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。從人力資源管理的流程上來看，人力資源管理主要有員工的招聘與選用，培訓(xùn)與開發(fā)，管理與運用，淘汰與晉升。每一個環(huán)節(jié)中都應(yīng)制定相應(yīng)的原則、目標(biāo)、落實切實可行的方法與政策。比如說：員工的培訓(xùn)制度與開發(fā)制度、競爭獎勵與懲罰機制、薪水與酬勞制度等。例如在企業(yè)的人力資源管理體系中，利用構(gòu)建有效的競爭獎勵與懲罰機制，能夠明確劃分員工的工作職能、工作范圍、承擔(dān)責(zé)任和工作內(nèi)容等。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，國家市場的激烈變化不斷對企業(yè)競爭機制產(chǎn)生影響。而當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也使多元文化之間不斷交流碰撞。如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中尋找適宜自身發(fā)展的人力資源管理模式，是企業(yè)面臨的重要問題。在同各個國家經(jīng)濟(jì)文化相接觸的同時，也形成了多種形式的人力資源管理理論，進(jìn)而促進(jìn)整個人力資源管理體系的完善。

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