土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略

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萬(wàn)邦工程管理咨詢有限公司

引言

我國(guó)土建工程造價(jià)能力已經(jīng)得到了很大程度的提高，雖然和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的土建工程造價(jià)能力已經(jīng)從原始的工程造價(jià)模式中擺脫出來(lái)，正在向一種新型的模式過(guò)渡。

1 土建工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 土建工程造價(jià)控制管理機(jī)制還有待完善

就我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的形式來(lái)看，形勢(shì)處于比較嚴(yán)峻的狀態(tài)，很多土建工程在建設(shè)投資中以為追求項(xiàng)目利潤(rùn)，忽視了對(duì)中標(biāo)價(jià)格和成本之間的差價(jià)比，一些工程項(xiàng)目在投標(biāo)過(guò)程中，為了招標(biāo)成功，在實(shí)際的的操作過(guò)程中會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，甚至可能違反相關(guān)的法律法規(guī)。例如，目前在土建工程項(xiàng)目的招標(biāo)中，有一種形式的招標(biāo)是采取無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)，這種形式的招標(biāo)會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工程建設(shè)中和工程報(bào)價(jià)之間出現(xiàn)較大的差異，最終導(dǎo)致土建工程造價(jià)的難度增大。另外，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展還不成熟，工程造價(jià)的咨詢機(jī)制中還存在較多的問(wèn)題，多層次的管理控制體制是目前我國(guó)工程造價(jià)管理工作中最主要采取的管理形式，這種管理體制不利于組織和協(xié)調(diào)。從而導(dǎo)致土建造價(jià)控制效率和控制水平低下。

1.2 在施工材料運(yùn)輸方面的原因

技術(shù)的局限性是故障產(chǎn)生的原因必不可免的一種，在排除理論技術(shù)問(wèn)題以及員工能力的限制之后，材料運(yùn)輸方面的問(wèn)題一直以來(lái)也是企業(yè)的一大項(xiàng)開(kāi)支。目前，物流的整體發(fā)展已相當(dāng)完善，相關(guān)物流公司部門(mén)也已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)成熟?，F(xiàn)在還有很多企業(yè)堅(jiān)持老的思想套路，堅(jiān)持用老一套的理論管理現(xiàn)代企業(yè)，這不僅大大增加了企業(yè)的運(yùn)輸成本，還浪費(fèi)了企業(yè)的寶貴的供應(yīng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)打來(lái)了極大的損失。但是目前為止該思想理念仍處于初始階段，其在將來(lái)必將為人類帶來(lái)相應(yīng)的效益，其發(fā)展勢(shì)頭還是一片良好其應(yīng)引起企業(yè)的足夠重視。成本浪費(fèi)問(wèn)題表現(xiàn)在方方面面，其他較小的原因更是不勝列舉，如不產(chǎn)生足夠的重視，將會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生致命的影響。

2 土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制途徑

由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，在投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不合理的方式招攬一些建筑項(xiàng)目，給市場(chǎng)秩序造成一定的混亂。針對(duì)目前存在的一些問(wèn)題，要根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)情況采取相應(yīng)的措施。

2.1 土建工程施工過(guò)程中做好監(jiān)督控制和預(yù)算控制工作

土建工程在完工之后要進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后才能進(jìn)行結(jié)算。土建工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)土建項(xiàng)目建設(shè)的績(jī)效進(jìn)行衡量，確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。另外針對(duì)施工過(guò)程中的資金使用過(guò)度，資源浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，以便在接下來(lái)的工程施工中避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)行合理的工程施工預(yù)算管理。節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算支出受工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)控制的影響比較明顯，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)控制監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)問(wèn)題，做好造價(jià)控制。

2.2 加強(qiáng)和材料運(yùn)輸公司的合作是關(guān)鍵

在事先排除自身的生產(chǎn)問(wèn)題的情況下，當(dāng)前社會(huì)合作共贏的觀點(diǎn)也不是啥新穎的理念了，了解材料運(yùn)輸公基本上的工作能力，對(duì)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生的影響顯而易見(jiàn)。在了解合作伙伴的前提下進(jìn)行合作，才能避免由于伙伴的問(wèn)題而造成企業(yè)成本增大的情況的發(fā)生。但是目前為止該設(shè)備仍處于初始階段，其在將來(lái)必將為人類帶來(lái)相應(yīng)的效益，其發(fā)展勢(shì)頭還是一片良好其應(yīng)引起企業(yè)的足夠重視。自從進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭已成一片大好之勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)之間的精密合作已不再遙遠(yuǎn)，近些年來(lái)更是直接地進(jìn)入了人們的視線，人們對(duì)于它的關(guān)注也越來(lái)越大，關(guān)于企業(yè)間強(qiáng)聯(lián)合達(dá)到共贏的新聞也不再是鮮為人知，它已然成為了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，拓展發(fā)展門(mén)路的一種有效途徑。

2.3 加強(qiáng)管理體系

建立科學(xué)的工程造價(jià)體系和加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理都是在工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的良好措施。根據(jù)建筑工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)合理的工程造價(jià)體系是工程造價(jià)管理的成功所在，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理體系也尤為重要，因此要逐步的建立起完整的科學(xué)管理體系。修改和改變?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)原設(shè)計(jì)文件或施工圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)施工和資金的影響都是巨大的，采取有效的措施使設(shè)計(jì)變更的管理加強(qiáng)是尤為重要的。因此，有效措施是施行可以規(guī)范設(shè)計(jì)部門(mén)的工作行為，使其在保證設(shè)計(jì)高質(zhì)量方案的同時(shí)可以對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制，不僅使工期得到保證，還提高建筑工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。為了避免不必要的損失，必須要嚴(yán)格控制管理設(shè)計(jì)變更，盡可能在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)造成巨大的損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益增強(qiáng)，隨著市場(chǎng)建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，很多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)秩序。為確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化，土建工程要實(shí)施工程的造價(jià)管理，在管理過(guò)程中，要從施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管理，包括施工的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的實(shí)施等方面的管理，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作，確保各個(gè)部門(mén)能夠權(quán)責(zé)分明，建立相應(yīng)的機(jī)制加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

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