土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

洪 帥

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引言

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機(jī)以及空間。土木工程管理包括以下三個(gè)方面：1)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；2)進(jìn)度管理；3)成本控制。工程造價(jià)指的是在某個(gè)工程中，從設(shè)計(jì)階段到施工階段以及到最后驗(yàn)收，整個(gè)全過(guò)程的所有的費(fèi)用。所以，土木工程所有涉及的部門(mén)都應(yīng)該互利合作。其中部門(mén)包括施工單位、土木工程建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等。

1 土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理主要是指對(duì)施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等三方合同為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，以確保工程的可靠性以及安全性；對(duì)施工人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)其施工技術(shù)的提升，同時(shí)強(qiáng)化其思想道德方面的教育，促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化；監(jiān)理單位要駐點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工技術(shù)或者質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要與施工單位進(jìn)行及時(shí)地溝通，并對(duì)施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。

1.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會(huì)造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。將材料按照種類(lèi)、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列；將機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行合理配置，并定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識(shí)講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。

1.3 進(jìn)度管理

處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，項(xiàng)目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類(lèi)似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，確保施工人員以進(jìn)度計(jì)劃以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；總監(jiān)理師以及施工負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，將項(xiàng)目施工量分解到每天，為施工進(jìn)度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題譬如工程變更時(shí)，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位合議。

2 土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施

2.1 健全隊(duì)伍管理機(jī)制

因?yàn)橥聊竟こ痰墓こ毯茈y量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行工作績(jī)效的考核，還可以建立互相競(jìng)爭(zhēng)的制度，以提高員工的積極性。同時(shí)適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系建設(shè)，跟上時(shí)代，基于思想工作和具體目標(biāo)。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，充分認(rèn)可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實(shí)，切實(shí)的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實(shí)行工作責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標(biāo)和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊(duì)伍的建設(shè)。

2.2 完善土木工程企業(yè)工作格局

土木工程企業(yè)要強(qiáng)化隊(duì)伍的建設(shè)，就必須改進(jìn)和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和員工的積極性，使得每個(gè)職工都可以全身心的投入到工作中來(lái)。以此同時(shí)，土木工程企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)性的導(dǎo)向，向基層的員工表達(dá)企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)“服務(wù)型”的公會(huì)，有效地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)利，讓員工可以自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)，同時(shí)幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問(wèn)題，也可以定時(shí)舉辦技能培訓(xùn)會(huì)，讓員工有一個(gè)技能的提升，進(jìn)而壯大土木工程企業(yè)的隊(duì)伍。

2.3 工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

首先，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)強(qiáng)化造價(jià)控制。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的全面監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)性以及公平性，在施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況清楚了解的前提下制作招標(biāo)文件，對(duì)施工的類(lèi)型、施工規(guī)模、施工材料等相關(guān)信息進(jìn)行明確的標(biāo)示；其次，在審計(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程出現(xiàn)的變更也及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，因?yàn)橐坏┕こ坛霈F(xiàn)變更，相應(yīng)的施工圖紙、施工材料等內(nèi)容也會(huì)隨之變化，這就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不良的影響；最后，完善工程造價(jià)的管理。對(duì)此，監(jiān)理單位工作人員要充分發(fā)揮自身的職能，對(duì)施工活動(dòng)的整體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，促進(jìn)施工效率及施工質(zhì)量的提升，并針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，對(duì)提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過(guò)相關(guān)措施，能夠有效降低施工過(guò)程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程建設(shè)價(jià)值。因此，重視土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

[1]李秋全.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].工程技術(shù)研究，2017，(2)：180+189.

[2]周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8)：11-15.