淺談如何混合所有制企業(yè)加強黨建工作

楊 悅

河北中瑞金融服務(wù)有限責任公司

加強和改進混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)，是深入推進全面從嚴治黨，不斷提高改革發(fā)展質(zhì)量和水平的必然要求。面對公司建設(shè)實際，如何發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為推進混合所有制經(jīng)濟建設(shè)的前提和保障，促進黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，是亟需破解的現(xiàn)實問題和重要課題。為此，適應(yīng)多元公司內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展需要，以河北中瑞金融服務(wù)有限責任公司為例，加強混合所有制企業(yè)黨建工作研究與探索，組織該公司黨委積極拓展思維，創(chuàng)新方式方法，圍繞“三突出三推動”，探索加強黨的建設(shè)與推進公司快速健康發(fā)展的融合方式和工作路徑，實現(xiàn)了混合所有制公司黨的建設(shè)水平和經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的同步提升。

一、突出兩個核心作用發(fā)揮，推動經(jīng)濟工作快發(fā)展

統(tǒng)一思想，堅定信心。新公司成立之初，面對員工思想波動、管理主體轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化融合和市場業(yè)務(wù)接續(xù)等諸多難題，公司黨委多次召開專題會議，學(xué)習集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指示精神，全面分析企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，查找工作中存在的問題和不足，并深入基層部門進行調(diào)研座談，走訪股東代表、各大銀行機構(gòu)和服務(wù)單位，廣泛征求各個層面的意見建議，研究制定新公司平穩(wěn)運行措施。同時，從穩(wěn)定員工思想入手，組織召開“明確形勢任務(wù)、統(tǒng)一思想認識、共謀公司發(fā)展”主題動員大會，明確提出了股份制形式不變、經(jīng)營性質(zhì)不變、管理模式不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不變的“四不變”原則，并做出了勞動用工形式和員工工資福利不變的承諾，讓員工吃下了“定心丸”，為保障工作平穩(wěn)接續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

整章建制，規(guī)范管理。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，按照將黨建工作要求寫入公司章程的有關(guān)要求，加強與自然人股東的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想認識，明確黨建工作總體要求和黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，建立黨委研究討論企業(yè)重大問題的運行機制，進一步理順了黨組織與股東會、董事會和經(jīng)理層的關(guān)系。堅持把機制建設(shè)作為規(guī)范管理、促進發(fā)展的重要抓手，全面梳理各項制度機制，建立健全《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則》等10項基本制度及50余項內(nèi)部管理制度，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮保駕護航作用。

二、突出抓基層打基礎(chǔ)，推動黨的建設(shè)上水平

加強基層黨組織建設(shè)。堅持黨組織建設(shè)與基層建設(shè)同步謀劃、黨的組織和工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人和工作人員同步配備、黨的工作同步開展原則，在機關(guān)和各基層建立黨支部、黨小組，明確統(tǒng)一的建設(shè)標準、統(tǒng)一的規(guī)劃方案以及相關(guān)配套的保證措施，優(yōu)選黨員身份的管理人員擔任黨支部書記。結(jié)合機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)整合，動態(tài)調(diào)整支部設(shè)置，保證經(jīng)濟工作延伸到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里，實現(xiàn)組織全覆蓋、工作全覆蓋。同時，加大基礎(chǔ)支部建設(shè)力度，以強化支部“三會一課”制度落實為重點，組織召開基層黨支部建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩會，為夯實支部基礎(chǔ)、提高支部建設(shè)水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持以特色活動為切入點，將黨的建設(shè)與文明創(chuàng)建有機融合，按年度分別組織開展形式多樣的主題活動。2016年，以實現(xiàn)“安全、準點、優(yōu)質(zhì)、誠信”為目標，開展爭當“明星員工、明星班組”活動。2017年，以提升隊伍整體素質(zhì)為重點，開展爭當政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、團結(jié)協(xié)作好、遵章守紀好、服務(wù)質(zhì)量好“五好員工”活動。各類特色活動的開展，有力促進了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用作用的發(fā)揮，使黨建工作成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要保障和可靠力量。營造了濃厚的比學(xué)趕超氛圍。

培育優(yōu)良企業(yè)文化。突出優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)推動，針對改制后思想統(tǒng)一、管理規(guī)范和文化融合等實際，加強員工思想動態(tài)分析，將黨員和基層班長作為思想工作骨干，有針對性地做好思想政治工作。豐富文化建設(shè)載體，通過活動展示工作中涌現(xiàn)的先進個人和典型事跡，引導(dǎo)員工融入公司發(fā)展，弘揚正能量，集聚發(fā)展合力，提升公司的社會影響力。以實施準軍事化管理為抓手，深入推進安全培塑工作。強化部門安全管理，增強員工安全生產(chǎn)責任意識，全面實施“四位一體”軍事化督查和走動式管理，與金融單位建立應(yīng)對突發(fā)事件聯(lián)保機制，定期開展實戰(zhàn)演練，確保安全監(jiān)管全覆蓋，實現(xiàn)了客戶服務(wù)零投訴、崗位工作零違紀。

三、突出黨員教育管理，推動精品團隊建設(shè)樹形象

讓“隱形黨員、口袋黨員”亮身份、找到家。由于多種原因，新公司的“隱形黨員”“口袋黨員”比較多。針對這一問題，黨委組織各黨支部開展讓“隱形黨員、口袋黨員”回家行動，全面摸排黨員情況，對于流動黨員，以戶籍所在地開具的介紹信或原件復(fù)印等形式予以身份確認；對于部隊退伍、工作單位撤銷解散等原因造成黨員關(guān)系沒有及時轉(zhuǎn)接的黨員，組織人員到民政局、武裝部、社保局等單位查找檔案，確認黨員身份，并以基層黨支部為單位建立黨員基礎(chǔ)檔案，讓多名口袋黨員、隱形黨員找到了家，增強了員工的歸屬感和榮譽感。

創(chuàng)新黨員教育方式方法。針對生產(chǎn)作業(yè)崗位固定、黨員分散、統(tǒng)一組織活動不便的實際，堅持以“三會一課”制度為基本形式，打破以傳統(tǒng)固有模式，利用多種形式加強黨員日常教育和管理，讓黨員過上正常的組織生活。以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為抓手，組織黨員加強政治理論和習近平總書記系列重要講話、重要會議精神的學(xué)習，定期開展黨員上講臺講黨課活動，提高黨員教育的質(zhì)量和效果。充分運用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，建立“微信黨?！保O(shè)立黨員跟帖評論和心得筆記專欄，定期組織微黨課網(wǎng)上抽測考試，對優(yōu)秀講師和學(xué)員進行表彰，激發(fā)黨建工作活力和黨員干部的參與積極性，廣泛及時收集、捕捉、關(guān)注黨員的思想動態(tài)，形成覆蓋面廣、服務(wù)功能齊全、傳播渠道順暢、教育效果良好的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)陣地。

加強黨員管理。改進流動黨員管理，流動黨員每半年向單位黨支部提供一次黨費繳納票據(jù)存根掌握流動黨員黨費繳納情況，確保按時繳納黨費。著力破解黨員發(fā)展問題，在服務(wù)分公司黨工委指導(dǎo)下，積極調(diào)研論證發(fā)展黨員可行性實施措施和辦法，加強與集團公司黨委的匯報溝通，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求，研究探索黨員發(fā)展模式和路徑，突破了瓶頸環(huán)節(jié)，為保持基層黨組織生機與活力奠定了堅實基礎(chǔ)。