試論資產管理的內部控制

郭 軍

山東行政學院

引言

企業(yè)資產作為企業(yè)開展經濟活動的重要內容。在市場經濟體制下，隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠占有更多的市場份額，不斷擴大自身的經營規(guī)模，這樣增加企業(yè)資產管理難度，內控控制工作量也不斷增加。從本質上來說，提高企業(yè)內部競爭就必須要做好企業(yè)內部管理工作，而企業(yè)資產管理的內部控制作為企業(yè)管理的重要內容，在企業(yè)日常經營生產中有著重要地位?；诖?，企業(yè)必須要找出當今資產管理的內部控制問題，并針對性提出解決對策，這樣才能夠提高企業(yè)整體實力，提高市場競爭力。

1、企業(yè)資產管理內容

1.1 流動資產管理

流動資產作為企業(yè)資產的重要組成部分，在企業(yè)投資中有著極大的作用和較高的比重。流動資產管理質量會直接影響到企業(yè)的經濟效益，并且流動資產還包括先進管理和應收賬款等內容。其中，現(xiàn)金管理就是企業(yè)資金管理，通過加速貸款收回是減少企業(yè)閑置資金量的重要手段。只有在應收賬款增加盈利超過所增加的成本時，才可實施應收賬款賒銷。

1.2 固定資產管理

固定資產主要是企業(yè)內部的生產材料、生產設備等，主要是以物質管理為主?？茖W的進行固定資產管理和運用工作，可以提高固定資產的使用效益和企業(yè)受益，是企業(yè)財務管理中的重要內容。在固定資產管理當中，通常是開展分級管理責任制度，從而強化固定資產的事物管理，不斷提高固定資產利用率，定期對固定資產進行分析，并做好固定資產采購、維修、報廢等工作。

2、企業(yè)資產管理內部控制的問題

2.1 資產管理的控制意識有待提高

很多企業(yè)對資產管理的內部控制缺乏重視，控制意識薄弱。其主要表現(xiàn)在：第一，全員參與意識不強。部分企業(yè)管理層對資產管理內部控制雖然重視，但由于宣傳工作不到位，中層管理人員無法正確將上級傳達的思想傳遞給基層員工，從而導致基層員工對資產管理工作反應冷淡，缺乏積極性，甚至出現(xiàn)不執(zhí)行的現(xiàn)象；第二，信息技術利用不充分。由于各個部門之間的信息管理系統(tǒng)獨立性強，從而出現(xiàn)信息孤島問題；第三，內部信息傳遞不及時。很多資產使用部門在開展進行資產轉移、使用、報廢過程中，沒有及時上傳相關信息，單純依靠盤點方法來找出問題，如果一個盤點環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會形成惡性循環(huán)，導致資產管理較為混亂。

2.2 缺乏人才支持

在企業(yè)經營管理當中，企業(yè)資產管理的內部控制非常重要。這就需要資產管理人員具有一定的工作能力，具備豐富的工作經驗和專業(yè)技術。同時，內部監(jiān)督管理部門無法在企業(yè)資產管理中發(fā)揮作用，同樣也無法找出資產管理內部控制的缺陷問題，嚴重影響企業(yè)正常發(fā)展。

2.3 企業(yè)資產管理內部控制機制有待完善

對于企業(yè)任何管理活動來說，都必須要有相關制度作為支持。企業(yè)資產管理的內部控制機制不完善是影響管理質量的根本性問題。很多企業(yè)對資產控制的內部控制缺乏認識和了解，在內部控制過程中，沒有明確規(guī)定崗位人員的權利和責任，從而導致各個崗位之間無法形成監(jiān)督和制約，監(jiān)督工作無法有效落實，因此無法形成強有力制衡機制，這對企業(yè)開展資產管理工作帶來了極大的困難，同時也會影響企業(yè)的進步與發(fā)展。

3、加強企業(yè)資產管理內部控制的有效對策

3.1 提高資產管理內部控制意識

通過不斷加強企業(yè)管理人員和基層員工對資產管理內部控制的重視程度，從而營造一個良好的資產管理內控環(huán)境，這對企業(yè)加強內部管理工作有著重要意義。而提高資產管理內部控制意識，有利于企業(yè)構建資產管理內部控制制度，加強制度的落實效果，而不是走形式。再者，構建完善的薪資考核體系，加強資產管理內部控制與企業(yè)員工的聯(lián)系性(不僅是財務人員，而是所有員工)，這樣即可提高對資產管理內部控制的重視程度。

3.2 加強資產管理內部控制人才培養(yǎng)工作

為了能夠全面提高資產管理內部控制質量，就必須要加強人才培養(yǎng)工作，從而組建一支高素質、能力強的資產管理內部控制隊伍。首先，提高資產管理內部控制崗位人員引進標準，在進行資產管理內部控制工作崗位選擇上要遵循擇優(yōu)錄取原則，重點以具有豐富工作經驗、專業(yè)性強、高學歷的綜合型人才為主；其次，不斷加強原有員工的培訓工作。企業(yè)需要采用多個渠道對資產管理內部控制人員進行專業(yè)培訓，可以到行業(yè)龍頭企業(yè)中進行學習，也可以開展企業(yè)內部活動、參加高校系統(tǒng)學習等，從而為資產管理內部控制人員提供更多的學習、提升機會，這樣即可提高企業(yè)工作人員自身素質以及對資產管理內部控制的認知程度。

3.3 構建完善的資產管理內部控制機制

首先，企業(yè)要構建資產管理內部控制獨立機構。該機構主要是資產使用部門、資產管理部門、財務部門共同組成，主要開展資產管理內部控制工作，并對資產管理中的各個流程進行分析，同時也要特別關注核心管理流程，找出資產管理內部控制中的問題和隱患，并且要結合企業(yè)經營管理目標，并對管理流程進行細化。加強領導對資產管理內部控制的重視程度，制定統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和負責人，動員全體員工參與到資產管理內部控制當中。其次，構建資產管理風險評估體系。特別是要購置大型固定資產時，需要對申請書進行論證、研究，并對大型固定資產購置中的各個環(huán)節(jié)進行風險評估，從而保證企業(yè)內部資產的安全性。最后，將資產管理內部控制體制和監(jiān)督部門相結合，提高監(jiān)督管理工作的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作職能，這樣才能夠提高資產管理內部控制工作質量。

結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，當今企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了能夠提高企業(yè)內部事業(yè)和市場競爭力，加強資產管理內部控制工作極為重要。因此，企業(yè)必須要認識到資產管理內部控制中的問題，并通過完善制度、加強人才培養(yǎng)、提高內控意識等環(huán)節(jié)，不斷提高資產管理內部控制質量。

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