電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問題探討

肖依梅

國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

1.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 用人機(jī)制不合理

由于電力企業(yè)具有壟斷性，在人才的選拔上存在著論資排輩的現(xiàn)象，一些有能力的年輕人員得不到提拔，造成電力企業(yè)高層人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕員工的工作積極性受到打擊。另一方面電力企業(yè)的用人機(jī)制透明度不高，在一些高級員工選拔上并沒有廣泛聽取基層員工的意見。除此之外電力企業(yè)內(nèi)部人才缺乏流動性，由于電力企業(yè)引入人才審批流程較為復(fù)雜，優(yōu)秀人才引入到重要崗位較為困難。并且近幾年電力企業(yè)不斷裁減人員，但其效果并不是特別明顯，多余的工作人員并沒有向其他行業(yè)那樣順利走向社會。

1.2 缺乏完善的人才評估機(jī)制

就目前電力企業(yè)績效考核實(shí)際情況來看，主要存在以下問題，一方面是績效考核方法具有很強(qiáng)的主觀性，由于指標(biāo)考核體系不健全，造成了績效考核過程不夠合理規(guī)范，直接導(dǎo)致考核結(jié)果具有很強(qiáng)的主觀性。另一方面是考核指標(biāo)不夠細(xì)化，考核指標(biāo)與實(shí)際情況不符，并且考核指標(biāo)的設(shè)置也存在著很多不合理的現(xiàn)象，這些指標(biāo)并不能反映員工工作的真實(shí)情況，因此電力企業(yè)必須建立完整的人才評估機(jī)制。

1.3 人才資源的管理核心與市場發(fā)展不適應(yīng)

由于以前我國實(shí)行的是計劃經(jīng)濟(jì)，目前我國很多電力企業(yè)還停留在過去國有企業(yè)的管理理念上，并且由于政策影響造成電力企業(yè)人員流動性較低，嚴(yán)重影響到了人力資源的開發(fā)利用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)實(shí)行了廠網(wǎng)分離的制度，市場競爭不斷激烈，在這種情勢下必須要對人力資源管理進(jìn)行改革。

2.電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)對策略

2.1 重視人力資源管理理念

電力企業(yè)想要使人力資源獲得可持續(xù)性發(fā)展，電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備人力資源管理的理念，將其作為一項長久項目來進(jìn)行。只有從管理層面進(jìn)行改變，才能由上到下將人力資源管理觀念貫徹到每個員工身上，使其不斷更新自身知識，提高能力，讓每一個員工都能在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值。

2.2 加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育

企業(yè)文化是企業(yè)全體工作人員經(jīng)過長期總結(jié)形成并由員工認(rèn)同的價值體系和行為準(zhǔn)則。電力企業(yè)想要獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，必須擁有一套完整系統(tǒng)的企業(yè)文化，并對其進(jìn)行不斷建設(shè)。電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展過程中，需要加大對企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的競爭意識，開拓人力資源管理的發(fā)展空間。在具體運(yùn)營過程中首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，改變電力企業(yè)不重視人力資源管理的現(xiàn)狀。并且當(dāng)電力企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化時，需要將員工的自身價值與企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。在員工工作期間，需要不斷倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德規(guī)范，提高員工的自身素質(zhì)，為電力企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從內(nèi)部提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸成為技術(shù)型與知識型的產(chǎn)業(yè)。并伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這對電力企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，這些技術(shù)設(shè)備都是由人來操控，人是最終活動的落實(shí)者。當(dāng)前企業(yè)開展的培訓(xùn)具有一定的緊迫性，可以引入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的概念，電力企業(yè)積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺，為員工提供一個良好的學(xué)習(xí)條件。隨著新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，除了需要改進(jìn)傳統(tǒng)的工作人員，還需要引進(jìn)新的技術(shù)人員。通過各種途徑使員工意識到創(chuàng)新的重要性，還需對員工的觀念進(jìn)行更改，使他們逐漸了解當(dāng)前市場競爭模式，讓他們徹底放棄在電力企業(yè)工作就是鐵飯碗的思想，激發(fā)員工主動工作意識。

2.4 完善激勵制度

要想促進(jìn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬分配制度建設(shè)?？茖W(xué)合理的薪酬制度能夠有效提高員工工作積極性，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力。因此需要對薪酬分配制度進(jìn)行合理的完善，保證其科學(xué)合理，只有這樣才能有效激發(fā)員工的工作潛力。

第一，需要在一定程度上降低企業(yè)部分的服務(wù)職能，當(dāng)前電力企業(yè)的后勤保障部門是為員工提供服務(wù)。但當(dāng)前電力企業(yè)的后勤保障部門的工作范圍已經(jīng)大大超過了其服務(wù)范圍，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大壓力。并且當(dāng)前電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)不存在著市場競爭的關(guān)系，不管工作效率好壞都會繼續(xù)存在，因此這些部門普遍存在著服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低的情況。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)可以考慮將一部分的職能部門交給市場，使這些部門加入到市場競爭中去，由市場機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。這樣可以使資源得到合理配置，達(dá)到節(jié)省資源的目的。另一方面由于參與了市場競爭，存在優(yōu)勝劣汰的競爭關(guān)系，可以增強(qiáng)這些部門的經(jīng)營意識，有利于其融入市場環(huán)境。

第二，需要建立完整的績效考核制度，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。設(shè)立激勵機(jī)制可以有效提高員工的積極性，那些努力工作的優(yōu)秀員工除了基本工資以外還可以得到額外的獎金利潤。但目前一些電力企業(yè)的激勵機(jī)制存在著問題，這些獎金已經(jīng)失去了激勵的目的，逐漸成為了一種固定工資，不管員工工作績效好壞都可得到。因此想要使激勵制度有效發(fā)揮起作用，就必須要完善其考核機(jī)制，將員工最終獲得獎金的多少與員工的績效相掛鉤。這樣一方面可以使努力工作的優(yōu)秀員工獲得應(yīng)有的報酬，在心理上產(chǎn)生成就感。另一方面還可讓工作態(tài)度消極的員工逐漸產(chǎn)生危機(jī)感，使員工們明白獎金是與工作績效密不可分的，想要獲得更多的獎金就必須努力工作，從而增加員工的工作熱情與動力。

結(jié)束語

人力資源是現(xiàn)代電力企業(yè)的首要資源，應(yīng)該對其予以足夠重視。電力企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸形成智能型，知識型的企業(yè)，因此必須加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)、工作能力才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)必須提高危機(jī)意識，努力實(shí)現(xiàn)自身人力資源的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

[1]杜英杰.實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策[J].民營科技，2010(12)：159.

[2]肖洪光.A電力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源配置研究[D].吉林大學(xué)，2014.