人力資源對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

戴曉棟

西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司

當(dāng)今世界不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人力資源是人才管理和輸出的部門，所以企業(yè)人力資源部的綜合實(shí)力，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要通過對(duì)人力資源進(jìn)行分析,進(jìn)而闡釋了人力資源對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要作用。

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理者來說，工作的核心是人，在工作當(dāng)中必然是要以人為本，幫助入職的新員工能夠在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感、成就感、從而提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性。特別是現(xiàn)在企業(yè)涌入的新血液——90后年輕人。90后與前人相對(duì)而言，思維更加跳躍、追求個(gè)性化。因此這類員工的穩(wěn)定性普遍不高，并且隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工中90后的員工比例將會(huì)逐漸增高。所以90后這批大軍必定是未來人力資源招聘、培訓(xùn)、發(fā)展的關(guān)鍵。那么企業(yè)人力資源在日常的工作中，是如果幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的，我們將在下面進(jìn)行講解。

一、人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)力

企業(yè)的核心資源是企業(yè)內(nèi)部的人力資源,企業(yè)人力資源部有助企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。例如當(dāng)企業(yè)由于發(fā)展的需要缺乏人力 , 必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，而人力資源部是為企業(yè)引進(jìn)勞動(dòng)力的部門，所以人力資源的存在是幫助企業(yè)汲取其他資源的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展中重要保障之一 。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是保證長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的因素，因?yàn)橐患移髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立必然不能缺少人的參與,而企業(yè)人力資源部部門的存在，最主要的目的就是為公司人員服務(wù)。

(1)人力資源部為企業(yè)提供崗位人才，企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性策略在改變時(shí)，通常意味者組織內(nèi)部人員的變動(dòng)，通常這個(gè)時(shí)候就需要人力資源開始儲(chǔ)備人員。通常來說，企業(yè)為了保證持續(xù)發(fā)展，會(huì)在每年的招聘季進(jìn)行校招，企業(yè)招聘隊(duì)伍到各大高校尋找有有潛力的學(xué)生，引進(jìn)合適的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，為未來的新動(dòng)力的做B角培養(yǎng)。新入職的實(shí)習(xí)生通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，通過公司內(nèi)部晉升和激勵(lì)的方式激發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生的能力，為企業(yè)培育一批優(yōu)秀的、適合企業(yè)的人才。

(2)企業(yè)人力資源能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源部每年定期為企業(yè)員工開啟相關(guān)培訓(xùn)課程，提高企業(yè)員工工作能力，發(fā)揮企業(yè)員工最大剩余價(jià)值。企業(yè)員工只有具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的能力，才能使得自身知識(shí)和技能得到提高，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能夠在企業(yè)中得到薪酬、崗位等方面的提高。另一方面，企業(yè)員工總體素質(zhì)得到提高，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)人力資源是企業(yè)人力資源的核心, 因此企業(yè)只有建立了人力資源部門,才可以能夠達(dá)到最大的人力資源效益,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中獲得發(fā)展。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)想要加快發(fā)展的速度，其企業(yè)人力資源的壯大是非常關(guān)鍵的, 只有企業(yè)人力得到發(fā)展，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、壯大。

(3)企業(yè)能力資源可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情

從心理學(xué)的角度看，人的情緒能夠直接影響工作的效率和質(zhì)量，因此讓企業(yè)員工保持工作熱情是人力資源部的日常工作。在人力資源管理中，人力資源專家研究出了非常多相應(yīng)的項(xiàng)目，例如公司中晨會(huì)做的小游戲，員工活動(dòng)，員工旅游等項(xiàng)目都能對(duì)保持企業(yè)員工工作熱情產(chǎn)生很好的效果，在員工提高日常工作效率和質(zhì)量上起到非常大的作用。另外，企業(yè)還會(huì)建立一些激勵(lì)制度，當(dāng)員工達(dá)到激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)表彰，長(zhǎng)期以往，能夠保持企業(yè)員工積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，潛移默化中提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而使得企業(yè)利益最大化。

(4)企業(yè)人力資源部有助于內(nèi)部人才發(fā)展

人力資源部有一個(gè)人才發(fā)展的模塊，人力資源部人員根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)人能力及公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要，從而為員工制定個(gè)人發(fā)展通道。經(jīng)過長(zhǎng)期針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和評(píng)估，企業(yè)將已經(jīng)具備相關(guān)能力的員工晉升職位或者崗位。企業(yè)通過提高員工個(gè)人能力，根據(jù)人崗匹配原則，培養(yǎng)出一批適合企業(yè)發(fā)展、適合企業(yè)文化、能夠勝任企業(yè)崗位的員工。企業(yè)有一套自己的人才發(fā)展通道，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)合適的人才資源，也能使員在工作中能夠有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工看到晉升加薪的希望，提高員工穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低優(yōu)秀員工流失率的目標(biāo)、

二、加強(qiáng)人力資源管理 , 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過人力資源對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)助理的分析，足以看出企業(yè)人力資源部在企業(yè)中承擔(dān)的角色，以及對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。從側(cè)面可以看出企業(yè)人力資源部的綜合實(shí)力，能夠直接影響其發(fā)揮的作用，足以證明企業(yè)人力資源部的重要性。那么企業(yè)自身加強(qiáng)人力資源管理，必然的是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的一環(huán)，建議可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：

一是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念 , 一般而言，公司管理人員主要是實(shí)行管理方法和水平都能體現(xiàn)出管理者知識(shí)、文化、節(jié)能高低。而不管是處于世界領(lǐng)頭的企業(yè)還是在各行各業(yè)領(lǐng)先的企業(yè), 都不能缺乏專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì), 企業(yè)人力資源部是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)通過提高人才資源的管理水平,有益于企業(yè)吸收高端人才 ,培養(yǎng)更加勝任崗位人才 , 留住有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬? 從培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部員工中提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。因此必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念 ,提高人力資源的管理能力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是提高企業(yè)人力資源管理層的水平，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理層是人力資源工作實(shí)行的指導(dǎo)者，人力資源管理層水平的高低對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理有非常大的影響，因此提高企業(yè)人力資源管理層的水平非常關(guān)鍵。首先，在人力資源部的人員的招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者有一定要求，例如應(yīng)聘人力資源崗位的人員知識(shí)層面、技能掌握、應(yīng)變能力、管理能力等方面進(jìn)行考察，具體考察的方面主要以公司實(shí)際需求為準(zhǔn)。其次，對(duì)于內(nèi)部人力資源部在崗人員，需要制定一些相關(guān)的培訓(xùn)，人力資源管理證書等要求，利用制的制約性有效提高企業(yè)人力資源部的綜合能力，從而提高企業(yè)人力資源的日常管理。

三是加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培訓(xùn)。人力資源模塊中有一項(xiàng)非常重要的模塊——開發(fā)與培訓(xùn)。人力資源部對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行篩選，選出有學(xué)習(xí)欲望的員工，根據(jù)這些入選的人員特點(diǎn)開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程，并且定期實(shí)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。有相關(guān)研究證明出企業(yè)人工成本的絕大部分都是未通過培訓(xùn)的員工，經(jīng)過培訓(xùn)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一些人工成本支出，并且經(jīng)過培訓(xùn)的人員工作效率比未經(jīng)過培訓(xùn)人員要高得多。因此無論是從企業(yè)財(cái)務(wù)支出還是營(yíng)業(yè)收入上看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培訓(xùn)都是企業(yè)人力資源部日常不可缺少的工作。

四是注重企業(yè)人才儲(chǔ)備，關(guān)鍵崗位進(jìn)行B角培養(yǎng)。如今各個(gè)企業(yè)崗位的人員變動(dòng)都很大，絕大數(shù)人員變動(dòng)的原因無非是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化，相關(guān)崗位人員的能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐又或者是企業(yè)員工不滿足目前企業(yè)給的崗位、薪酬等條件而產(chǎn)生的人員異動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部員工異動(dòng)是非常常見的問題，然而為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受到員工流產(chǎn)產(chǎn)出影響，企業(yè)人力資源部必須對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵崗位進(jìn)行B角培養(yǎng)，以備重要崗位人員有異動(dòng)時(shí)，企業(yè)有合適的定崗人員。所以在企業(yè)人力資源部在對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)時(shí)，同時(shí)對(duì)B角進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，讓B角掌握任職崗位的技能，有助于B角能夠快速的進(jìn)入新角色。對(duì)于市場(chǎng)來說，永遠(yuǎn)不會(huì)停止前進(jìn)的步伐，企業(yè)想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的活動(dòng)離不開人的參與，不管是合適人才的選拔、員工的培訓(xùn)、企業(yè)人才發(fā)展等人員發(fā)展活動(dòng)都離不開企業(yè)人力資源部門。企業(yè)人力資源部通過日常工作，是新員工更好的融入，在企業(yè)中找到歸屬感，老員工對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。從而留住員工，降低優(yōu)秀員工的離職率。提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮人力資源部的最大價(jià)值。

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