工民建施工管理中的問題及措施分析

張 瑾

泗陽縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

工民建施工管理中的問題及措施分析

張 瑾

泗陽縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工民建作為建筑行業(yè)中的一項，對建筑工程的發(fā)展起著舉足輕重的作用，而工民建中的施工管理又事關(guān)整個工程的發(fā)展，因此，要不斷加強(qiáng)工民建工程施工中的管理問題，只有科學(xué)化、規(guī)范化、合理化管理，才能改善工民建工程的施工工藝，提高工民建工程的建筑質(zhì)量。本文重點研究了工民建施工管理中存在的問題及相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提升公民建質(zhì)量的質(zhì)量，提升其經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)工程的綜合競爭力。

工民建；施工管理；問題及措施

引言

工程施工管理這一過程具有一定的復(fù)雜性，是一項系統(tǒng)性的工程，是整個建筑施工管理工作的核心。最近一些年來，在施工管理研究領(lǐng)域，工民建工程施工管理越來越重要，是研究的熱門問題。但是，在整個建筑施工管理中，其包含各個方面的因素，在管理過程中難度較大。然而，為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)有效研究施工管理，進(jìn)而保證施工各方面的質(zhì)量達(dá)到更高水平。因此，加強(qiáng)施工管理和確保施工質(zhì)量成為了工民建工程建設(shè)中的重要一環(huán)。

1 工民建工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程施工過程中必不可少且至關(guān)重的一部分，在施工期間必須將施工管理工作落實到位，既能提高工作效率，又能降低成本開支，為企業(yè)帶來豐厚的盈利。施工管理即為單位收到任務(wù)后至完成任務(wù)過程中，施工單位將施工對象與施工管理視作施工的主要成分，通過科學(xué)合理的安排與組織，保證如其完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量。施工單位自身的實力即為施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，必須詳細(xì)分析工程與制定工程管理計劃，合理分配施工單位的人力與財力，將施工期間的各項工作協(xié)調(diào)好，以施工單位利潤最大化作為施工管理的根本目的。

2 當(dāng)前工民建施工管理中的問題

2.1 管理制度有待完善

當(dāng)前，許多的工民建施工企業(yè)往往只看重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，而缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和考慮。很多的施工企業(yè)都缺乏完善的施工管理制度和體系，某些單位即便制定了規(guī)章制度，但也大多束之高閣，沒有切實得落實到位;有的單位制定的規(guī)程沒有結(jié)合單位的實際情況，從而執(zhí)行起來存在脫節(jié)等等，種種因素致使施工過程難以進(jìn)行有效得開展，施工管理措施難以落實，從而嚴(yán)重阻礙和影響了施工管理工作的開展。加之管理制度的不夠健全，導(dǎo)致某些新興技術(shù)和方法很難再施工過程中被及時有效得加以應(yīng)用，從而影響整個建筑工程的開展。

2.2 管理人才的素質(zhì)水平有待提高

眾所周知，工民建的施工管理是一項復(fù)雜龐大的工作，管理較為不易。隨著我國城市化建設(shè)的逐漸深入，建筑項目越來越多，與此同時，所需要的管理人才也隨之增多。然而用人成本方面卻很難得到增加，故而就導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的管理人才素質(zhì)水平難以得到提升，有的管理人員尚未經(jīng)過正式培訓(xùn)立即上崗，對施工管理工作尚未充分了解，從而影響其工作效果。有的管理人才思想認(rèn)識不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，行為散漫，對于施工過程中需要進(jìn)行的管理事宜抱著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，從而影響整個施工項目的質(zhì)量和安全。

2.3 施工安全不過關(guān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的改變，經(jīng)濟(jì)效益成了許多企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，在工民建工程管理中，亦是如此，過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了施工過程中工作人員的安全管理，導(dǎo)致施工途中安全隱患日益加深，安全事故不斷增加，這不但關(guān)系著工作人員的人身安全，還關(guān)系著整個工民建工程的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在兩點：①工民建工程管理人員沒有制定具體的安全保護(hù)措施，對現(xiàn)場容易發(fā)生的安全隱患沒有排除；②沒有制定相關(guān)的應(yīng)急方案，在工民建工程施工中，時而會發(fā)生不可避免的安全事故，在工作人員受傷時，不能做出及時、有效的應(yīng)急措施，對工作人員的生命安全以及工程的整體運行造成威脅。

3 提高工民建施工管理的具體措施

3.1 提升工民建施工方面的質(zhì)量管理力度

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)步向上得發(fā)展，必須做好施工質(zhì)量方面的保障，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量方面的管理。一方面是要做好對建筑主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量管理，另一方面是保障建筑觀感方面的質(zhì)量，再一方面是建筑使用功能方面的質(zhì)量管理。每一個方面都需要切實做好管理，對于施工環(huán)節(jié)中易發(fā)的質(zhì)量問題切實做好防范措施，并不斷加強(qiáng)對新的技術(shù)和工藝的學(xué)習(xí)，切實提升施工和管理的水平，以不斷提升施工的質(zhì)量水平，助力施工企業(yè)獲得更具競爭力的實力。

3.2 提升管理人員的素質(zhì)水平

工民建的施工管理必須要有高素質(zhì)水平的管理人員來進(jìn)行管理工作，這是前提也是必備條件。故而，施工企業(yè)要想保障施工項目保質(zhì)保量的順利開展下去，就必須著力提升管理人員的素質(zhì)水平。要通過形式多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式來加強(qiáng)管理人才的專業(yè)技術(shù)和能力，使其專業(yè)素質(zhì)不斷得以提升。另外，道德素質(zhì)方面也需要加以重視，從而使管理人才能夠增強(qiáng)道德素養(yǎng)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，更加愛崗敬業(yè)，積極主動得做好各種的管理工作，共同促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)安全管理

對建筑項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地位，然而，因為建筑項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，建筑施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度?，F(xiàn)場安全管理是一票否決制，再好的企業(yè)，如果現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全事故，對企業(yè)造成的影響是致命的。為了確保施工現(xiàn)場安全，就要全力做好施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)必須正確處理好安全和施工質(zhì)量的關(guān)系，加大對不安全隱患的排除力度，尤其是抓好安全重點、選擇好抓安全的重要時機(jī)，切實消除安全生產(chǎn)隱患，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

工程質(zhì)量的好壞取決于工民建工程施工管理的好壞，在工程施工期間，工程管理該項工作具有復(fù)雜性，對于整個工程而言是至關(guān)重要的一項工作，截至當(dāng)前，我國工民建工程施工管理水平亟待進(jìn)一步提升，我們必須積極解決工程管理過程中的難題，充分落實工民建施工管理過程中的各項任務(wù)，盡可能幫助企業(yè)獲得最大效益。

[1]鄧維良.工民建施工管理中的問題及措施研究[J].四川建材，2015，04：220-221.

[2]柴方立.工民建施工管理中的問題及措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，04：30.