土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

郝得開 郝曉霞

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

郝得開 郝曉霞

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

現(xiàn)代社會知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國家各方面建設(shè)事業(yè)取到了較大的進(jìn)步，工程建設(shè)水平不斷提升，建筑業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的活力。然而我國土木工程建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，其管理水平?jīng)]有得到提高，特別是對于工程造價沒有進(jìn)行有效控制，因此嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對土木工程管理與工程造價的概述，針對工程造價面臨的問題，對工程造價的有效控制實行具體的解決策略。

土木工程管理；工程造價；解決策略

1、土木工程管理與工程造價控制的內(nèi)涵

1.1 土木工程管理的內(nèi)涵概述

對于基礎(chǔ)工程的管理項目來說，就是通過集中的管控措施進(jìn)行項目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項目的完整?；A(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過程優(yōu)化，不僅要對基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對整體項目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實際土木工程項目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運行有效的管理指標(biāo)，以實現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動整體工程項目的順利落成。

1.2 土木工程造價控制的內(nèi)涵

概述在實體化工程項目運行過程中，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程造價進(jìn)行集中的管控，相應(yīng)的造價控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計階段的成本控制，也包括對于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗收階段的成本控制，只有實現(xiàn)全程的項目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。相關(guān)管理人員要從多角度進(jìn)行設(shè)計方案的選擇，并且對相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)進(jìn)行集中的分析，以實現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價控制過程中，相關(guān)管理人員要對工程中的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機(jī)制進(jìn)行造價的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行項目的驗收，集中審查實際工程量以及基礎(chǔ)竣工項目的結(jié)算項目，建立真正切實有效的造價控制結(jié)構(gòu)。

2、加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

2.1 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理主要針對的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴(yán)格將施工質(zhì)量控制在合同標(biāo)誰范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時也加強(qiáng)思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時刻在現(xiàn)場監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 進(jìn)度管理

項目工程在設(shè)計階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個進(jìn)度計劃表團(tuán)。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙設(shè)計和進(jìn)度計劃開展施工；施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計劃表，結(jié)合實際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進(jìn)度；當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問題時，監(jiān)理師要及時組織設(shè)計單位和建設(shè)單位召開會議，根據(jù)現(xiàn)場施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進(jìn)度計劃表.做出調(diào)整。

2.3 成本管理

土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，對影響工程成本的因素進(jìn)行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)；土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標(biāo)誰的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性。

3、加強(qiáng)土木工程造價控制的措施

3.1 設(shè)計階段造價控制

建設(shè)施工中對于成本的控制會在施工過程中得以體現(xiàn)。但人們通常認(rèn)為施工過程中較為重要，成本控制就較為被動。因此在設(shè)計階段要主動了解附近建筑物特征，制作相應(yīng)的地質(zhì)調(diào)查報告，幫助建設(shè)者更好的進(jìn)行成本控制。3.2施工階段造價控制，招投標(biāo)期間的控制。建筑施工企業(yè)需要堅持“三公原則”，即公正、公開、公平，加強(qiáng)對招投標(biāo)期間工作的監(jiān)管；不斷提升業(yè)務(wù)水平，保證評標(biāo)人員質(zhì)量，禁止人為壓低報價；嚴(yán)厲禁止建筑施工企業(yè)與招標(biāo)人進(jìn)行違規(guī)操作相互勾結(jié)，要以雙贏為原則將基本價格進(jìn)行控制。對設(shè)計的控制。設(shè)計變動對成本結(jié)算的影響較大，由于設(shè)計的改變相應(yīng)導(dǎo)致建設(shè)工程項目也發(fā)生改變，建設(shè)工程進(jìn)度也隨之發(fā)生變動，因此建設(shè)成本及建設(shè)質(zhì)量會不同程度發(fā)生改變，從而影響整個工程，施工企業(yè)需要及時準(zhǔn)確調(diào)整設(shè)計方案。

3.2 對施工造價管理的控制

要使建設(shè)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升就要明確而嚴(yán)格的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，對各種記錄了然于心，且對建設(shè)工程各方面做到事無巨細(xì)、嚴(yán)格監(jiān)管，防止結(jié)算成本時導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛。采辦建設(shè)工程材料的人員需要清晰了解材料市場情況，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能使項目成本最小化及造價合適。

3.3 優(yōu)化竣工階段的造價控制

只有實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完整，才能保證竣工造價控制的合理化運行，相關(guān)管理人員要在工程竣工后，結(jié)合相應(yīng)的工程合同和招標(biāo)文件，進(jìn)行相應(yīng)項目的審計和核算，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運算方式，進(jìn)行整體項目的造價核實，以實現(xiàn)整體工程造價控制結(jié)構(gòu)的完整。對于土木工程項目來說，竣工造價核算是整體工程的實際造價核算，具有非常重要的作用，只有實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)和方式的完整，才能保證基礎(chǔ)造價控制項目的順利推進(jìn)。

4、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設(shè)項目的決策與設(shè)計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定的前提下，對建設(shè)項目各階段造價進(jìn)行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)。

[1]岳井峰.施工階段工程造價的控制研究[J].經(jīng)營管理者，2016，35：397.

[2]殷萬赟.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].江西建材，2017，02：235-236.