園林設(shè)計(jì)對(duì)園林工程造價(jià)的有效控制分析

張 玥

身份證號(hào)：2101051984****4026

園林設(shè)計(jì)對(duì)園林工程造價(jià)的有效控制分析

張 玥

身份證號(hào)：2101051984****4026

在整個(gè)園林建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是項(xiàng)目正常實(shí)施最重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)每一階段。想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，要求從經(jīng)濟(jì)、組織以及技術(shù)上來(lái)進(jìn)行操作。一般而言，在一個(gè)園林工程的各個(gè)階段中，都存在著工程的造價(jià)控制以及管理，尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段。從目前看來(lái)，我國(guó)園林工程并沒(méi)有創(chuàng)立合適的造價(jià)管理體系，往往造成施工情況更改、工程造價(jià)管理不科學(xué)引發(fā)的資源浪費(fèi)問(wèn)題等。筆者從我國(guó)園林工程的造價(jià)管理特點(diǎn)和問(wèn)題出發(fā)，探討實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理措施，希望能為廣大讀者提供具有實(shí)效性的幫助。

園林工程；設(shè)計(jì)；造價(jià)控制

園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)是影響工程效果最直接的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該嚴(yán)格要求，有效培養(yǎng)本單位員工專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師管理，設(shè)計(jì)師也應(yīng)該主動(dòng)提升專業(yè)水平，最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值。工程造價(jià)過(guò)程比較繁瑣，這也要求相關(guān)人員在工作過(guò)程中更加謹(jǐn)慎和專業(yè)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理化，具體化，綜合考慮項(xiàng)目整體以及涉及到的所有范圍，采取最有效最合理的措施，有效對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)控制。

1 園林設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方面造價(jià)管理的重視

一般情況下，園林工程的造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于施工的全過(guò)程，但目前，園林工程的管理人員與工作人員普遍只重視在施工階段對(duì)于造價(jià)的控制，而不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師一般只在意園林設(shè)計(jì)的景觀美感與視覺(jué)效果，而不在意工程設(shè)計(jì)的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)師往往認(rèn)為自身的工作就是設(shè)計(jì)圖紙，在實(shí)際的工作中，也是這么安排的。在園林設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念中，普遍缺乏對(duì)于設(shè)計(jì)方面的造價(jià)控制意識(shí)，從而對(duì)工程的造價(jià)控制工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。

1.2 缺乏完整的園林工程造價(jià)管理體系建設(shè)

造價(jià)管理體系是園林工程造價(jià)控制與管理的基礎(chǔ)，缺乏造價(jià)管理體系造成問(wèn)題的出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理體系的缺乏導(dǎo)致缺乏科學(xué)的造價(jià)管理制度，造價(jià)管理工作人員沒(méi)有與施工技術(shù)人員信息同步，因此各個(gè)項(xiàng)目成員之間缺乏信息溝通，導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂，造成不必要的資源浪費(fèi)和工期拖延等。

1.3 缺乏健全的設(shè)計(jì)隊(duì)伍

由于園林屬于交叉性和多元化學(xué)科，其涉及規(guī)劃、建筑、林學(xué)、環(huán)境藝術(shù)、園藝和園林等不同專業(yè)，導(dǎo)致園林行業(yè)中設(shè)計(jì)人員的專業(yè)側(cè)重點(diǎn)存在較大不同。設(shè)計(jì)人員要想系統(tǒng)全面地掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，往往需要深入實(shí)踐、日積月累，方能有所建樹(shù)。但是當(dāng)前設(shè)計(jì)隊(duì)伍由于受專業(yè)知識(shí)方面的限制，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平參差不齊，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果不佳。

2 完善園林設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.1 提升設(shè)計(jì)階段的造價(jià)意識(shí)

工程施工單位應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，意識(shí)到造價(jià)控制意識(shí)在設(shè)計(jì)階段的重要性。對(duì)于造價(jià)的管理應(yīng)該滲透于工程的每一項(xiàng)流程與細(xì)節(jié)，而且需要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，只有把握好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，后期造價(jià)控制工作的開(kāi)展才具有一定的基礎(chǔ)，因此，采取必要的措施提升管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)意識(shí)具有不可忽視的重要性。

2.2 健全設(shè)計(jì)招標(biāo)制度

將招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到園林工程設(shè)計(jì)階段，可以強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量以及設(shè)計(jì)水平的提高，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)。一般而言，園林工程設(shè)計(jì)可分為施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)3個(gè)階段，要想避免招標(biāo)工作對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生的負(fù)面影響，需要在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中加強(qiáng)3個(gè)階段的招投標(biāo)，使每一階段都通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的形式優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外，部分園林項(xiàng)目具有特殊的工藝設(shè)計(jì)要求和很高的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)投資人可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)或委托的方式選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，以此保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效果。

2.3 實(shí)行方案的公開(kāi)論證與評(píng)審

設(shè)計(jì)信息發(fā)布且收到設(shè)計(jì)方案后，建設(shè)單位需要組織相關(guān)部門及人員評(píng)審方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并提出科學(xué)合理的意見(jiàn)，淘汰不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)方案，然后組織技術(shù)人員和專家進(jìn)行論證，如技術(shù)優(yōu)劣、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)組織方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、投資估算的合理性與經(jīng)濟(jì)性等。通過(guò)效果評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析以及技術(shù)比較等，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并公示入選和中標(biāo)的方案，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)，從而滿足工程的使用功能，降低工程造價(jià)，提高工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)

工程建設(shè)以及造價(jià)控制過(guò)程中，限額設(shè)計(jì)是最有效的措施。按照投資方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行初步計(jì)算，通過(guò)施工圖將造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，這就是限額設(shè)計(jì)。它具有一定的科學(xué)性，同時(shí)注重實(shí)際，實(shí)事求是。設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制，主要是為了滿足投資方要求，同時(shí)又受決策投資控制。

2.5 提高設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)水平

設(shè)計(jì)師工作素質(zhì)以及水平也直接影響設(shè)計(jì)過(guò)程中造價(jià)控制，這就要求設(shè)計(jì)師必須具備專業(yè)素養(yǎng)，熱愛(ài)工作，對(duì)工作擁有較大積極性。首先，設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)師應(yīng)該做好前期準(zhǔn)備，收集和分析資料，其次全面了解工程項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)比方案，選擇最優(yōu)方案，以此來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制。

2.6 建立完善的園林設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度

單位的任何工作都應(yīng)該建立在具有明確、規(guī)范的制度上，設(shè)計(jì)單位也一樣，應(yīng)該具有一套完善、高效的管理制度，使得工程的造價(jià)控制由眾多部門一起參與。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立明確的權(quán)責(zé)制度，明確每個(gè)人的工作責(zé)任與權(quán)利，使得每個(gè)人都能夠認(rèn)真對(duì)待自身的工作，另外，還需要建立一定的績(jī)效考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行一定的評(píng)估，保證造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

總的來(lái)說(shuō)，園林工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理對(duì)園林施工質(zhì)量控制尤為重要。這要求我們?cè)谇宄@林工程造價(jià)管理的特點(diǎn)的前提下，清楚工程造價(jià)受到地域性的影響、變動(dòng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。從我國(guó)園林工程造價(jià)管理的問(wèn)題出發(fā)，探討適合的改進(jìn)措施，為建設(shè)高水平的園林奉獻(xiàn)自己的力量。

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