淺論建筑機(jī)電工程的施工管理

趙 亮

中國(guó)電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司

淺論建筑機(jī)電工程的施工管理

趙 亮

中國(guó)電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程加快，建筑機(jī)電工程在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)具有越來顯著的地位，機(jī)電工程施工管理對(duì)于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有越來越大的決定意義，但是現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程施工管理中有很多問題是亟待解決的，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要采取有效的措施將這些問題進(jìn)行有效的解決，不斷提高我國(guó)機(jī)電工程施工管理水平，提高工程的質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽私ㄖC(jī)電工程的施工管理，以期提供一些借鑒。

建筑機(jī)電工程；施工管理；措施

1 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1 機(jī)電工程施工管理水平不高

現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程施工在總體上管理水平不高，目前機(jī)電施工工程主要是小型包工頭承接，這使得施工過程中使用的技術(shù)以及施工質(zhì)量都存在很多問題。而施工單位通常忽視對(duì)機(jī)電工程的施工管理工作，將工程發(fā)包出去之后不重視施工過程中的安全問題以及施工質(zhì)量。施工方在得到施工的允許權(quán)限的同時(shí)，也就是在一定程度上失去了制約的條件，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了減少施工成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)收益而使用比較劣質(zhì)的設(shè)備，使用不合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，忽視原來的設(shè)計(jì)方案，盡最大可能快速完工，出現(xiàn)這些情況的原因都是因?yàn)闄C(jī)電工程的施工管理水平不高，沒有足夠的監(jiān)督力度。

1.2 管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國(guó)機(jī)電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問題可能會(huì)影響整個(gè)工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗(yàn)和工作中摸索出來形成的，機(jī)電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

1.3 機(jī)電工程施工的管理制度不夠完備

我國(guó)機(jī)電工程施工中相關(guān)的管理制度不夠完備。而機(jī)電工程施工一定要具備相應(yīng)的規(guī)章制度，有關(guān)機(jī)電工程的質(zhì)量以及施工使用技術(shù)都要加以明確的規(guī)定，保證機(jī)電工程施工管理水平不斷提高，才能保證機(jī)電工程的施工整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段的問題是我國(guó)沒有比較完備的機(jī)電工程施工管理制度，導(dǎo)致機(jī)電施工單位喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 機(jī)電工程施工管理問題的優(yōu)化措施

2.1 明確安全管理目標(biāo)

明確安全管理目標(biāo)的工作主要有：分析問題、收集信息并制定目標(biāo)。分析問題，是指安全管理人員在制定明確的安全管理目標(biāo)之前，要找到建筑幾點(diǎn)工程施工過程中存在的各種問題，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和方法分析這些問題，得出出現(xiàn)這些問題的緣由。收集信息，要求安全管理人員運(yùn)用系統(tǒng)分析法，收集建筑機(jī)電工程施工中與安全管理相關(guān)的信息，包括施工技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，以及周邊社會(huì)情況等。制定目標(biāo)，就是以分析問題和收集信息所得的結(jié)果為依據(jù)，得出安全管理應(yīng)當(dāng)針對(duì)的目標(biāo)。有了明確的安全管理目標(biāo)，才能進(jìn)行合理有效的安全管理工作。

2.2 提高機(jī)電施工的管理水平

提高機(jī)電施工的管理水平，使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)進(jìn)行管理，才能對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程中的各種問題進(jìn)行解決。機(jī)電施工管理工作包括的內(nèi)容有很多，包括管理承包單位，管理施工過程以及施工質(zhì)量，還要對(duì)市場(chǎng)信息以及相關(guān)政策出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。使用信息化管理技術(shù)，能將收集到的信息進(jìn)行快速整理和分析，管理人員能快速的查詢到需要的數(shù)據(jù)信息，這都能大大提高機(jī)電工程施工管理的水平。

2.3 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

由于機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對(duì)管理人員加以培訓(xùn)，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭(zhēng)取更多的掌握好機(jī)電工程的專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)的時(shí)候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)并且有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，淘汰掉不達(dá)標(biāo)的人員。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機(jī)電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機(jī)電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進(jìn)行，這就要求完善機(jī)電工程制度，有效提高機(jī)電工程施工管理水平。要想我國(guó)機(jī)電工程施工管理得到保障，就要制定一個(gè)施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于后期竣工驗(yàn)收時(shí)的管理。與此同時(shí)，機(jī)電施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目的施工單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

2.5 施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量水平是各項(xiàng)工序質(zhì)量的綜合。因此，建筑機(jī)電工程的施工管理需要構(gòu)建完善的科學(xué)質(zhì)量管理體系，保障各項(xiàng)工序的施工質(zhì)量水平得以達(dá)標(biāo)，并且還需要對(duì)工程的實(shí)體形態(tài)以及各具體施工層次都進(jìn)行控制和管理。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的工序需要引起高度重視，在嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位監(jiān)控，對(duì)于問題需要做到盡量避免、盡快發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決等。積極應(yīng)用信息化監(jiān)管技術(shù)，保障質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)效性和質(zhì)效水平。

2.6 適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

建筑機(jī)電工程施工的安全不能單單依靠安全管理部門和人員的工作來保證，要協(xié)同其他部門，大家相互配合，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不能使安全風(fēng)險(xiǎn)過于集中，導(dǎo)致問題加重惡化。適當(dāng)?shù)膶L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，雖然在本質(zhì)上不能解決安全管理問題，但可以有效減少各個(gè)部門承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力，避免因風(fēng)險(xiǎn)積累導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在簽訂分包合同時(shí)，要求中介將非保險(xiǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)，通過規(guī)定的合同條款轉(zhuǎn)移給商業(yè)伙伴，要求分包公司接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，在分包合同中也要寫明具體的賠償費(fèi)用，這樣在不影響合作的前提下，既能保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行，也能減輕施工單位的安全風(fēng)險(xiǎn)。

總之，機(jī)電安裝工程的施工管理工作是十分重要的，在很大程度上會(huì)對(duì)建筑物機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全以及使用效果方面產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，因此一定要受到足夠的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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