淺析績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用

劉 麗

中石化勝利油建工程有限公司

淺析績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用

劉 麗

中石化勝利油建工程有限公司

經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了能夠在尋求進(jìn)一步發(fā)展，在企業(yè)中科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理是非常必要的，人力資源作為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力與基礎(chǔ)，合理對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，由于人力資源具有流動(dòng)性以及個(gè)體差異性，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法和手段，來(lái)增加企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，從現(xiàn)階段我國(guó)績(jī)效管理的應(yīng)用情況來(lái)看，問(wèn)題還是有很多，基于此，本文分析淺析績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并探尋解決的措施。

績(jī)效管理；人力資源；管理；應(yīng)用

績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用十分重要，以我們油田施工企業(yè)為例，施工條件艱苦，常年野外作業(yè)，人才流動(dòng)性較大。如何培養(yǎng)人才、留住人才，這需要科學(xué)的績(jī)效管理制度，給人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

1 績(jī)效管理概述

績(jī)效管理是將預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，對(duì)員工在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)以及結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的測(cè)評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲等，從而幫助員工獲得突出績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。績(jī)效管理通過(guò)定期對(duì)員工的狀況進(jìn)行評(píng)定，在激發(fā)員工工作熱情和提高其工作能力以及綜合素質(zhì)，從而起到改善公司績(jī)效的作用。

2 人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核的意義

企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理水平有著較大的關(guān)系，通過(guò)績(jī)效考核能夠保證在某一時(shí)間跨度內(nèi)，掌握企業(yè)員工的工作技能、工作態(tài)度、綜合能力等，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效開(kāi)發(fā)、合理配置以及充分使用，保證不同的員工能夠處于較為合適的崗位，此外，績(jī)效考核結(jié)果通常與員工的薪資福利等直接掛鉤，所以績(jī)效管理還能在一定程度上對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用?？?jī)效考核一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)督管理，另一方面能夠幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)自己的位置，正確的定位自己、認(rèn)識(shí)自己，從而幫助企業(yè)員工不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，總之，績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)人力資源管理意義重大。

3 企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核存在的問(wèn)題

3.1 缺乏明確的績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理績(jī)效考核的基礎(chǔ)，但是大部分企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中缺乏有效的績(jī)效考核指標(biāo)。許多企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)均是死搬硬套理論的績(jī)效考核指標(biāo)，沒(méi)有考慮到企業(yè)實(shí)際情況，績(jī)效考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性，沒(méi)有按照一定的工作崗位或者結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行劃分，不能較為全面的發(fā)揮績(jī)效考核作用，此外，績(jī)效考核指標(biāo)的單一性也是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。

3.2 績(jī)效考核過(guò)程中的主觀影響因素較多

績(jī)效考核過(guò)程中考核指標(biāo)主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)員工進(jìn)行考核，在這個(gè)過(guò)程中考核者以及被考核者的主觀因素對(duì)考核結(jié)果有較大影響，比如：考核者與被考核者的關(guān)系親疏、考核結(jié)果對(duì)被考核者職位晉升、薪資提升幅度等有較大影響時(shí)，考核者會(huì)主觀性的放寬考核條件，朝著有利于被考核者的方向進(jìn)行考核。

4 強(qiáng)化績(jī)效考核在人力資源管理中應(yīng)用的相關(guān)建議

4.1 完善企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

明確的績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)，針對(duì)油田施工企業(yè)的特殊性，在確定績(jī)效考核指標(biāo)中可根據(jù)大的方向?qū)⒖?jī)效考核分為服務(wù)類、效益類以及人員類等不同層次結(jié)構(gòu)的績(jī)效考核指標(biāo)，在績(jī)效考核中，除了基本的常規(guī)考核指標(biāo)外，可根據(jù)不同層次的績(jī)效考核，加入針對(duì)性的考核指標(biāo)，比如在項(xiàng)目承包考核指標(biāo)中可通過(guò)工期、質(zhì)量、安全、成本節(jié)約率、資金回收率等，輔助生產(chǎn)中的服務(wù)滿意率、定額完成率、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度等，這些考核指標(biāo)既能反映出油田施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，同時(shí)還能兼顧企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)。

4.2 績(jī)效管理體制的健全與完善

首先是通過(guò)對(duì)職工薪酬的動(dòng)態(tài)管理，將職工的薪酬相應(yīng)地劃分為幾檔幾級(jí)并將職工套入各自的工資級(jí)別中，方便準(zhǔn)確顯示職工的升遷或降職等工資動(dòng)態(tài)上的變化；其次是建立督查機(jī)制，在單位內(nèi)部通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的考核與評(píng)價(jià)來(lái)督查考評(píng)計(jì)劃，真正地避免不合理、不公平的考核現(xiàn)象。通過(guò)以上方式有利于真正地讓職工在自己崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)以及提高工作效率，有利于單位經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

4.3 加強(qiáng)績(jī)效管理理念

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須改變傳統(tǒng)的管理理念，確切地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在人力資源中應(yīng)用的重要性，方便后期為采取管理策略提供思想上的指引。其次是改變對(duì)績(jī)效管理片面的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到科學(xué)、公平、合理的績(jī)效管理制度是可以平衡與促進(jìn)單位內(nèi)部積極競(jìng)爭(zhēng)的有效策略，應(yīng)該從戰(zhàn)略性角度來(lái)考慮與利用績(jī)效管理，建立與健全以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的單位文化，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

4.4 強(qiáng)化績(jī)效考核過(guò)程中的客觀性

客觀性的績(jī)效考核才是施工企業(yè)員工所需要的，對(duì)此，制定的績(jī)效考核指標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，避免盲目的死搬硬套其他企業(yè)的績(jī)效考核制度，保證績(jī)效考核制度的公平公正性，同時(shí)重視施工企業(yè)績(jī)效考核中多部門(mén)之間的配合，確?？?jī)效考核能夠深入人心，此外，在績(jī)效考核中對(duì)于考核指標(biāo)應(yīng)有一定的解釋說(shuō)明，避免考核者單純從考核指標(biāo)字面意思進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高對(duì)考核指標(biāo)的客觀性認(rèn)識(shí)，這樣才能保證在績(jī)效考核過(guò)程中能夠客觀性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.5 全面提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與員工的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中的合理性和公平性都與領(lǐng)導(dǎo)者和員工的綜合素質(zhì)有著直接關(guān)系，對(duì)此需要提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的綜合素質(zhì)，在這方面可在績(jī)效考核中滲透一定的綜合素質(zhì)指標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的目的、考核過(guò)程中的責(zé)任、考核的具體流程、考核方法以及考核制度等。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工高度重視績(jī)效考核，保證在績(jī)效考核中實(shí)事求是，不弄虛作假，隨意而為。

總而言之，綜上所述，績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要版塊有著自身無(wú)可替代的作用性。領(lǐng)導(dǎo)者想要更好地將績(jī)效管理應(yīng)用在人力資源中，可以通過(guò)樹(shù)立績(jī)效管理思想和健全管理體制以及嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)等幾方面進(jìn)行，有利于真正地落實(shí)績(jī)效管理以及提高單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，做到真正持續(xù)、穩(wěn)定成長(zhǎng)。

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