大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

欒雅淇 譚 暢

中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

欒雅淇 譚 暢

中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

現(xiàn)代物流企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第三利潤(rùn)泉，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的作用。而大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，如何讓現(xiàn)代物流企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益無疑成為了現(xiàn)代物流企業(yè)相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題，而財(cái)務(wù)管理能力的提高是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

大物流；現(xiàn)代物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

一、大物流背景下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的困難和問題

就目前情況來看，大物流背景下，給物流公司提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)也提出了新的壓力和挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段雖然物流公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范雖然逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中依舊存在一些問題和不足亟待完善，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 資金相對(duì)比較缺乏

眾所周知，物流行業(yè)是新興的第三產(chǎn)業(yè)，所以到目前為止，依舊處于逐漸發(fā)展和成熟的階段。相比于其他行業(yè)，資金比較缺乏，但是就目前情況來看，物流行業(yè)籌集資金的渠道比較匱乏，而且僅靠其自身的渠道來籌集資金相對(duì)比較困難，在現(xiàn)代比較激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何讓物流企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展逐漸成為了物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界人士比較關(guān)心和重視的問題。所以如何解決物流行業(yè)資金比較匱乏、融資渠道單一等資金缺乏和融資能力差的問題成為了行業(yè)普遍存在的壓力和問題。

1.2 對(duì)資金的管理能力不夠高

對(duì)資金管理能力不夠高是現(xiàn)階段物流企業(yè)存在的又一比較突出和普遍的問題。就目前情況來看，縱觀整個(gè)物流行業(yè)，整體規(guī)模都不夠大，所以其面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較大，更多的物流公司在經(jīng)營(yíng)的過程中都希望資金能夠快速回籠，所以在資金利用方面，不可避免的就會(huì)出現(xiàn)短期性和過于追求眼前利益的問題，從而就在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性有待考究

真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是確保物流公司財(cái)務(wù)管理績(jī)效能夠得到穩(wěn)步提高的前提和基礎(chǔ)，也是根本保障。但是就目前情況來看，一些物流公司采集財(cái)務(wù)信息的手段比較落后，主要是依靠財(cái)務(wù)人員的報(bào)賬，這樣一來就加大了由于人為因素造成財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的可能性，物流公司的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)虛賬、假賬的問題也就不足為奇了。

二、大物流背景下優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

資金相對(duì)比較缺乏、對(duì)資金的管理能力不夠高、財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠高、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，不利于物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而做好現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作不僅能夠使得上述問題得到有效的緩解而且還能夠提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大物流背景下做好現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

由上述對(duì)大物流背景下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的分析以及做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性的分析可知，大物流背景下，做好現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分必要和重要的事，而如何能夠切實(shí)的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，筆者在總結(jié)了相關(guān)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

3.1 政府適當(dāng)加大對(duì)物流公司資金的支持力度

政府機(jī)構(gòu)作為最權(quán)威、最有話語權(quán)的機(jī)構(gòu)，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物流公司資金的支持力度，使得物流公司得到更多機(jī)構(gòu)的信賴和支持，是確保物流公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提和根本保障。所以需要政府部門從以下幾方面著手，一是要完善相關(guān)的制度規(guī)范，使得物流公司的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)；二是要出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，尤其是在營(yíng)改增收官之年的今天，可以在原有的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)慕o予物流企業(yè)一些稅收優(yōu)惠政策，以減輕物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力；三是要做好宣傳和引導(dǎo)的工作，使得諸如銀行、證券公司等信貸機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)對(duì)物流公司的信任力度，能夠適當(dāng)降低對(duì)物流公司融資的門檻，使其擁有更多的資金去經(jīng)營(yíng)新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)資金管理力度

資金管理力度的加強(qiáng)對(duì)提高公司資金利用率，減少物流公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一。所以物流公司可以從以下幾方面著手來提高自身資金管理的力度，將全面預(yù)算機(jī)制融入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制中去，使得公司各項(xiàng)資金的支出都能夠做到有章可循，有據(jù)可依；最后，還要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控工作落實(shí)到物流公司經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好信息反饋工作，以確保可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)好和損失能夠及時(shí)的被緩解和遏制。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度的加強(qiáng)是降低物流公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障性措施。需要物流公司和獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同努力。即對(duì)于物流公司來說首先要建立實(shí)用性和適用性比較強(qiáng)的監(jiān)督控制制度規(guī)范，尤其是規(guī)模較大的物流公司，制定的制度規(guī)范一定能夠約束到公司的各個(gè)分機(jī)構(gòu)，以提高對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的控制水平，減少各種不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)；其次，要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制部門，提高部門人員的責(zé)任意識(shí)和使命感，避免人為因素造成的失誤，完善配套的監(jiān)督控制、獎(jiǎng)懲制度規(guī)范，并與其切身利益直接關(guān)聯(lián)，以確保其應(yīng)有價(jià)值的充分發(fā)揮。而對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來說，一定要秉承公平、公正、透明的辦事態(tài)度和原則，在實(shí)際監(jiān)管的過程中一定要抵制各種不良誘惑，能夠切實(shí)的查出一些問題，并提出建設(shè)性的建議和意見，堅(jiān)決杜絕物流公司財(cái)務(wù)信息失真、虛假財(cái)務(wù)信息傳遞等問題。

四、結(jié)語

總之，大物流背景下做好現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠提高物流企業(yè)資金的利用率，而且還能夠有效的減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的促進(jìn)作用。所以作為資深的財(cái)務(wù)工作人員一定要掌握大物流背景這個(gè)大方向，充分了解所在物流企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

[1]馬瑛.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì).[J].《物流科技》.2016 (01)

[2]陳捷.關(guān)于物流供應(yīng)鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其優(yōu)化分析.[J].《經(jīng)濟(jì)管理:文摘版》.2016