提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討

王穎超

中車長春軌道客車股份有限公司

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討

王穎超

中車長春軌道客車股份有限公司

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理的各種要素都在發(fā)生變化，要抓住機遇、加快發(fā)展，必須深化改革、以科學發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立適應企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新機制，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。為此，本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新中的不足，然后對我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了系列的對策和建議，希望能對我國企業(yè)管理水平的提升以及企業(yè)長遠發(fā)展提供一些思路和方法。

管理創(chuàng)新；經(jīng)營管理；策略

1 前言

經(jīng)營管理能力，是指圍繞各類社會經(jīng)濟組織的發(fā)展目標，有效地調(diào)整組織內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、財務、設(shè)備等各要素、各環(huán)節(jié)從而促進組織朝著目標發(fā)展的一種綜合性能力。經(jīng)營管理能力體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者、管理者身上，就表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理能力。企業(yè)經(jīng)營管理能力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項重要能力，是實現(xiàn)企業(yè)有效管理和綜合治理的能力基礎(chǔ)，對促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助推現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的意義和價值。

2 企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力過程中存在的問題

2.1 人力資源管理不夠合理

在大部分企業(yè)中，管理人力資源的過程中都存在不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：員工隊伍缺乏穩(wěn)定性，流動性大，對企業(yè)的各項工作都造成了負面影響；沒有定期組織員工培訓，員工的專業(yè)知識和技能不夠扎實，綜合能力較弱，不利于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)沒有建立完善的激勵和評價制度，無法激發(fā)員工對工作的興趣，不利于企業(yè)發(fā)揮凝聚力。

2.2 組織管理模式不夠科學

目前，不少企業(yè)都在照搬同一套組織管理的模式，沒有依據(jù)自身的實際情況進行有效改革。組織管理的模式缺乏科學性，主要表現(xiàn)為：對市場的實際需求不夠了解，采用的運作模式以“直線”為主，比較單一，不利于企業(yè)整體的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)各個部門對自身職責不夠明確，也缺乏有效的獲取信息的渠道，與其他部門缺乏交流，并且缺乏培訓的機會。

2.3 經(jīng)管管理制度不夠完善

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件是加強經(jīng)營管理的相關(guān)制度的建設(shè)使其更加完善，但不少企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理的制度不夠完善，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)思想陳舊，經(jīng)營管理的理念比較保守，管理方式也是直接照搬傳統(tǒng)，目光短淺；部分企業(yè)所制定的經(jīng)營管理的制度并沒有落于實處，考核制度也沒有發(fā)揮出實際的作用。

3 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

3.1 完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。為此，必須改變當前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當今時代的發(fā)展需求，建立起科學、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應該構(gòu)建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

3.2 經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 人本管理創(chuàng)新

過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式是針對資源為重心開展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要務，圍繞人力資源來開展管理活動。因為知識經(jīng)濟時代的最大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運用的主體。因此，人才也就成為當下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現(xiàn)了當代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。

3.4 人才的優(yōu)化配置創(chuàng)新

實現(xiàn)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，關(guān)鍵還是企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)思想，所以應積極引進高水平的管理人才、高水平的管理團隊，使企業(yè)的管理、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營思路能在最短時間上新臺階，更快地調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，提高效益；二是要加強對國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的引進工作。政府要制定可行的政策、寬松的環(huán)境，不斷地吸引優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。三是要注意對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的科學利用，要做到人盡其才，要消除影響人才流動的障礙，促進人才的合理流動。

4 結(jié)束語

管理是一個永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷變化的過程。企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)的市場競爭力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學也在競爭中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學正如逆水行舟，不進則退，人類正面對著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實現(xiàn)管理的科學化，最終促進管理的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。

[1]王亞青.企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，11：1-2.

[2]肖建云.信息時代國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，01：85.

[3]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家，2014，19：80-81.

[4]陳素俠.提升企業(yè)財務管理綜合能力的有效策略[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2011，02：110.