建筑工程造價有效控制的途徑淺析

滿 晶

身份證號碼：620121198712225822

建筑工程造價有效控制的途徑淺析

滿 晶

身份證號碼：620121198712225822

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，我國建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭壓力越來越大，并且建筑工程效果備受人們的關(guān)注。所以，對于建筑工程來說，工程造價是很重要的環(huán)節(jié)。只有對建筑工程的造價進行有效的管理和控制，才能保障建筑企業(yè)經(jīng)濟收益，保障工程安全的合理建設(shè)。因此，本文主要分析了控制建筑工程造價控制過程中存在的問題，并提出了控制建筑工程造價的途徑。

建筑工程；造價；問題；措施

1、建筑工程造價中存在的問題

1.1 不健全的造價制度

項目成本控制系統(tǒng)在過程中有一定的漏洞?？梢詼蚀_地控制成本信息建設(shè)過程中，有很多的成本控制和變量之間的關(guān)系，如勞動資本的建設(shè)者，建筑材料和機械設(shè)備等的損失，是影響項目成本控制的各種因素，主要是人為因素，高度不確定性的最終成本，這情況不是很準確和合理。成本控制在施工監(jiān)理中的專業(yè)化水平不高，影響了成本的效率和質(zhì)量，使成本信息和成本的實際情況發(fā)生了，而成本控制對項目效率的影響不規(guī)范。

1.2 造價管理不規(guī)范

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，建筑工程的造價管理也必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，堅持動態(tài)管理理念，才能提高工程造價管理的科學(xué)性、有效性，才能使工程造價管理的效能得到有效的發(fā)揮。因此，在工程造價管理的過程中建立全過程動態(tài)管理勢在必行。但是在新階段還存在靜態(tài)的定額計價工程管理模式，使工程造價管理嚴重失真，其造價管理的效能無法有效的發(fā)揮出來，具有嚴重的滯后性。

1.3 施工技術(shù)與造價未得到優(yōu)化結(jié)合

在施工過程中有很多項目，而很多建筑企業(yè)在考慮成本的時候忽視了施工技術(shù)，此外，施工人員的保守和被動，概念短視，不能使用新的科學(xué)技術(shù)來降低成本，都會帶來一些不必要的損失，導(dǎo)致成本控制在一定程度上滯后。

1.4 建筑材料市場波動大

建筑工程的工期比較長，投資的規(guī)模大，而當(dāng)前我們的建筑市場出現(xiàn)的波動比較大，建筑材料的價格、人工費一直在不斷變化。如果建筑企業(yè)沒有形成良好的造價管理控制體系和對建筑市場進行實時動態(tài)監(jiān)測，那么企業(yè)就無法有效地控制建筑工程的造價，特別是對于建設(shè)周期比較長的工程。

2、控制建筑工程造價的有效途徑

2.1 項目決策階段控制

要對于建筑工程造價加以合理的控制，在項目的決策階段和設(shè)計階段采取合理的控制措施對工程造價加以控制，從而使得建筑工程的造價能夠更加的合理。而在進行工程項目決策階段的造價控制時，應(yīng)該要求施工單位的造價人員對于工程所在地的建筑市場資料加以全面的收集，以此為基礎(chǔ)來進行建筑工程造價控制。在進行造價控制的過程中，工程造價人員還必須要密切配合施工單位，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工工藝流程進一步簡化，從而節(jié)約工程的資金。在工程的決策階段對于造價進行合理的控制，可以從大方向上對于建筑工程的造價有一個整體的把握，而且還能夠有效的保證建筑工程的質(zhì)量。而在進行建筑工程設(shè)計的過程中，施工單位還必須要與設(shè)計人員密切地進行溝通，從而有效地開展造價控制工作，一般在設(shè)計的時候要想對于建筑工程造價加以有效的控制，所采取的方式往往都是限額設(shè)計，在設(shè)計階段嚴格按照設(shè)計任務(wù)書所標定的投資估算額來進行初步的造價設(shè)計。

2.2 施工組織設(shè)計控制

建筑工程的施工組織設(shè)計對于工程造價也有著非常重要的影響，所以也必須要注重施工組織設(shè)計階段的工程造價控制，施工組織設(shè)計是全方位把握工程造價的一個環(huán)節(jié)，所以在進行施工組織設(shè)計的時候，必須要以按照施工圖紙作為依據(jù)，對于勞動力、機械設(shè)備以及材料進行合理的安排，制定出完善的勞動力、材料以及機械設(shè)備計劃，并且在對于這些計劃進行初步編制的時候，必須要設(shè)計多種方案，對于各種方案進行比選，從而去確定出造價最為合理的方案。

2.3 施工階段控制

建筑工程施工階段是造價控制的一個重要階段，在此階段，要想對于工程造價加以有效的控制，可以從以下幾個方面入手：第一，注重對于施工管理團隊的選擇，施工管理團隊對于工程質(zhì)量以及工程造價控制都有著非常重要的影響，同時也是造價控制的一個重要基礎(chǔ)，所以在對于施工團隊進行選擇的時候，必須要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高并且擁有豐富施工管理經(jīng)驗的施工管理團隊。第二，要對于施工合同的簽訂引起足夠的重視，因為對于建筑工程而言，合同是其開展施工活動的一個重要憑證，在進行合同的簽訂的過程中，必須要對于雙方的權(quán)利以及責(zé)任加以明確，尤其是對于工期、風(fēng)險處理等所引起的糾紛必須要做出詳細的規(guī)定，在施工活動的開展過程中，嚴格按照合同的規(guī)定來對于工程造價加以控制。第三，要進一步強化施工管理，因為在進行建筑工程施工的過程中，只有嚴格地按照施工組織方案來開展施工活動，才能夠更好地對于造價加以控制，而且現(xiàn)場的簽證必須要準確及時，這樣才能夠更好地進行造價控制。最后，還需要注重對于技術(shù)的革新，通過對于新技術(shù)的運用來使得資金的利用率得到有效的提高，同時減少施工過程中的資源浪費，而通過對于新技術(shù)新材料的有效應(yīng)用，也能夠有效地對于工程造價進行控制。

2.4 竣工結(jié)算階段控制

要想使得工程總體造價得以降低，必須要有效地落實審計工作，而且在進行審計的過程中，必須要經(jīng)過基建部門的初審和審計部門的終審，從而保證工程決算的真實以及可靠。尤其是在進行總決算的過程中，一定要嚴格地對于變更加以控制，同時還需要避免分部分項交叉費用的重復(fù)計算問題，除此之外，在進行總決算的時候，還必須要對于決算編制依據(jù)進行嚴格的審查，從而使得竣工結(jié)算階段的造價控制工作得以有效的開展。

總之，只有對建筑工程造價進行有效的管理和控制，才能夠保障工程的造價是科學(xué)的、合理的和可靠的，這樣才能夠達到對工程進行造價的目的，保障工程建設(shè)的有效性和合理性，從而為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本和提高建筑企業(yè)的收益，推動我國的建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展。

[1]郭成龍.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].門窗，2017，01：63+65.

[2]尚堯山.控制建筑工程造價的途徑分析[J].江西建材，2017，03：227+230.