企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

常 碩 張曉宇 關紅麗 王 軍 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

常 碩 張曉宇 關紅麗 王 軍 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在推動企業(yè)管理質(zhì)量提升方面發(fā)揮著至關重要的作用，進一步加強企業(yè)人力資源管理不僅能夠促使企業(yè)人才的創(chuàng)造力和潛力得到充分的挖掘，還對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生著相應的積極影響。而政工工作的開展主要是借助對員工實施相應的思想教育和引導，保證員工的個人發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，為企業(yè)發(fā)展貢獻相應的力量?；诋斍凹ち业氖袌龈偁帲髽I(yè)在實際管理過程中將人力資源管理與政工工作有機結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)管理，促使員工在企業(yè)管理工作中的價值得到最大限度的發(fā)揮。

企業(yè)管理；人力資源管理；政工工作

在目前的市場環(huán)境中企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競爭，而要實現(xiàn)企業(yè)人才的價值，使企業(yè)中的人才能真正為企業(yè)的發(fā)展服務，就需要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，尤其是在經(jīng)濟全球化環(huán)境中，要加強對人力資源的合理配置，做到人盡其用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)實行以人為本的管理觀念是大勢所趨。對大型企業(yè)來說，由于干部數(shù)量多同時不同崗位上人的能力與素質(zhì)也不盡相同，這就增加了人力資源管理的難度。

1 思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的關系

1.1 二者研究方向具有交叉性

一方面，二者都是從人的角度出發(fā)去規(guī)范人的思想和行為。其中，思想政治教育工作的著重點是對人思想和心理進行引導，通過與教育對象進行溝通交流，了解教育對象的內(nèi)心思想和認識，進行思想誘導，從而取得預期的教育效果。企業(yè)人力資源管理的目的在于提高員工的素質(zhì)，增強員工的工作積極性，也是圍繞員工本身來進行，因而二者具有交叉性。另一方面，二者影響和引導教育對象的方式各有特色，人力資源管理以規(guī)章形式來規(guī)范員工的權(quán)利及義務的內(nèi)容，而思想政治教育是以教育的形式來影響教育對象自身的觀點，以達到管理目的。

1.2 人力資源管理是思想政治工作的載體

人力資源管理在一定程度上減少了員工在思想方面的偏激問題，為思想政治工作的開展建立了良好的環(huán)境。人力資源通過加強對員工的關注和尊重、給予員工更多的發(fā)展機會，緩解了企業(yè)與員工之間的矛盾。有了思想政治工作的輔助，企業(yè)人力資源管理工作得以更加順利的進行，使教育與管理更好地融為一體。而有了人力資源管理中的各種激勵，也避免了思想政治工作淪為形式化，使人力資源管理在以制度形式規(guī)范員工行為的同時還能兼顧對員工的能力激發(fā)問題，通過這種方式將顯性教育同隱性教育完美結(jié)合，實現(xiàn)了人力資源管理的全面化。

2 如何結(jié)合政工工作與人力資源管理

2.1 建立健全績效考核制度

我國很多大型企業(yè)都已經(jīng)建立起了績效考評體系，并把這一結(jié)果作為薪酬發(fā)放以及職位晉升的依據(jù)。還無疑問，這是一種積極的提升工作效率的方法。通過對員工開展定期考核并采用形式多樣的考評方法，可以有助于員工認識到自己工作中的不足并在下一步工作中進行改正。對管理者來說，同樣可以靠考評結(jié)果來對員工進行了解，進而有針對性的制定合理的培訓計劃，并且改善自身的管理方法。同時通過考評，員工彼此也會增加相互的了解，樹立起憂患與競爭意識。

2.2 政工工作更好的解決人力資源管理局限性問題

在以往企業(yè)的HR工作中，會更注重強調(diào)對員工的剛性約束，但結(jié)果往往差強人意，不但會事倍功半，還會對已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。上文已經(jīng)說過，人在企業(yè)中的重要作用，在進行人力資源管理中，如果只注重工作本身，而沒有對員工的心理和思想加以了解，就很容易發(fā)生抵觸心理，在對政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要通過合理的政治思想工作，從員工的精神層面著手，不斷的激發(fā)員工的責任意識，向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念，形成全體的文化共識意識，帶動大家向著一個目標努力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

2.3 企業(yè)政工工作應當抓住人力資源管理工作的難點進行

人力資源管理中所需要解決的問題，是企業(yè)政工管理的有效展開的切入點。企業(yè)人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業(yè)各個方面的問題，包括：員工的個人情況、企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場的具體情形等。這些方面出現(xiàn)了問題，會加劇企業(yè)人事資源管理部門采用一系列更加強硬的規(guī)章制度以及解決措施，進一步地加大了對員工的約束力，引發(fā)企業(yè)員工的各種情緒問題。所以企業(yè)政工部門在開展工作的過程中，必須從企業(yè)人力資源管理的實際情況出發(fā)，加強企業(yè)員工的思想政治建設，提高員工綜合素質(zhì)，并建立相應合理的獎罰制度，努力調(diào)動員工對工作的積極性與自主性，進而提高員工工作效率與質(zhì)量，為便使企業(yè)快速地發(fā)展。比如：企業(yè)可以通過對員工的工作量加以績效評比，增強員工對工作的積極性，從而促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

2.4 促進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化對企業(yè)管理工作產(chǎn)生著特定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造良好的工作環(huán)境，進而為人力資源管理工作的開展提供相應的輔助，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進一步提升企業(yè)的組織競爭力。而與此同時，企業(yè)文化又能夠通過文化宣傳和引導與政工工作進行緊密結(jié)合，進而通過對員工實施相應的思想教育增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，提升員工對企業(yè)的認同感，為人力資源管理工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造條件。可見加強政工工作，發(fā)展企業(yè)文化能夠促使人力資源管理和政工工作進行有機結(jié)合，為企業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻相應的力量。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的，二者對于企業(yè)的發(fā)展都十分重要。這就決定了二者要進行有機的結(jié)合，使他們是相輔相成的關系，企業(yè)政工在工作中得到人力資源管理部門的支持，而人力資源管理部門在工作中得到企業(yè)政工的幫助，如此二者之間的有機配合才能使企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)要立足于解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點問題，來獲得企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

[1]閏少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，(18)：268.

[2]馬茹菲.西方企業(yè)人力資源管理研究新動向：可持續(xù)人力資源管理[J].學習與實踐，2015(11).