如何做好建筑工程項目的成本控制

殷 穎

銀川三建集團有限公司

如何做好建筑工程項目的成本控制

殷 穎

銀川三建集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的施工技術(shù)逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關(guān)技術(shù)人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念；鑒于此，本文主要分析做好建筑工程項目的成本控制。

建筑工程；工程項目；成本控制

1、成本控制在建筑工程項目管理中具有重要現(xiàn)實意義

對企業(yè)而言，任何工程項目實施的最終目標都是通過一系列管理工作來獲得最大經(jīng)濟效益，有效的成本控制是實現(xiàn)這一目標的有力保障。所謂成本控制就是對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將生產(chǎn)經(jīng)營中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過隨時揭示和及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取科學有效的措施，消除不必要的損失和浪費現(xiàn)象，最大限度減少成本，以確保項目成本目標得以實現(xiàn)。

在工程項目招投標活動中，對多家資質(zhì)相同的企業(yè)同時競標，合理低價往往成為競標優(yōu)勢，這也將逐漸成為建筑企業(yè)間的主要競爭方式。另外國內(nèi)建筑企業(yè)無論從技術(shù)、管理還是成品質(zhì)量等都要落后于國外同行，而我國的建筑業(yè)市場正在加快對外開放，面對如此競爭激烈的市場，我國建筑企業(yè)只有加強工程項目成本控制，提升企業(yè)價格競爭優(yōu)勢，才能在海內(nèi)外市場占得一席之地。

2、我國建筑工程施工項目成本控制及管理中存在的問題

2.1 成本控制和管理觀念不強

第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程施工項目的成本進行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質(zhì)量問題。

2.2 成本管理體制不完善

第一，成本責任制度不完善，建筑工程施工項目的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，導(dǎo)致建筑工程施工項目建設(shè)過程中的職責不明確。第二，沒有建立完善的建筑工程施工項目成本控制制度。對于建筑工程施工項目不同的部門應(yīng)該承擔的責任沒有明確的規(guī)定制度，也缺乏完善的考核機制。第三，決策體制也不夠健全。建筑工程施工項目一般都存在前期工作準備不足的問題，不能夠?qū)ㄖこ淌┕ろ椖孔龀龊侠淼臎Q策，主要體現(xiàn)在傳播控制決策方面。第四，缺乏激勵機制。在現(xiàn)在的建筑工程施工項目成本管理控制過程之中，嚴重缺乏較好的激勵機制，使得成本管理無法落實到位。

2.3 成本控制手段匱乏

成本控制手段匱乏及滯后，使得建筑工程成本控制更加困難，現(xiàn)階段許多建筑工程成本控制均是在事后進行統(tǒng)計計算，盡管這種成本控制方式取得一定成效，而離建筑工程控制要求尚需一段距離。主要原因在于，建筑工程具有一次性與典型性的特征，上一階段的成本支出對后一階段成本控制有一定指導(dǎo)意義，而要使成本控制切合建筑工程，十分困難。這種事后核算方式未將事前及事中成本控制考慮在內(nèi)，產(chǎn)生了較差的效果，建筑工程成本控制不斷規(guī)范同時，事后成本控制手段必將落伍。

3、做好建筑工程項目的成本控制措施

3.1 以法律法規(guī)為基礎(chǔ)、落實編制流程

相關(guān)工作人員在成本預(yù)算編制中，結(jié)合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預(yù)算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設(shè)備，構(gòu)建具有企業(yè)特色的領(lǐng)用制度。同時加大對于原材料及設(shè)備的審查力度，落實成本預(yù)算的編制流程。相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計工作，提高工程量統(tǒng)計的準確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。

3.2 加大對于施工合同管理的重視程度

作為建筑工程項目的重要材料，合同對建筑工程施工成本的控制工作具備顯著價值作用。因此要求相關(guān)工作人員，以工程施工合同為切入點，加大對于施工合同管理的重視程度，具體措施，主要包括：①在施工合同簽訂前期，做好相應(yīng)審核工作，保證合同條款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，嚴格落實合同條款的變更程序，尤其是建筑材料、設(shè)備及工藝的選擇。一旦發(fā)生施工合同條款變更的情況，及時調(diào)整，做好相應(yīng)的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。例如：針對合同內(nèi)主要付費項目，明確規(guī)定索賠額度，實時監(jiān)測費用支出情況，最大程度保障施工方的利益。

3.3 強化工作人員的整體素質(zhì)

施工單位以人數(shù)及文化水平為基礎(chǔ)，組織相應(yīng)的人才培訓，嚴格落實持證上崗制度。針對我國建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的問題，要求政府及相關(guān)部門，加大對于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺相應(yīng)的扶持性政策；要求施工單位，大力引進此類技術(shù)型人才，滿足短期缺口，提高其整體素質(zhì)水平，例如：企業(yè)可營造良好的工作環(huán)境，切實提高技術(shù)人員的薪資待遇。

3.4 構(gòu)建成本控制機制

成本控制機制主要在于構(gòu)建一套權(quán)責利統(tǒng)一的成本控制體系，賦予各企業(yè)員工一定的職權(quán)，讓企業(yè)員工自覺實施成本控制。企業(yè)逐步分解整個成本控制目標，確保所有員工均有明確的工作目標，如此，凸顯成本控制機制的功能。成本控制組成了建筑工程一環(huán)，在提升建筑工程企業(yè)核心競爭力方面居于重要地位。建筑工程領(lǐng)域競爭逐漸增強同時，實施有效的成本控制，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢方面起到了重要作用。因為成本控制很重要，需要施工企業(yè)足夠重視成本控制工作，運用多種方式，促使成本控制工作較好地開展，推進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語

近年來，隨著我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工項目中成本管理控制是一個非常重要的問題。建筑工程施工項目為了較好地使用有限的資金，加強建筑工程施工項目中的成本管理控制是現(xiàn)階段建筑工程施工項目過程中的關(guān)鍵問題。尤其是建筑工程施工企業(yè)在項目施工過程中的成本管理顯得更加重要，這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國建筑工程材料價格的不斷上漲，建筑工程施工項目的成本管理控制顯得更加重要。因此，我們應(yīng)該及時的提出完善的解決方案，進一步加強建筑工程施工項目中的成本管理控制，從而推動我國建筑工程施工項目的快速發(fā)展。

[1]王永亮.建筑工程項目的成本控制[D].吉林大學，2006.