CFO實(shí)施高級(jí)分析的五種方式

隨著可用數(shù)據(jù)量的迅猛增長，公司日漸認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)和分析（D&A）是一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最新報(bào)告顯示，機(jī)構(gòu)投資者和股票分析師在對(duì)公司進(jìn)行估值時(shí)，將其D&A策略作為評(píng)估內(nèi)容的一部分。

在這種背景下，使用高級(jí)分析技術(shù)有可能會(huì)改變首席財(cái)務(wù)官（CFO）所扮演的角色。

高級(jí)分析技術(shù)（機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、優(yōu)化、預(yù)測和規(guī)范分析）可以提取非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)背后所隱藏的模式，模擬數(shù)百種可能出現(xiàn)的場景，并在所有備選方案中優(yōu)化最佳的行動(dòng)計(jì)劃。

其結(jié)果是什么？提高人類的決策能力，從而提升客戶體驗(yàn)，加快增長步伐，提高效率，在各自公司中營造一種創(chuàng)新文化。

CFO可以通過多種方式來實(shí)施高級(jí)分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

第一，及早發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)變化。大多數(shù)CFO使用歷史指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析比率來了解和預(yù)測所在組織的財(cái)務(wù)狀況。在當(dāng)前顛覆性的商業(yè)環(huán)境中，CFO必須發(fā)現(xiàn)并了解早期變化信號(hào)，讓所在組織采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉m應(yīng)變化，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

高級(jí)分析技術(shù)可以幫助CFO挖掘內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，圍繞客戶、競爭對(duì)手、供應(yīng)商、合作伙伴和員工形成一個(gè)全面觀點(diǎn)，最終幫助CFO以粒度級(jí)別對(duì)業(yè)務(wù)績效進(jìn)行精細(xì)化管理。CFO可以考慮具有數(shù)百或數(shù)千個(gè)變量的多種模型，選擇那些給出最佳結(jié)果的模型來實(shí)現(xiàn)成果優(yōu)化。

我們以一家傳統(tǒng)公司為例，其面對(duì)著成熟的競爭對(duì)手。多年以來，該公司一直死死盯著這家競爭對(duì)手。對(duì)這家公司來說，當(dāng)聽到一家生產(chǎn)類似產(chǎn)品的新創(chuàng)企業(yè)剛剛獲得重要資金來源時(shí)，這一消息有如小說故事一般，還不足以引起重視。但在如今的環(huán)境中，如果太晚獲知這一消息將意味著麻煩。

預(yù)測性分析工具可以在全球范圍內(nèi)甄別和闡釋這類市場信號(hào)，不斷為CFO提供有價(jià)值的信息，讓他們不僅能夠成功地適應(yīng)當(dāng)今市場，同時(shí)實(shí)現(xiàn)茁壯成長。

第二，資本資產(chǎn)管理。組織的資本資產(chǎn)（例如設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)等）通常代表著最重要的資源投資。

通過傳感器、績效報(bào)告、維修記錄、檢查活動(dòng)以及一系列其他渠道所收集的數(shù)據(jù)均可用于預(yù)測，甚至可用于決策，以決定何時(shí)修復(fù)或更換老化資產(chǎn)。借助這些認(rèn)識(shí)，CFO可以更好地管理資產(chǎn)價(jià)值、客戶滿意度以及整體績效。

第三，優(yōu)化預(yù)算規(guī)劃。編制預(yù)算通常涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則和約束。由于需要同時(shí)評(píng)估大量決策點(diǎn)，其中包括需求和可用資金，預(yù)算規(guī)劃過程可能變得非常復(fù)雜。

D&A優(yōu)化技術(shù)能夠?qū)I(yè)務(wù)規(guī)則有效地轉(zhuǎn)換為數(shù)學(xué)公式，用于創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的預(yù)算編制和預(yù)測場景。利用算法來求解這些方程，結(jié)合所有可行的替代方案和標(biāo)準(zhǔn)集合，提供最佳的預(yù)算分配選項(xiàng)，例如管理現(xiàn)金流和投資回報(bào)率（ROI），實(shí)現(xiàn)可靠程度的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

第四，預(yù)測內(nèi)部中斷情況。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和不確定性可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成干擾。例如，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略職責(zé)。財(cái)務(wù)部門可以獲取應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、制造和發(fā)貨情況等數(shù)據(jù)。通過使用高級(jí)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)部門擁有絕佳的機(jī)會(huì)，可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為觀點(diǎn)和見解，幫助企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第五，預(yù)測分析——CFO的潛望鏡。每個(gè)行業(yè)都面臨著激烈的競爭，從傳統(tǒng)的競爭對(duì)手到不明身份的市場新進(jìn)入者。傳統(tǒng)做法是，CFO只需設(shè)想幾個(gè)方案來管理他們業(yè)務(wù)所面臨的變化。但在如今顛覆性的環(huán)境中，CFO需要借助“擴(kuò)展智能”的幫助——這些工具將幫助他們認(rèn)清近在眼前的新趨勢和潛在威脅。

借助高級(jí)分析技術(shù)，包括預(yù)測分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，CFO可以通過這些可用工具來拓展他們的視野，展現(xiàn)一系列更廣泛的、可能會(huì)擾亂公司業(yè)務(wù)的場景。

CFO應(yīng)該接納預(yù)測技術(shù)，利用它們獲取見解并加以使用，以幫助他們確保公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性和繁榮發(fā)展。