民營企業(yè)財務管理存在問題及創(chuàng)新措施

馮麗娟

摘要：當前，在國家相關(guān)政策的不斷調(diào)整及完善之下，我國民營企業(yè)已經(jīng)從興起逐步走向成熟，步入了從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變的道路。作為一股重要的經(jīng)濟建設力量，民營企業(yè)無論是對于社會就業(yè)的解決，國家財政收入的增加，還是高新技術(shù)的開發(fā)，都具有十分重要的作用。但由于我國民營企業(yè)本身經(jīng)濟形態(tài)及成長方式的特殊性，企業(yè)自身還普遍存在著一些不足之處，財務管理方面尤為明顯。本文主要從民營企業(yè)目前財務管理方面存在的問題出發(fā)，對解決民營企業(yè)財務管理問題的創(chuàng)新措施進行分析，謹供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 問題 創(chuàng)新措施

民營企業(yè)隨著改革開放的發(fā)展和進程經(jīng)歷了初創(chuàng)與成長階段，它對我國社會各方面的作用和貢獻，使其逐漸成為我國經(jīng)濟增長中的一顆明珠。但伴隨知識經(jīng)濟潮流、高速信息時代的到來，其對我國各個領(lǐng)域都產(chǎn)生了不小的沖擊，民營企業(yè)也不例外。一些民營企業(yè)在日常管理中已經(jīng)表現(xiàn)出與全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不適應、不融合的情況，特別是在財務管理這一企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，表現(xiàn)得尤為突出。其在財務管理上仍然秉持市場經(jīng)濟初期階段粗放式的、傳統(tǒng)式的理念和方法，使得企業(yè)自身競爭力下降，難以適應激烈的市場競爭。民營企業(yè)想要取得長期的可持續(xù)健康發(fā)展，必須要對這一問題加以重視。

一、民營企業(yè)財務管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)業(yè)主素質(zhì)不夠全面，財務理念較落后

許多民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是在改革開放初期從農(nóng)村或者城鎮(zhèn)個體戶以及辭職人員轉(zhuǎn)變而來，不能否認的是其中有一部分管理者在文化素質(zhì)上略顯偏低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國公司規(guī)模資金1000萬元以下的民營企業(yè)業(yè)主中，有大約40%的人表示對財務報表不甚了解。因此，相當一部分民營企業(yè)管理者對現(xiàn)代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財務管理觀念上比較落后，大多數(shù)仍停留在家族式管理階段，離現(xiàn)代企業(yè)的財務管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現(xiàn)金流量，資金運營波動大

現(xiàn)金流量管理這一財務管理關(guān)鍵指標很多民營企業(yè)重視不夠，少部分企業(yè)甚至根本沒有這方面的意識，對資金的長短期規(guī)劃更是無從談起。絕大部分企業(yè)十分重視銷售卻對理財很少關(guān)心，在經(jīng)濟繁榮時期，很多民營企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模的擴大，卻將有效理財放置一邊，很少關(guān)心。在這種情況下，當運營波動較大時，很容易同時附帶產(chǎn)生資金運營的波動，進而直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）制度的完善性和執(zhí)行率不高，會計行為欠規(guī)范

在企業(yè)財務管理制度上，一些民營企業(yè)尚不夠健全。憑證審核不嚴格，經(jīng)濟核算不精細，原始資料不齊整，科目運用不恰當，績效考核不實施等情況時有發(fā)生，影響了會計信息的準確性、實用性和完整性。部分會計人員未接受或者沒有及時更新全面系統(tǒng)的會計理論知識，對會計法律法規(guī)、規(guī)章政策及各類財經(jīng)紀律或憑經(jīng)驗辦事，或一知半解、或一無所知，直接導致在會計基礎工作中業(yè)務辦理未能按照規(guī)定執(zhí)行，有時執(zhí)行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊擦邊，造成會計基礎工作不規(guī)范。

二、解決民營企業(yè)財務管理問題的創(chuàng)新措施

（一）樹立全新的科學理念，積極發(fā)揮主觀能動作用

針對財務管理觀念淡薄的問題，民營企業(yè)必須要樹立全新的財務管理理念。企業(yè)財務管理好壞最終取決于相關(guān)人員能力水平的高低。所以，民營企業(yè)在財務管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財務管理的各種活動盡量“人格式化”， 建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行制度，實行民主化管理，促進財務管理人員工作的主動性和積極性。此外，民營企業(yè)還必須對知識管理的理念加以樹立，吸收最新的財務管理手段和信息，使財務管理更加科學合理。

（二）重視現(xiàn)金流量管理，健全財務管理組織

民營企業(yè)必須對現(xiàn)金流量給予高度重視，充分認識現(xiàn)金流量對于企業(yè)維持自身運作、長期健康發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)應該在各種生產(chǎn)經(jīng)營中十分注重現(xiàn)金的獲取，保持和提高自己的財務生存能力。民營企業(yè)經(jīng)營管理人員也需要強化將現(xiàn)金作為自己對資源進行管理的手段和能力，適應各種意外變化和激烈的經(jīng)濟竟爭。此外，民營企業(yè)還應該建立獨立有效的財務管理組織機構(gòu)，加大對高素質(zhì)人才的引進力度。

（三）加強預算信息化，提高從業(yè)人員素質(zhì)

針對目前民營企業(yè)財務管理比較原始的現(xiàn)狀，還應堅持做好財務預算，盡快加快財務管理信息化。財務部門要對財務預算進行認真編制和執(zhí)行，依據(jù)“以銷定為”原則，加以制定生產(chǎn)成本預算，綜合制定財務報表。同時，還應該充分利用科技工具，構(gòu)建適合自身的財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務動態(tài)進行實時跟蹤、定期分析。要特別注重提高財務人員的自身素質(zhì)，對他們進行定期的業(yè)務培訓。

三、結(jié)語

面對我國民營企業(yè)存在的企業(yè)業(yè)主在素質(zhì)上不夠全面、現(xiàn)金流量在管理上不夠重視、財務管理在制度上不夠健全，以及由此產(chǎn)生的財務理念較落后、資金運營波動大、會計行為欠規(guī)范等問題，必須要高度重視并認真加以解決。民營企業(yè)只有樹立全新科學理念，積極發(fā)揮主觀能動性，高度重視現(xiàn)金流量管理，加強對財務工作的組織領(lǐng)導，精心細致地實施預算管理，加快實現(xiàn)財務信息化的普及，進一步提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，才能使民營企業(yè)在當今錯綜復雜的經(jīng)濟大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：紹興第二醫(yī)院）