基于價(jià)值管理的油田企業(yè)低效井治理策略探討

侯養(yǎng)兵

摘要：隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，開采難度逐漸加大，噸油成本呈上升趨勢(shì)，改變依靠投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式、真正實(shí)現(xiàn)效益最大化是采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文首先闡述了筆者所在采油廠基于價(jià)值管理理念，運(yùn)用單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量理論進(jìn)行低效井識(shí)別的實(shí)踐，進(jìn)而有針對(duì)性地提出低效井的治理策略，并進(jìn)一步指明油田企業(yè)開展低效井治理的具體推進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理 油田企業(yè) 低效井治理

隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，多數(shù)油田已進(jìn)入高含水、高采出的“雙高”階段，開采難度逐漸加大，產(chǎn)量下滑，低效井增多，噸油成本呈上升趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益隨之下降。如何改變依靠投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的老路子，實(shí)現(xiàn)由“規(guī)模型”油田向“效益型”油田轉(zhuǎn)變和“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的目標(biāo)，是采油廠實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展需要關(guān)注和研究的方向。為此，筆者所在采油廠以價(jià)值管理為導(dǎo)向，針對(duì)成本高、產(chǎn)量低、效益差、占比較大的低效井，將單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量作為切入點(diǎn)，通過實(shí)施優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方案論證、優(yōu)化投入方向、突出以點(diǎn)帶面的治理思路，達(dá)到提升低效井治理經(jīng)濟(jì)效益的目的，并以此作為低成本戰(zhàn)略和精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)，一定程度上提升了老油田的效益開發(fā)水平，對(duì)推動(dòng)采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到了一定的示范作用。

一、油田企業(yè)開展低效井治理的必要性

（一）有利于突出價(jià)值管理職能

目前在對(duì)油井討論制訂方案時(shí)，往往只有業(yè)務(wù)部門參與，方案制訂偏重于實(shí)際生產(chǎn)，投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益沒有得到足夠重視。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，能夠使財(cái)務(wù)部門也參與到方案制訂過程中，變以往“事后算賬”的被動(dòng)管理為“事前參與”的主動(dòng)管理，進(jìn)一步突出財(cái)務(wù)管理的作用，真正做到事前規(guī)劃、事中運(yùn)行、事后評(píng)價(jià)的價(jià)值管理流程。

（二）有利于推進(jìn)單井成本管理

目前，受生產(chǎn)管理特點(diǎn)與核算運(yùn)行體制等客觀因素制約，尚未實(shí)現(xiàn)針對(duì)單井的成本運(yùn)行管理。一口井該不該繼續(xù)進(jìn)行投入，該投入多少，均無法準(zhǔn)確界定。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，可以為業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)，從而減少或避免低效無效投入，促進(jìn)單井成本費(fèi)用管理，這既符合戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是采油廠實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要條件。

（三）有利于優(yōu)化投入方向

受區(qū)塊特點(diǎn)、開采時(shí)間等因素影響，采油廠油井的產(chǎn)量、含水、采出程度都存在一定差異。部分油井雖然產(chǎn)量較低，維護(hù)成本也低，但經(jīng)濟(jì)效益卻比較差；而部分油井雖然產(chǎn)量較高，但運(yùn)行成本也高，經(jīng)濟(jì)效益處于虧損狀態(tài)。面對(duì)有限的成本投入，無法對(duì)所有油井做到全面治理。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，有利于突出投入方向和重點(diǎn)，以有限的成本實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）有利于調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

低效、無效井采油速度低、產(chǎn)量貢獻(xiàn)率小，客觀上制約了采油廠存量資產(chǎn)效益的發(fā)揮。若要保持采油廠產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，必然要由高效井分擔(dān)低效、無效井帶來的產(chǎn)量和效益壓力；但高效井過高的采油速度將會(huì)導(dǎo)致自然遞減加大，直接影響采油廠可持續(xù)發(fā)展。通過借助單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行低效井的識(shí)別與優(yōu)化研究，有利于提高低效、無效井的產(chǎn)量貢獻(xiàn)率，從而為減緩自然遞減、延長(zhǎng)老油田經(jīng)濟(jì)壽命創(chuàng)造空間，進(jìn)一步優(yōu)化存量資產(chǎn)效益，為提升油田價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

二、油田企業(yè)低效井的識(shí)別基準(zhǔn)——單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量

（一）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的概念

油田進(jìn)入生產(chǎn)中后期，隨著開采時(shí)間的推移，單井產(chǎn)油量的降低、含水的升高以及開發(fā)成本的攀升，使得部分油井出現(xiàn)收不抵支的現(xiàn)象，此時(shí)的產(chǎn)油量被稱為經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量，即油井收益等于油井支出的產(chǎn)量。實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于油井的液量、含水等差別較大，其生產(chǎn)成本也不盡相同，因而不同的油井存在著不同的經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量。

（二）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量影響因素

生產(chǎn)成本、相關(guān)稅費(fèi)和原油價(jià)格是影響單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的重要因素，各因素有其自身范圍和特點(diǎn)。

1.生產(chǎn)成本

根據(jù)采油廠對(duì)成本發(fā)生的可控性，分為相對(duì)固定性成本和變動(dòng)性成本。相對(duì)固定性成本包括人工成本、折舊折耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用、安?；?、社區(qū)簽認(rèn)費(fèi)、資產(chǎn)占用費(fèi)、社區(qū)服務(wù)費(fèi)、土地租金、水保兩費(fèi)等；變動(dòng)性成本包括外委作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、外委運(yùn)輸費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)等。生產(chǎn)成本越低，單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量越小，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更容易達(dá)到。而對(duì)于采油廠來說，其可控成本絕大部分是變動(dòng)性成本，因此要著重從變動(dòng)成本上進(jìn)行分析和管控。

對(duì)于上述成本數(shù)據(jù)，其獲取來源主要分為三個(gè)部分：第一部分是可以直接對(duì)應(yīng)到單井的成本，根據(jù)ERP系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)直接計(jì)入，包括單井折舊折耗、單井作業(yè)勞務(wù)等；第二部分是雖包含于ERP賬面數(shù)據(jù)內(nèi)，但無法直接對(duì)應(yīng)到單井，需依據(jù)臺(tái)賬等輔助資料進(jìn)一步劃分到單井的成本，包括電費(fèi)、外委運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等；第三部分是根據(jù)成本動(dòng)因分配分?jǐn)偟絾尉某杀?，分配依?jù)主要參照產(chǎn)液量、產(chǎn)油量等指標(biāo)，包括人工成本、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、管理性費(fèi)用以及分?jǐn)偟目碧劫M(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

2.相關(guān)稅費(fèi)

采油廠相關(guān)稅費(fèi)主要包括資源稅、城建稅、教育費(fèi)附加、石油特別收益金、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。其稅費(fèi)越低，單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量越小，因此采油廠在有關(guān)安全、環(huán)保方面格外注重。

3.原油價(jià)格

采油廠測(cè)算的原油價(jià)格采用國(guó)際通用油價(jià)表示方法，即$/bbl，原油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)而波動(dòng)，在具體計(jì)算過程中均換算為元/噸。原油價(jià)格越高，單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量越小，對(duì)采油廠價(jià)值提升越有利。對(duì)采油廠來說，國(guó)際油價(jià)通常是變動(dòng)且不可控的，因此采油廠要充分考慮國(guó)際石油價(jià)格走向，并采用恰當(dāng)方法規(guī)避油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的相關(guān)計(jì)算公式

原油收入扣除生產(chǎn)成本、相關(guān)稅費(fèi)后，剩余部分為原油收益，即：

原油收益=原油收入-生產(chǎn)成本-相關(guān)稅費(fèi) （公式1）

其中，原油收入=原油價(jià)格×原油產(chǎn)量×商品率 （公式2）

生產(chǎn)成本=相對(duì)固定性成本+變動(dòng)性成本 （公式3）

相關(guān)稅費(fèi)=資源稅+城建稅+教育費(fèi)附加+石油特別收益金+礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)

（公式4）

當(dāng)原油收益為零時(shí)，對(duì)應(yīng)產(chǎn)量即為經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量，即：

原油價(jià)格×原油產(chǎn)量×商品率×（1-綜合稅率）-生產(chǎn)成本=0 （公式5）

由上式可推出極限經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量計(jì)算公式為：

經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量=生產(chǎn)成本÷[原油價(jià)格×商品率×（1-綜合稅率）] （公式6）

三、基于單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的油田企業(yè)低效井的具體識(shí)別

筆者所在采油廠為樹立價(jià)值管理理念，以提升低效井投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量理論和計(jì)算方法，通過比對(duì)篩選出低效井的具體范圍，進(jìn)一步指導(dǎo)優(yōu)化研究與適當(dāng)調(diào)整針對(duì)低效井的治理決策。

（一）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量具體影響因素的確定與量化

1.原油價(jià)格影響

原油價(jià)格的影響具體通過原油收入體現(xiàn)出來（以原油價(jià)格在80$/bbl為例），根據(jù)公式2，原油收入=原油價(jià)格×原油產(chǎn)量×商品率=80×[1÷0.159÷（1-5%）]×6.5=3443元。

2.生產(chǎn)成本影響

根據(jù)公式3，單井生產(chǎn)成本=單井相對(duì)固定性成本+單井變動(dòng)性成本=276632÷3236×10000÷365+58727÷2871×5=2445元。

3.相關(guān)稅費(fèi)影響

根據(jù)公式4，相關(guān)稅費(fèi)=資源稅+石油特別收益金+城建稅+教育費(fèi)附加+礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)=22+[（80-40）×33.75%+80×17%×3%+80×17%×7%+80×1.5%]×[1÷0.159÷（1-5%）]×6.5=713元。

（二）單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的確定

根據(jù)公式6，單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量=單井生產(chǎn)成本÷[（原油價(jià)格×商品率×（1-綜合稅率）]=2445÷（3443-713）=0.9噸，即在單井日產(chǎn)液5噸情況下，其經(jīng)濟(jì)極限日產(chǎn)量為0.9噸。通過進(jìn)一步推導(dǎo)，其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)極限含水=（5-0.9）÷5×100%=82.1%。

依據(jù)以上計(jì)算過程，可以計(jì)算出不同液量條件下對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量與極限含水，如表1所示。

同理，分別推導(dǎo)出原油價(jià)格在60$/bbl至100$/bbl時(shí)的經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量，如圖1所示。

（三）基于單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的低效井識(shí)別

結(jié)合單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量理論，以油價(jià)在80$/bbl為基礎(chǔ)，通過計(jì)算比較80$/bbl油價(jià)下不同經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量和對(duì)應(yīng)日液水平，將日產(chǎn)油量小于經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的油井定義為低效井。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全廠所開1947口油井進(jìn)行篩選及分類，確定全廠低效井245口，占全廠油井開井總數(shù)的12.6%，如表2所示。這部分井平均單井日液26.3噸/天，日油0.5噸/天，綜合含水98.1%，平均噸油成本2167元/噸，屬于高投入、低產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益差的井。

同時(shí)，為了下一步能夠采取針對(duì)性的優(yōu)化選取治理決策，采油廠對(duì)245口低效井以日液低于10噸和高于10噸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)分。其中，日液低于10噸的低液低效井98口，占低效總井?dāng)?shù)40%，其開發(fā)特征整體呈現(xiàn)低速低效開發(fā)；日液大于10噸的高液低效井147口，占低效總井?dāng)?shù)60%，其開發(fā)特征整體呈現(xiàn)高采液速度下的低效開發(fā)。

四、基于價(jià)值管理的油田企業(yè)低效井具體治理策略

（一）低效井低效原因的剖析

提升低效井經(jīng)濟(jì)效益的前提是采取合理有效的治理對(duì)策，而這需要對(duì)低效井的低效原因進(jìn)行了解和掌握。為此，結(jié)合已篩選出的245口低效井的地質(zhì)、工藝、成本投入等不同特點(diǎn)，對(duì)其低效原因進(jìn)行剖析與分類，確定了油藏、工藝、井況及地面三種類型的低效成因。而通過結(jié)合低效液量分級(jí)（日液小于10噸和日液大于10噸）進(jìn)一步剖析，可以看出低液低效井的低效原因主要為層系井網(wǎng)不完善造成的能量供給不足，儲(chǔ)層物性差造成滲流能力不足，以及由于油稠造成的注不進(jìn)采不出等；高液低效井的低效原因主要為采出程度高、近極限含水，水驅(qū)動(dòng)用不均衡造成主力層采液速度快等，具體原因如表3所示。

（二）低效井具體治理思路與策略

結(jié)合以上低效井低效原因分析，采油廠采取的低效井治理總體思路是：以提高低效井投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合開發(fā)特點(diǎn)與成本投入，以地質(zhì)動(dòng)靜態(tài)資料為依托，分析油層動(dòng)用狀況及剩余潛力分布狀況，明確治理潛力，選擇適當(dāng)措施，提高單井產(chǎn)量。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，低效井治理往往都需進(jìn)行成本投入，但投入后效果不明顯，故不能稱之為低效轉(zhuǎn)有效。因此，在選擇決策方案時(shí)，應(yīng)深入地、最大化地結(jié)合成本投入和預(yù)增油量等數(shù)據(jù)開展綜合決策分析，對(duì)于投入后增油量不達(dá)標(biāo)的低效井適當(dāng)予以放棄，從而真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理對(duì)生產(chǎn)決策的指導(dǎo)作用。考慮目前采油廠成本及產(chǎn)量運(yùn)行情況，對(duì)低效井治理按照“分步治理、先易后難”的步驟進(jìn)行實(shí)施，優(yōu)先治理能以低成本投入實(shí)現(xiàn)高增油量的低效井。目前治理范圍主要針對(duì)近極限含水的高液低效井和井網(wǎng)無法完善井的低液低效井。

1.近經(jīng)濟(jì)極限含水的高液低效井治理策略

采油廠目前有采出程度高、近經(jīng)濟(jì)極限含水的高液低效井75口，占低效井總井?dāng)?shù)的30.6%。這部分井開發(fā)投入初期產(chǎn)量較高，運(yùn)行成本較低，投入產(chǎn)出效益較好。但隨著進(jìn)入開發(fā)后期，逐漸顯現(xiàn)出能耗高、產(chǎn)量低、效益差的弊端，目前平均單井日液54.7噸，日油0.7噸，綜合含水98.8%，已步入低效井行列。

依據(jù)單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量理論，這類井要實(shí)現(xiàn)目前綜合含水98.8%下經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量日油2.4噸，需達(dá)到平均單井日液200噸以上，單井日提液145噸，采油廠將年增液量326萬(wàn)噸。進(jìn)一步結(jié)合單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量計(jì)算，若加大提液量將伴隨高成本投入，經(jīng)測(cè)算，對(duì)75口井實(shí)施提液措施將年增原油產(chǎn)量3.8萬(wàn)噸，但成本至少增加6878萬(wàn)元（電費(fèi)4373萬(wàn)元、作業(yè)費(fèi)2505萬(wàn)元），所產(chǎn)原油的噸油成本達(dá)3411元/噸，遠(yuǎn)高于采油廠目前1697元/噸的水平；并且由于提液導(dǎo)致的富余水量，以目前采油廠地面污水系統(tǒng)處理能力無法消化，節(jié)能減排壓力巨大。因此，站在經(jīng)濟(jì)效益的角度分析，對(duì)這部分井不能全部采取增加提液的方式來實(shí)現(xiàn)單井增產(chǎn)。經(jīng)進(jìn)一步討論研究和決策優(yōu)化，決定對(duì)于這75口高液低效井分大于99%、97%-99%和95%-97%三個(gè)含水級(jí)別進(jìn)一步細(xì)分治理，如表4所示。

（1）含水大于99%的低效井

根據(jù)單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的計(jì)算，當(dāng)?shù)托Ь笥?9.2%后無絕對(duì)效益，含水在99%-99.2%時(shí)，油井單井提液量大，從經(jīng)濟(jì)效益角度不適宜再次加大提液。結(jié)合目前采油廠利用的數(shù)值模擬間歇采油技術(shù)，同時(shí)對(duì)模擬結(jié)果進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，測(cè)算平均增加日油水平1.1噸，綜合含水下降0.2%，噸油成本節(jié)約5%。因此經(jīng)優(yōu)化討論，決定對(duì)這部分井采用間歇采油方式進(jìn)行治理，并選取辛151平6井為例進(jìn)行效果檢驗(yàn)與論證。治理過程中首先利用數(shù)值模擬技術(shù)對(duì)該井的停關(guān)井周期進(jìn)行優(yōu)化，確定實(shí)施開井3個(gè)月，停井3個(gè)月的治理措施。該井在治理前日液316噸，日油2.8噸，綜合含水99.1%，日產(chǎn)油量距經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量3.23噸相差0.43噸。而通過間歇采油治理，該井目前日液305噸，日油4.9噸，較治理前日油增加2.1噸，較經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量增加1.67噸，綜合含水98.4%，下降0.7%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）含水95%-97%的低效井

根據(jù)單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的計(jì)算，對(duì)這一含水范圍內(nèi)的低效井，若要達(dá)到其經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量，需要平均日提液幅度增加3.5噸。結(jié)合目前采油廠成本承受能力及地面污水系統(tǒng)處理能力，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，測(cè)算平均增加日油水平0.8噸，噸油成本節(jié)約2.3%，因此，決定對(duì)這部分井實(shí)施以整體提液為主導(dǎo)措施的治理方法。選取營(yíng)8沙二1的營(yíng)8側(cè)16井組為例，該井組開油井3口，平均日液82噸，日油2.7噸，綜合含水96.8%。其中，1口電泵日液量達(dá)189噸，2口有桿泵井平均日液量?jī)H為28噸，井組內(nèi)產(chǎn)液結(jié)構(gòu)并不均衡，液量級(jí)差大，導(dǎo)致井組內(nèi)注采關(guān)系不協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)效率。通過對(duì)井組能量狀況、水井注水情況綜合分析，決定通過井組內(nèi)有桿泵整體提液實(shí)現(xiàn)均衡流場(chǎng)，提高單井產(chǎn)能。通過實(shí)施這一方案，平均增加日油水平1.2噸，噸油成本由1776元/噸下降至1699元/噸，方案具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）含水97%-99%的低效井

此類低效井混合了含水大于99%和含水95%-97%兩類低效井的特點(diǎn)，治理過程中需具體情況具體分析。對(duì)于含水越高、治理過程中成本投入越大的井，仍需采用間歇采油的方式；對(duì)于處于成本承受能力及地面污水系統(tǒng)處理能力范圍內(nèi)的油井，仍可考慮井組范圍內(nèi)的整體提液。

借鑒目前已有的成功經(jīng)驗(yàn)，采油廠于2013年第四季度在辛137、辛151等4個(gè)區(qū)塊開展間歇采油，累計(jì)減少產(chǎn)液11.89萬(wàn)方，開井后初期平均單井日增油0.9噸，節(jié)電212.8萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)159.6萬(wàn)元。在營(yíng)8等3個(gè)區(qū)塊7口井實(shí)施整體提液，井后初期平均單井增油1.1噸/天，綜合考慮作業(yè)成本增加及用電量增加，噸油成本由1821元/噸下降至1799元/噸，治理效果初步顯現(xiàn)。

2.井網(wǎng)不完善造成的低液低效井治理策略

作為陸上復(fù)雜斷塊的典型代表，由于采油廠部分?jǐn)鄩K構(gòu)造復(fù)雜、斷塊小、巖性小，砂體儲(chǔ)量較低，因此無法形成注采井網(wǎng)，從而不具備部署水井補(bǔ)充能量的條件，直接影響效益開發(fā)。因此，在現(xiàn)有條件下，提高泵效是提升效益開發(fā)的一條重要途徑。根據(jù)單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量計(jì)算，結(jié)合效益分析，泵效提高后，測(cè)算平均增加日油水平1.2噸，噸油成本節(jié)約1.6%，因此，決定對(duì)這部分井采用調(diào)整配產(chǎn)配注優(yōu)化其生產(chǎn)參數(shù)，提高泵效。以辛164斜3井為典型代表，該井由于儲(chǔ)層對(duì)應(yīng)性差，無法實(shí)現(xiàn)能量有效供給，治理前日液1.6噸，日油0.9噸，綜合含水22.5%，整體呈低液低效的開發(fā)特征。治理中利用工況遠(yuǎn)傳系統(tǒng)優(yōu)化工作參數(shù)，實(shí)施間歇采油，通過連續(xù)3天的觀察和計(jì)算，確定間開周期為開6小時(shí)關(guān)18小時(shí)。實(shí)施后，每天開井時(shí)間由24小時(shí)改變?yōu)殚_井6小時(shí)，利用停井時(shí)間恢復(fù)井筒液面，提高開井泵效。治理后，日液由1.5噸上升至3.6噸，日油由0.9噸上升至3.2噸，較治理前日油增加2.3噸，較經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量增加2.3噸，噸油成本下降13元/噸，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)，采油廠進(jìn)一步深化配產(chǎn)配注工作，并借鑒中醫(yī)“補(bǔ)、調(diào)、養(yǎng)”理念，創(chuàng)新提出“微配產(chǎn)配注”思路，聯(lián)動(dòng)水井工作，深入開展泵效提升工作。截至目前，共治理低效井52井次，初期平均單井日增油0.8噸，噸油成本由1882元/噸下降至1871元/噸。

2014年以來，采油廠以單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量為基點(diǎn)，深入開展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，進(jìn)一步指導(dǎo)低效井治理優(yōu)化決策，截至目前，共實(shí)施低效井治理62井次，累增油6100噸，平均單井噸油成本由1945元/噸下降至1932噸/元。其中，通過間歇性采油等措施治理油井19井次，平均單井日油由治理前的0.6噸上升至4.1噸，平均單井超經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量3噸；通過強(qiáng)化水驅(qū)、配產(chǎn)配注治理油井43井次，平均單井日油由0.7噸上升至2.3噸，平均單井超經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量1.3噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、基于價(jià)值管理的油田企業(yè)低效井治理的推進(jìn)措施

應(yīng)用單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量理論可對(duì)目前采油廠的生產(chǎn)狀況起到良好的提升作用，不僅促進(jìn)了其精細(xì)化管理，而且促使其以效益為核心，以價(jià)值為根基的理念深入人心。但是，在具體實(shí)施油田企業(yè)的低效井治理過程中，仍存在一定的現(xiàn)實(shí)困難，因此，為切實(shí)推進(jìn)基于價(jià)值管理的油田企業(yè)低效井治理，還需要采取如下四個(gè)方面的保障措施。

（一）投入結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面

隨著開發(fā)年限延長(zhǎng)，采油廠逐漸步入特高含水開發(fā)后期，預(yù)計(jì)低效井?dāng)?shù)量呈緩慢上升態(tài)勢(shì)，絕大部分低效井治理仍需依靠大幅度的成本投入。但相同投入情況下有效井可能投入產(chǎn)出效益更為明顯，因此如何合理調(diào)整工作量及資金投入比例需結(jié)合采油廠生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)一步探索。

（二）產(chǎn)量與效益關(guān)系方面

目前分公司對(duì)采油廠考核仍是以產(chǎn)量為主的考核方式，低效井治理中會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量與效益的結(jié)構(gòu)性矛盾。如間歇采油，雖然節(jié)約了電費(fèi)等成本，但受時(shí)率影響，其年度產(chǎn)量下降。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與效益的雙贏，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

（三）成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面

目前，受核算體制的制約，針對(duì)單井成本數(shù)據(jù)的獲取還不夠準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)為：基于ERP核算到單井的成本僅有折舊折耗、外委作業(yè)勞務(wù)；財(cái)務(wù)結(jié)算主要針對(duì)批量或批次打包結(jié)算，大量分配到單井的費(fèi)用還需要依靠人工結(jié)合臺(tái)賬做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)，工作量大；對(duì)于管理費(fèi)用等仍需按照產(chǎn)量等指標(biāo)分配分?jǐn)?，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不充足。未來采油廠財(cái)務(wù)部門將進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)單井費(fèi)用核算與分配分?jǐn)偟难芯?，夯?shí)單井費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)與體系，為分析評(píng)價(jià)做好基礎(chǔ)工作。

（四）應(yīng)用范圍方面

目前，采油廠僅針對(duì)低效井應(yīng)用單井經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)決策與評(píng)價(jià)，受資料信息、數(shù)據(jù)來源、取值范圍、工作量大等因素影響，應(yīng)用面相對(duì)較窄。未來采油廠將進(jìn)一步組織人員，梳理完善資料、數(shù)據(jù)，強(qiáng)化應(yīng)用研究的深度廣度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步結(jié)合。

（作者單位：中石化勝利油田分公司東辛采油廠）