推動(dòng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧”特色文化深植

郭小玉　劉曉艷

近年來，華北油田采油五廠在繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神等優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)融合、提煉和升華，精心培育出了以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”為核心的特色文化，大力推進(jìn)特色企業(yè)文化在基層的深植與落地，在促進(jìn)思想文化融合、轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

理清思路脈絡(luò)

提煉整合企業(yè)文化理念體系

一是調(diào)查研究五廠企業(yè)文化建設(shè)的根基。在總結(jié)提煉企業(yè)文化內(nèi)涵之前，對(duì)103名中層干部和462名普通員工以不記名問卷調(diào)查的形式，開展了專題調(diào)研。調(diào)查比例占全廠在職員工的39.5%。通過調(diào)研，摸清了不同年齡、不同文化程度、不同職位、不同部門、不同崗位員工對(duì)五廠歷史積淀的石油精神的認(rèn)知程度，以及新的歷史時(shí)期下對(duì)企業(yè)和自身的共同期盼等。

二是總結(jié)提煉形成五廠特有的企業(yè)文化內(nèi)核。結(jié)合本次調(diào)查研究的結(jié)果，總結(jié)提煉出了采油五廠“務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧”的文化基本內(nèi)涵。在征求各相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，對(duì)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧”文化理念進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括七個(gè)方面：發(fā)展理念：掌控資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。員工管理理念：依法合規(guī)、以人為本，以嚴(yán)管為前提體現(xiàn)厚愛。安全管理理念：安全無小事，責(zé)任大于天?？萍祭砟睿簩?shí)用就是先進(jìn)，有效就是科學(xué)。廉潔理念：尊廉崇潔，奉公敬業(yè)。人才理念：創(chuàng)新引領(lǐng)，建設(shè)崗位成才高地。健康理念：關(guān)心員工健康，從員工健康出發(fā)開展工作。

三是以宣傳教育加大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。根據(jù)形成的企業(yè)文化內(nèi)涵，制定了2015—2016年企業(yè)文化建設(shè)方案，創(chuàng)新教育載體、豐富教育內(nèi)容，全方位、立體化地對(duì)員工進(jìn)行大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)、再教育，并融入到全廠生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。增強(qiáng)員工對(duì)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧”文化的認(rèn)同感，激發(fā)廣大員工熱愛五廠、奉獻(xiàn)五廠、建設(shè)五廠的熱情和昂揚(yáng)斗志。

堅(jiān)持三類融合

不斷深化企業(yè)文化豐富內(nèi)涵

一是堅(jiān)持企業(yè)文化與務(wù)實(shí)作風(fēng)相融合。通過構(gòu)建具有五廠特色的“務(wù)實(shí)”文化體系，有效提升員工的思想境界、忠誠度、歸屬感和自律能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。以制度建設(shè)確保務(wù)實(shí)作風(fēng)的養(yǎng)成。把務(wù)實(shí)作風(fēng)滲入提高執(zhí)行力之中，突出崗位責(zé)任心教育，積極開展“我愛我崗、我講我崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，形成“人人踏實(shí)工作、遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣，做到把強(qiáng)制執(zhí)行上升為自覺行為。把務(wù)實(shí)作風(fēng)植入井站文化之中，通過建設(shè)文化墻、文化櫥窗以及各單位主頁開辟專欄等，把員工的工作場(chǎng)所建設(shè)成為具有文化內(nèi)涵的文化陣地。對(duì)晉95站黨支部的“家園文化”、荊一采油站的“快樂驛站”和趙一聯(lián)合站的“四個(gè)不讓”文化理念等井站文化進(jìn)行提煉，使務(wù)實(shí)作風(fēng)成為井站文化的重要組成部分。

二是堅(jiān)持企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新相融合。在管理人員層面，積極開展現(xiàn)代化管理成果研究，在全廠廣泛征集、系統(tǒng)梳理精細(xì)管理方法，編制了《第五采油廠精細(xì)管理優(yōu)秀成果選編》，把經(jīng)驗(yàn)變制度，把方法變標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)管理有形化，形成一套操作性強(qiáng)、科學(xué)實(shí)用的精細(xì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)與方法體系，有力促進(jìn)新型的管理經(jīng)驗(yàn)和成果得以運(yùn)用和推廣。在專業(yè)技術(shù)人員層面，積極搭建技術(shù)交流沙龍、科技成果論壇等平臺(tái)，發(fā)揮由技術(shù)骨干、先進(jìn)工作者組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)技術(shù)人員深化科研項(xiàng)目研究，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，使科技創(chuàng)新成為油田可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)效驅(qū)動(dòng)力。在操作員工層面，以作業(yè)大隊(duì)“蘇國慶創(chuàng)新工作室”為輻射中心，廣泛開展送“操作技能”培訓(xùn)到基層、優(yōu)秀技師成長巡回報(bào)告會(huì)、“百問不倒”員工選拔等多種形式，從“獨(dú)家爭鳴”逐步演變?yōu)椤鞍倩R放”，不斷提升員工的文明程度和綜合素質(zhì)，快速壯大全廠的優(yōu)秀技師隊(duì)伍，先后培養(yǎng)出了集團(tuán)公司、油田公司、采油廠三個(gè)層級(jí)的職業(yè)技能競賽金牌獲得者王卡、蘇國慶、鞏新國等技術(shù)能手。

三是堅(jiān)持企業(yè)文化與和諧發(fā)展相融合。始終把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展充分結(jié)合，廣泛搭建員工建言獻(xiàn)策的渠道和平臺(tái)，建立并完善了“隊(duì)站-作業(yè)區(qū)-廠”三級(jí)懇談會(huì)制定，通過堅(jiān)持每周一次的隊(duì)站思想溝通、每月一次的作業(yè)區(qū)座談交流、每季度一次的廠領(lǐng)導(dǎo)到基層與員工面對(duì)面談心談話，切實(shí)向員工講明政策、解疑釋惑，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和矛盾訴求，幫助基層解決實(shí)際困難和問題。以“凝心聚力、助力發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，連年舉辦采油文化藝術(shù)節(jié)，特別是以2016年建廠30周年為契機(jī)，開展了“奉獻(xiàn)五廠30年·功勛員工”評(píng)選、30年回眸攝影展、“我與五廠同生存共發(fā)展”征文及故事會(huì)等多項(xiàng)特色實(shí)踐活動(dòng)，深入解讀了“石油精神”內(nèi)涵，進(jìn)一步匯聚干事創(chuàng)業(yè)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極扶持“石油花”開展各類社會(huì)公益活動(dòng)，積極展示采油廠良好的內(nèi)外部形象，和諧企業(yè)文化得到進(jìn)一步深化。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

確保企業(yè)文化在基層的深植落地

一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。廠黨委系統(tǒng)規(guī)劃了廠“十三五”期間的企業(yè)文化建設(shè)思路和推進(jìn)計(jì)劃，不斷豐富和完善“務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧”特色文化理念體系，初步建立了井站文化、安全文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、和諧文化、合規(guī)文化等6個(gè)專項(xiàng)子文化體系，在制度和文化的融合中實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。在廠層面和作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）分別明確了一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)特色文化建設(shè)的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)各職能部門和廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。組織黨群各部門、基層各單位分工負(fù)責(zé)、密切配合，做到特色文化建設(shè)工作與其他管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，努力形成共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。

二是建立形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。重點(diǎn)在理念文化培養(yǎng)、制度文化配套建設(shè)、行為文化灌輸落實(shí)、物質(zhì)環(huán)境文化改善提高等方面下功夫。把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)列入議事日程，定期研究，定期部署，定期總結(jié)。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持和保證，真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程。通過召開廠政研發(fā)布會(huì)的時(shí)機(jī)，把企業(yè)文化研究作為重要課題，定期組織座談?dòng)懻摵徒涣骰顒?dòng)，注意研究帶有傾向性的問題，結(jié)合實(shí)際解決問題，營造一個(gè)時(shí)效長久、具有強(qiáng)大滲透力的文化氛圍，讓廣大員工長期得到企業(yè)文化的熏陶。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化的品牌建設(shè)。近年來，我們面向基層一線，以普通員工、平凡崗位為重點(diǎn)，培養(yǎng)、選樹和宣傳一批能夠代表五廠的崗位能手、道德模范。持續(xù)弘揚(yáng)中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)，大力宣傳“石油精神”，按照“長期培養(yǎng)、深度挖掘、集中推介”的原則，先后開展了身邊好人、模范夫妻、功勛員工、青年明星等評(píng)選表彰活動(dòng)，廣泛深入宣傳先進(jìn)人物的典型事跡，并形成了長效機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)了與中央、省會(huì)主流媒體的交流合作，全方位宣傳了“燕趙楷?！薄白蠲篮颖比恕碧K國慶的事跡，大力弘揚(yáng)“石油精神”，讓石油人的正面形象對(duì)外得到充分展示。建廠30年來，采油廠首次榮獲“河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號(hào)。通過樹立榜樣，創(chuàng)建管理品牌、隊(duì)站建設(shè)品牌、人才品牌，我廠的企業(yè)文化品牌的輻射面和影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，只有堅(jiān)持企業(yè)文化與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，探索創(chuàng)建具有五廠特色的企業(yè)文化，以文化的力量助推企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，努力為華北油田建設(shè)特色地區(qū)能源公司的奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）