淺談冶金建筑工程的施工與管理

周 勇

鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程分公司

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金建筑工程也逐漸向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，大部分的冶金建筑工程的實(shí)際施工費(fèi)用要比預(yù)算的成本費(fèi)用高出很多，工程建設(shè)的實(shí)際效果也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，造成這些現(xiàn)象的主要原因就是工程在進(jìn)行施工管理的過程中管理水平較為低下，所以加強(qiáng)對冶金建筑工程的施工管理工作也就變得尤為重要。

1 冶金建筑工程的特殊性

冶金建筑工程是由多個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目集合而成，具備一定的特殊性，并且工程項(xiàng)目的最終效果也是由項(xiàng)目的效果綜合而成的。冶金建筑工程都是有多個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目進(jìn)行組合，所以具備一定的多樣性，在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)榇嬖谥欢ǖ奶厥庑砸约皬?fù)雜性，所以會(huì)導(dǎo)致施工管理工作的難度大幅度增大，這就需要盡可能地做好工程的規(guī)劃工作，以此來充分確立各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目的施工能夠順利進(jìn)行。

2 冶金建筑工程的施工控制

在實(shí)際的施工過程中，必須要加強(qiáng)對冶金建筑工程施工的控制工作，因?yàn)橐苯鸾ㄖこ淌怯啥鄠€(gè)工程項(xiàng)目組合而成，具備一定的復(fù)雜性，所以在實(shí)際的施工過程中會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，所以加強(qiáng)對冶金建筑工程的施工控制工作也就變得格外關(guān)鍵。

2.1 做好施工設(shè)計(jì)工作

工程的設(shè)計(jì)對后續(xù)施工的影響是非常大的，同時(shí)也決定了工程的實(shí)際建設(shè)效果能否達(dá)到業(yè)主的要求，對于工程的質(zhì)量有著決定性的影響。這就需要充分做好施工的設(shè)計(jì)工作，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中必須要對工程的花費(fèi)情況進(jìn)行合理的控制，對于冶金建筑工程而言，工程項(xiàng)目的投資較大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是比較多的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作也是非常困難的，所以必須要建立專業(yè)的設(shè)計(jì)部門，對于設(shè)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，從而有效保證施工工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對施工設(shè)備以及施工材料的控制

在進(jìn)行冶金建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備以及施工原料的采購過程中，必須要充分考慮其依附性，在進(jìn)行采購的過程中，要將管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中，對于設(shè)備以及原料的采購工作必須要合理進(jìn)行，因?yàn)檫@涉及到工程的施工能否順利進(jìn)行。同時(shí)采購部門要與施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏坠ぷ?，以此來了解?shí)際施工過程中對施工設(shè)備以及施工材料的實(shí)際需求，制定合理的采購方案，最終實(shí)現(xiàn)對施工的成本進(jìn)行合理的控制。

2.3 做好結(jié)算工作

在工程項(xiàng)目竣工結(jié)束之后，必須要做好竣工的驗(yàn)收工作，竣工的驗(yàn)收工作也同樣是相對比較復(fù)雜的，涉及到工程量的確定等多個(gè)步驟。從某種意義上而言，可以明確看出這項(xiàng)工作關(guān)乎到多個(gè)部門的切身利益，這就需要對相關(guān)的造價(jià)咨詢部門以及承包商進(jìn)行溝通交流，以此來提高結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。

3 冶金建筑工程管理的分析

首先，工程項(xiàng)目的的施工管理工作為了能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須要對冶金建筑工程的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行明確，對于功能目標(biāo)以及專業(yè)目標(biāo)進(jìn)行充分的了解，這些目標(biāo)對于業(yè)主以及投資方而言都是非常重要的。在工程項(xiàng)目的施工過程中，必須要保證所有建筑單位的主體都能發(fā)揮自身的作用，充分明確自身的目標(biāo)，保證主體的行為能夠一致，基于此，可以建立相關(guān)的專業(yè)小組，詳細(xì)探究工程的的可行性，以此來實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的作用。

其次，要充分制定工程實(shí)施的主要程序，合理制定相關(guān)的管理規(guī)劃制度，這樣才能形成實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)，使得不同的參與者都可以對工程項(xiàng)目達(dá)到一致的看法，以此來規(guī)定參與者的行為。由此可以明確看出，冶金建設(shè)工程具備一定的復(fù)雜性，因其自身具備一定的特殊性，所以必須要將總承包目標(biāo)進(jìn)行分解，以此來達(dá)成目標(biāo)。

最后，要合理地構(gòu)建組織管理的架構(gòu)，這也在很大程度上決定了工程項(xiàng)目管理運(yùn)行的效率。在實(shí)際的施工過程中，對于不同的施工部門之間的關(guān)系進(jìn)行明確，在工程實(shí)施的過程中做好協(xié)調(diào)與分工工作，那么冶金建筑工程的管理水平會(huì)大大地提升。要在實(shí)際的施工過程中將信息的來源分解為若干個(gè)部分，這樣才能更好地加強(qiáng)對冶金建筑工程的施工管理工作。一個(gè)好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。對于工程的施工進(jìn)度，施工的質(zhì)量以及工程的成本等進(jìn)行合理的調(diào)控以及信息的收集匯總，這些信息也同樣是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的主要依據(jù)。

4 施工與管理的對策

4.1 落實(shí)安全責(zé)任制

在進(jìn)行冶金建筑工程的實(shí)際施工過程中，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的，為了能夠有效避免安全事故問題的發(fā)生，就一定要落實(shí)安全責(zé)任制度，以此來保證生產(chǎn)的安全，安全責(zé)任制度的落實(shí)要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關(guān)規(guī)定來落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施，對事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。

4.2 將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化

施工管理工作對冶金建筑工程的施工而言是非常重要的，可以將其貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，故而就要將冶金建筑工程的施工管理工作進(jìn)行常規(guī)化，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外還要完善施工的監(jiān)督管理制度，對于施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，規(guī)范施工的行為，對于一些違規(guī)的操作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，這樣才能保證施工工作的規(guī)范性。

5.結(jié)束語

冶金建筑工程的施工管理工作對整個(gè)工程的施工效果有著非常重要的影響，對其進(jìn)行安全管理工作也是不容忽視的，管理人員一定要對管理的方式以及施工的技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，以有效提高施工的安全性以及施工的效率。此外，關(guān)，管理人員還應(yīng)將安全管理工作放在首位，要盡可能的降低施工過程中發(fā)生安全事故的幾率，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，唯有如此，才能有效保證冶金建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量。

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