淺談工民建工程管理中的問題及解決措施

郭學(xué)忠

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1 工民建工程施工管理的重要性

在建筑工程施工中，施工管理是其重要一個(gè)環(huán)節(jié)，因此一定要將管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，從而才能減少成本投入，提高建設(shè)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理貫穿于工程施工的整個(gè)過程中，在施工中施工管理和施工對(duì)象是其主要組成部分，施工企業(yè)通過進(jìn)行合理科學(xué)的組織和安排來確保施工任務(wù)的完成，并保障施工的質(zhì)量。施工企業(yè)自己的實(shí)際實(shí)力則是實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)的根本，所以一定要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行相關(guān)分析，并制定出工程管理實(shí)施計(jì)劃方案，對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的配置，協(xié)調(diào)好施工過程中的各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 工民建工程所存在的相關(guān)問題

2.1 施工程序復(fù)雜，很難有效管理施工過程

工民建工程施工復(fù)雜是因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工過程涉及到的相關(guān)施工人員太多，再加上施工過程中所應(yīng)用的物質(zhì)材料種類眾多導(dǎo)致的：①我們國家的建筑工程事業(yè)上，我國的施工中參與的各種各樣的工作人員冗雜，特別是當(dāng)處于施工現(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場場面會(huì)因?yàn)槿硕嘧祀s和專業(yè)的綜合性素質(zhì)導(dǎo)致混亂的局面，因此工民建工程的施工過程中所用到的管理與監(jiān)督人員不容易對(duì)所有的施工人員進(jìn)行合理性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理，就會(huì)導(dǎo)致我們的管理過程很難順利開展。②我國各個(gè)地方企業(yè)和單位負(fù)責(zé)的一般的工民建工程中所涉及的物質(zhì)材料的種類非常多，在這個(gè)施工的過程中監(jiān)督與管理人員很難對(duì)其進(jìn)行很好的用量控制，對(duì)整個(gè)過程的全面掌控能力較弱，因?yàn)橛玫降奈镔|(zhì)材料的層次也較高，所以實(shí)際上在施工操作的過程中也很難對(duì)工程的精準(zhǔn)性和合理性進(jìn)行把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督與管理人員很難進(jìn)行科學(xué)有效的系統(tǒng)性管理。

2.2 材料、工藝、以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力成本也在逐漸升高。人力成本的提升推動(dòng)了機(jī)械化程度的迅速發(fā)展，從而使得機(jī)械替代了人工勞力。在現(xiàn)代化施工中，大量新工藝、新設(shè)備以及新材料的出現(xiàn)使得工程建造效果更貼近人們需求，同時(shí)也順應(yīng)了環(huán)保理念的倡導(dǎo)。但是在對(duì)新材料的管理上面，或注重效果的實(shí)現(xiàn)，或重視經(jīng)濟(jì)效益，并沒有發(fā)揮出新材料的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程質(zhì)量也造成了一定程度的威脅。

2.3 工民建工程檢查制度不過關(guān)

建筑業(yè)涉及的領(lǐng)域頗多，在工民建工程中也是如此，其中，工民建工程的質(zhì)量檢查尤為重要，其所涉及的領(lǐng)域也非常多，例如材料的選擇、技術(shù)力量的檢查以及建筑工人的檢查等，都需要嚴(yán)格把關(guān)，如果對(duì)工民建領(lǐng)域中的各個(gè)方面進(jìn)行一一檢查，就要消耗一定的人力、物力、財(cái)力，給工民建管理人員增加了工作量的同時(shí)，也增加了工作難度。也正因?yàn)槿绱?，許多工程中的管理人員，為了省事，采取抽查的檢查方法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，然而工程間的現(xiàn)實(shí)情況存在差異，抽查并不能說明其他工程質(zhì)量也是過關(guān)的，因此，造成了工民建工程質(zhì)量不過關(guān)的問題。

3 加強(qiáng)工民建工程施工過程的管理措施與策略

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度并抓住管理重點(diǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)場管理和抓住工作的重點(diǎn)是整個(gè)工程的核心問題，質(zhì)量與安全永遠(yuǎn)是工程建設(shè)中首先需要注意的事件，在是施工管理過程中，應(yīng)該一多樣的工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以保證工程的優(yōu)質(zhì)性，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理管理就能消除眾多因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。

3.2 施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對(duì)施工材料的管理實(shí)際上就是管理材料的質(zhì)量，對(duì)新型材料的使用要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行選擇，不使得材料的浪費(fèi)。管理施工設(shè)備主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝、檢修、維護(hù)以及使用方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，這就需要相關(guān)技術(shù)管理人員親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員操作，從而使得設(shè)備安全有效運(yùn)行。

3.3 不斷完善工民建工程的檢查制度

在對(duì)工民建工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)時(shí)，因其工作量以及工作難度的加大，給管理人員造成了一定負(fù)擔(dān)。介于此，工民建工程管理人員可以制定完善的檢查制度，為了避免工程所要檢查內(nèi)容又雜又多的問題，可以對(duì)工程中的各類問題進(jìn)行分類，例如材料選擇是一類，現(xiàn)場施工是一類等，同時(shí)，制定出相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工人員以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，為了避免繁多的工作量，管理人員可以制定工作日程，把檢查的項(xiàng)目和日期都寫在日程中，這樣一來，質(zhì)量把關(guān)也就有條有理了。

3.4 不斷加強(qiáng)工民建工程的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要指的是管理者對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平管理以及對(duì)施工人員的技術(shù)管理。眾所周知，設(shè)計(jì)是工程的靈魂，沒有設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出的圖紙做引導(dǎo)，工程就無從著手，而且，設(shè)計(jì)是衡量一個(gè)工程合理與否的標(biāo)準(zhǔn)，好的設(shè)計(jì)與城市發(fā)展和周圍環(huán)境相輔相成，促進(jìn)城市建設(shè)的發(fā)展，而不好的設(shè)計(jì)只能制約城市的發(fā)展，因此，管理人員要注重工程建設(shè)中設(shè)計(jì)人員自身水平的管理。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)管理，不斷加強(qiáng)施工人員對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)度的檢測，以確保工民建工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語：

綜上所述，工民建工程施工管理是非常重要的，關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量，所以，在今后使用過程中要加強(qiáng)工民建工程施工管理工作，進(jìn)一步提高管理水平，保障工程施工建設(shè)的質(zhì)量和安全，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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