解析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

解析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

謝廣偉

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土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是確保土建施工的重要一項(xiàng)環(huán)節(jié)。根據(jù)土建施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際效果品質(zhì)，對(duì)土建的安全性、成本造價(jià)、施工質(zhì)量等各項(xiàng)重要因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，研究傳統(tǒng)施工方法下實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)最大收益相比土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的重要優(yōu)勢(shì)。采取有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，對(duì)實(shí)際的施工管理標(biāo)準(zhǔn)急性準(zhǔn)確的分析，確定土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際優(yōu)化措施，盡可能的完善土建施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要點(diǎn)。

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

目前，我國(guó)土建工程施工限產(chǎn)管理存在許多問題，其嚴(yán)重影響了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，阻礙了土建工程施工技術(shù)的發(fā)展，因此，積極探究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，然后再針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，以幫助土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，同時(shí)促進(jìn)土建工程施工質(zhì)量的提高。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行施工活動(dòng)，經(jīng)過批準(zhǔn)后的占用的施工場(chǎng)所和在土建工程中進(jìn)行生產(chǎn)、建設(shè)以及為生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)地，它是由前方生產(chǎn)和后方的輔助生產(chǎn)兩部分工作場(chǎng)所組成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是維護(hù)建筑行業(yè)管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同時(shí)也是保障建筑質(zhì)量體系的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素的管理，才能保證施工的工程高質(zhì)量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有保障在工程施工活動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高效、有條理的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，才能創(chuàng)造出令社會(huì)滿意的建筑產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)管理起著舉足輕重的作用。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 安全問題

隨著工程施工安全意識(shí)的逐漸提升，施工單位對(duì)施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中占據(jù)的地位也越來越重要。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質(zhì)量，其還關(guān)系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應(yīng)該尤其注意土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理。雖然現(xiàn)代社會(huì)對(duì)安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對(duì)施工安全管理不夠重視。

2.2 監(jiān)管問題

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升離不開行之有效的監(jiān)管制度與責(zé)任制度。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進(jìn)度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國(guó)土建工程施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進(jìn)度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

2.3 質(zhì)量問題

施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的優(yōu)化管理工作有著非常大的困難。如果通過抽樣檢查的方法進(jìn)行管理，必然會(huì)有一些質(zhì)量問題被忽略掉。目前的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，欠缺定時(shí)、有效的科學(xué)管理措施，譬如，工程施工質(zhì)量的檢查、施工問題出現(xiàn)后的及時(shí)修復(fù)、施工費(fèi)用的具體落實(shí)等都未做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

3 完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 加強(qiáng)安全管理工作

安全施工意識(shí)與濃烈的責(zé)任意識(shí)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升十分重要，土建施工單位想要全面提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，并在土建施工行業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理意識(shí)首先要讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并積極提升施工單位對(duì)施工安全的要求，從而監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極進(jìn)行安全管理工作。責(zé)任意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升也十分重要，增強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的根本。

3.2 編制科學(xué)的施工方案，提升質(zhì)量

施工組織方案是對(duì)整個(gè)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性技術(shù)文件，但會(huì)受到工程的屬性、規(guī)模大小、復(fù)雜程度、外界自然環(huán)境的變化產(chǎn)生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項(xiàng)資源、人物財(cái)力都能夠得到最大限度的使用及發(fā)揮，所以，在土建工程開工前期各部門都要從工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況入手，商討出一套科學(xué)的、切實(shí)可行的施工方案，在經(jīng)過多次對(duì)比、分析、驗(yàn)證之后，形成最終的施工實(shí)施方案，并且需針對(duì)整個(gè)工程施工實(shí)施全過程的嚴(yán)格管控。

3.3 做好施工過程監(jiān)督管理

施工材料的質(zhì)量是土建工程施工質(zhì)量保證的主要因素，土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管單位需要對(duì)土建施工材料購買、存儲(chǔ)、使用的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)材料被使用。在實(shí)際施工中，為了保證主體質(zhì)量，我們選用了質(zhì)量穩(wěn)定、口碑較好的鋼筋，且按進(jìn)度要求逐批進(jìn)場(chǎng)，每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋均送檢合格后方可使用，否則予以退貨。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管單位還應(yīng)該對(duì)施工材料的回收與儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強(qiáng)回收利用，以避免不必要的材料消耗，進(jìn)而降低施工成本。

3.4 強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)涵蓋領(lǐng)域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上開展全面的深入淺析，同時(shí)各工種間要做到密切協(xié)作，確保工程施工的科學(xué)有序進(jìn)行。創(chuàng)建各級(jí)幫組管理責(zé)任機(jī)制，同時(shí)需對(duì)管理成效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，開展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

綜上所述，建筑工程管理工作當(dāng)中，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的一方面內(nèi)容。若想達(dá)到行之有效地對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則需具備高水平的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化土建工程使用現(xiàn)場(chǎng)管理深入探究，具有針對(duì)性的創(chuàng)建與所建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略，這樣才能夠促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展做強(qiáng)有力的保障。

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